企业的核心能力建设，是一个企业发展必备的条件。而销售是最基础的能力，无论是线上还是线下。因此，电商外包是不可以的。要打造电商团队，要通过互联网营销提升企业营销能力，可以私信我。

要是初创的小公司，建议前期外包代运营公司。

因为这样会减少前期人工成本避免走弯路到店铺装修及有一定的基础销量后，自己可以运营或慢慢组建自己的团队。

代运营公司每天管理的店铺非常多，导致他们不会好好运营你的店铺。他们一般只会做店铺装修和基础销量。报一些能报的活动。而且每个不同类目的店铺，营销方法也不一样。如果想做一些基础操作，可以交给借运营，如果想做深度运营。建议自已来运营。

更多跨境电商知识请关注本头条号！

或关注公众号：朱成频道（微博同号）这要看自己的情况，比如像一些经营印度站的，需要本土公司，还要有本土的合伙人一起，才能注册，像这种相对来说比较复杂的注册方式。就会找一些代运营的店铺，就比如说你在印度驻扎，可以把店铺卖给想要运营印度站的商家，帮他们代运营这些店铺，收取一定的费用。

如果你是做电商的，有一点网络营销和店铺运营能力，不要把店铺承包给他人运营，最好还是自己管理打点，外包也可以，但是必须选择双方利益共存的方式。

如果对方只是收取服务费，管理运营，然后有一个承诺，这样的外包一定好处都没有，因为花多少钱办多少事，你给的服务费包含了一些服务内容，也就是你雇佣了一个简单的技术人员而已，一个技术人员如果能够帮你运作好赚钱，那是不可能的，技术人员做事比较死板，爱钻牛角尖，总是拿条条框框来说事，生意没有条条框框，都是需要随着市场变化不断地变换方法。如果对方愿意和你的利益绑在一起，你可以合作，关键还要看对方有没有做过相同的事情，否则，你也是拿你的生意让对方做练习，要看对方做过哪些比较靠谱的事，有哪些经营可以借鉴，假如你的产品前景好，对方愿意和你合作，按照产品的利润或者销售额分红，可以合作，这样的话对方会把主要的资料提供给你，他也想获得更多的利益。我以前做阿里巴巴店铺的时候也和几个服务机构合作过，合作服务机构每一个业务员负债5-10家店铺，就算他是超人，也不可能把所有的店铺都能管理好，所以只是提交服务费，期盼对方帮你运营好店铺，那是一厢情愿的想法，回过头来想一想，做生意能不能做好？如果完全依赖别人帮你管理，短期也许有点效果，但不是长久之计，所以最好自己管理，不懂可以边学变干，自己总结经验，任何生意都没有一个标准的模板，都是自学成才获得成就的。

店铺代运营的话，有分很多的，如果一个公司创立的人有经验，有技术，可以考核去托管给他们做。

也要看他们公司有没电商的技术，可以通过一些网站去了解，公众号也可以。如果有的话，就证明公司还是有经验的。但是说100%做起来也不可能的，所以这个还是看自己的需求和核实后再去决定的。在竞争庞大的淘宝当中，其实不是流量不够用了，而是现在人群越来越精准，技术含量也越来越大了。没有好的学习平台是不能够做好淘宝的，每天学习原创运营干货文章+实战解答店铺诊断，关注微信公众号【亿商动力电商动态】进入微信添加公众号输入 亿商动力电商动态 即可在宝贝处于新品期的时候，宝贝的点击数据和转化数据都对流量加权有非常大的影响，甚至会超过之前的爆款。所以主图一定要有亮点能够吸引买家点进来，详情页也要有足够的说服力能够留住买家，促使其下单支付，这样才有机会获得新品权重。所以新品上架时不要着急，一定要做好主图和详情页再上架。在商品发布的页面上，所有的属性都要尽量填写完整，而且选对属性还可以帮我们节省关键词的位置，属性里面有而标题没有写的关键词，淘宝依然会给展现。同时，不要为了图省事去随意添加颜色，然后修正标题称号，因为淘宝一般会对应系统给的颜色来分配流量，随意添加颜色会丧失很多流量。

|纯手打，专业电商7年，大家可以关注我的头条号，头条每天更新原创干货，文章中也会有大家意想不到的福利。致力于电商创业者成就梦想！欢迎交流。

感谢邀请！

我是从事实体经济的创业者，对电商这一领域还在学习之中，尝试回答一下您这个问题。我不会外包运营。一，总感觉自己的孩子放在别人家里，是养不大的。不论从事何种创业，关键是自己要懂，自己要去做，投机的事情，可能会产生价值，但我做不来。二，无法把控的事情最好不参与不懂我就去学，没有时间去做，我就会放弃。以上纯属个人观点，无丝毫科学理论依据，仅供参考。就回答到这里，欢迎朋友们评论区留言指正！我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！