狮子不爱吃壮年的羊，它只会驱赶羊群寻找老弱病残跑不动的下手。电商也不是洪水猛兽，它只不过是加速了优胜略汰。打败你的永远不是鹿晗、吴亦凡而是隔壁老王啊！

什么新零售，马云自己都知道是在吹牛玩概念，反正吹好了就是能力，吹不好也不就是亏点钱吗！运营层面竞争：线下商超大可不必恐慌，怎么赚钱怎么办啊！赔上跑腿费还贴上包装费的事让傻X去吧！盒马生鲜们还没成气候，千万别跟自己的钱过不去，现在我们只需要默默的赚钱，等马云们的实验成功了，我们跟进即可。相信我，第一波都会拍在沙滩上的。资本层面：溢价好几倍来收购我，好啊，拿去不送！自己找地方再开一个等傻X上钩。没人收，花钱找砖家包装啊！加盟：有奶便是娘，今天京东明天天猫，看谁的条件好，但私下悄悄的还是自己的供货商，为啥？赚钱多啊！无图无真相你懂的

谢谢邀请，我是变革家木木。

其实现在进入了新零售时代，对于很多传统线下超市来说是非常痛苦的，因为店面是重资本，而商品售价更加透明，利润空间有限，受到电商的冲击非常强烈，所以可以看到很多家乐福等类似的超市其实都在亏损，并且人流量大大不如从前。在原来的时候超市起到了很大的聚集人流的效果，所以必须要非常大才可以，但是现在看来并不一定了，很多日用百货都能够在互联网购买，并且如果有急用也会选择在就近的便利店购买。我们家的小区就非常方便，如果需要购买急用的生活用品只需要打个电话，购买超过二十元就能免费配送，所以你会发现这个超市除了一个收营员之外还有一个送货的雇员，两个人就能维持一个小的超市，如果换班也就是四至六个人就能维持小超市的运转。这样站在用户的角度思考，其实周围就有大型超市，但是根据我个人的经验来看一年也去不了几次，年轻人大都是这样的习惯，大型超市的利率逐渐下滑大部分也是因为利润率比较低加上对于用户的减少无所作为导致的。再来看盒马鲜生，对于线下店的铺陈而言线下店集合了很多不同的元素，让人耳目一新。首先是有像海鲜以及高端海鲜低价售卖的吸引用户的入口。为什么高端海鲜低价售卖？其实价格也不低，主要是比起酒店里边一只龙虾上千的价格来说在盒马鲜生里能够享受到一只龙虾几百元的价格，并且口味还不错还是自己挑选的龙虾。除了海鲜之外还有很多不同的餐饮业态，将零售和餐饮结合的非常好，这样也保证了利润率。盒马鲜生作为阿里投资的线下连锁品牌自然是少不了互联网的补充，三公里范围之内的居民都能够享受到盒马鲜生给大家带来的便利，在手机上就能直接购买，外卖服务也做得非常好。外卖之所以做得好并且不依赖于第三方平台的原因是盒马鲜生的体量比较大在盒马鲜生里就能够看到很多不同业态的餐饮，这些餐饮满足了周围居民的不同需求。并且很多都是家常菜。

电商和新零售时代，正是线下商超进行整合升级的最好时代。面对越来越精彩的商战，中国又有足够大的消费市场供企业家们去创新，而中国经济这四十年的高增长，又带来了消费升级的重大机遇。此时，线下商超进行商业模式升级正当时。

线下商超本来就是一个平台，本来就是一个商业集群，中国的消费升级，消费者需要买到各种优质商品，不希望买到假货，需要买到货价实的优质商品，而中国的各行各业又需要打造中国人自主品牌商品，各行各业又需要升级，如何解决这些问题呢，电商和新零售并没有拿出解决问题的办法，这就是机遇。线下商超的升级向商业集群升级，即解决中国消费升级消费者需要购买优质产品的问题，又解决中国各行各业打造自主品牌的问题。这就需要运用大量的金融工具，例如，互联网供应链金融，阿里的成功或者说赚钱主要是依靠金融，没有后来的金融服务，阿里现在肯定也不赚钱。线下商超要进行升级，必须增加金融服务，通过金融服务帮各行各业打造中国人的自主品牌商品，让中国的各行各业追上发达国家，同时满足消费者消费升级购买优质产品的需求，同时线下商超本身就是各类优质产品的线下体验店，让消费者体验后，送货上门并不难，人工智能等新技术在线下商超运用是最合适的。当然，不同体量的商超可以根据自身的地域和情况逐步升级，有些商超本来就是全国各大城市连锁的，本来就是买全国和卖全国的，那就更加容易升级了，线下商超本来就是一个大平台，只要插上金融的翅膀，商业模式稍加创新升级，一种新的经济模式又会出现在中国，创新升级后的线下商超也会产生独角兽企业。

互联网电商平台的出现。为更多的零售商知道企业拓宽一个零售渠道。比如自己的实体店面，只能做本区域的批发零售，有了电商平台可以入驻网店把自己的产品销往全国各地，甚至海外。实体店加互联网成功为实体店插上了互联网的翅膀。2017年，阿里巴巴马云提出新零售。紧跟其后双11期间京东商城刘强东提出无界零售。对未来的零售也重新被定义。商业模式重新被改变。大的电商平台企业都在纷纷布局线下商超。互联网电商平台，更好地落地对接。线下商超成功突围，还是有的。比如利用实体店的线下服务优势。线下商超对接线上电商平台。让海量的电商产品赋能给线下商超。从而实现线下加线上相互融合发展。更好地服务消费者。比如线下商超添加附加服务功能比如代办手机费，电费宽带费，其他生活缴费项目。比如线下商超对接保险业务为个人或汽车代办保险服务。代办驾驶员招生服务。比如线下商超对自己的零售模式。发生改变利用会员积分模式，特定日期促销模式，最有威力的分享经济模式。我已累计回答网友问题1000多篇原创。以上内容就是我对该问题的回答，觉得某一句话对你产生价值，请点击关注。今日头条周兵财经类，职场类问答作者，大农业。

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我们都知道，现在是互联网时代，尤其是非常火的电商和新零售。最近几年来，电商的发展可谓是突飞猛进，每年的双十一都是一个新的交易记录诞生。去年兴起的新零售也一度成为电商领域的风口浪尖。那么，互联网电商发展的如火如荼，作为线下的商超实体店，该怎样突破瓶颈呢？ 深思熟虑后，有以下几点作为参考：1.商超实体店和线上的最大区别就是价格不透明，很多消费者不会还价，经常在线下被坑，所以更多的选择去线上网店购买。那作为线下商超，做好价格透明，明码标价，且支持网上比价就可以解决消费者关于价格的问题了。2.商超实体店通过其他方式来降低经营成本，比如开展多元化服务，利用优越的地理位置开展广告创收业务等，提高店铺运营的利润率，从而更有市场竞争力。3.商超实体店要提供更好的服务，从消费者进店的每一个环节入手，如店铺装修，产品陈列，服务态度，产品质保等。4.商超实体店要做好充分的消费者市场数据分析，抓住消费趋势，不断跟上消费者的需求节奏，提供更多个性化及多样化的需求服务。相信，做好以上几点，商超实体店肯定会有所突破！电商新思维：专注电商领域干货分享！私信回复关键词“资料”即可获得电商运营资料。

要改变传统商超的现有的销售模式，从而实现盈利。

线下商超该如何在新零售时代盈利？2月26日人人乐连锁商业集团股份有限公司在2017年度业绩快报中显示，该家公司本年实现营业收入88.55亿元，较去年同期下降12.81％；归属于上市公司股东的净利润-5.36亿元，较去年同期下降986.18％；而在早前超市连锁企业卜蜂莲花发布的2017年度业绩显示，卜蜂莲花在2017年实现收入96.55亿元，同比减少4.3％；净利润1.79亿元，实现扭亏为盈，五年里，卜蜂莲花终于实现了盈利。那么这些传统的商超集团为什么会有很多的亏损呢？在新零售时代，受到电商的冲击的传统商超又将如何实现盈利呢？1、传统商超与新零售的区别传统商超商品更加直观，用户体验也更加好，而且在进货有经销商，进货可以保证质量，但是受到库存和时空上的限制；但新零售时代的电商会与生产商直接挂钩，一定意义上减少了库存上的压力，所以价格会相对便宜一些，但是电商并不能保证质量，而且在用户体验上也不如传统商超。2、传统商超为什么会亏损呢？在现有的基础上，传统商超不能做到和电商一样的价格，因为它存在着房租、水电等一系列的基础成本，而电商不存在这一类的基础成本；传统商超还需要招聘相应的销售人员，这种人事上的支出也较大；电商在商品的更新速度上会快于传统商超，综合以上的要素会使传统商超有一定的亏损。3、传统商超怎么实现盈利呢？在现有的模式下，要进行内部的改革，打破现有的模式，要在一定程度上压缩人事上的冗余；可以直接与生产商进行联系，扩大货源和储存量；也可以改变现有的销售模式，进行线上线下的合作。综上可知，现有的情况下，传统商超当下是处于一定的打击之下的，随着电商的不断发展，传统商超的被打击会规模更大，但是传统电商是不会消亡的，毕竟人们还是会更多的相信的是“看得见，摸得着”的商品模式。作者：银雪，出品：懂财帝以上言论均代表个人看法如果你认为答主说的有道理别忘了点赞和关注哦~