未来肯定是线上和线下高度融合啊，就是盒马鲜生的样子，线上线下同价，但是这个会普及，深度的融合，深度的普及，所以这也是马云抢先市场的原因，当然马云还有另外的目的，就是支付宝，就是每天巨额的流水

未来什么样，我不知道，我在想，互联网➕是个方向，纯粹的淘宝京东方式肯定不会好操作，运营成本太大，竞价排名，广告宣传，成本太贵，我觉得实体经济是社会根基，肯定会有很多机会，运用互联网➕技术推广运营，一定大有惊喜

未来会没有电商这个概念，在网上买东西，就像以前在大润发买东西一样，感觉理所当然。当然，会发展些新的购物模式。比如现在提的新零售。以后可能还会有其他的出来，总之，未来会越来越精彩

谢谢邀请。时代瞬息变化，商业模式也会很多的变化。云栖大会的时候，马云说过：纯电商的时代已经过去了。未来更多的的应该是线上和线下的结合模式。未来的电商会更加注重客户，用到很多的高科技产品，比如VR技术，人脸支付等等。总之没有一成不变的模式，只有不断适用市场变化。

希望我的回答能帮到你！

未来电商的模式

在未来电商都是依托云计算大数据生存的。全球购与同城购周边荐必会协同发展。1:全球购。主旨在于，服务于原创厂家。2:同城购周边荐。对于各大平台面临的流量瓶颈的现实，人人将会越来越清晰的认识到数百万商家是不可能同时出现在平台首页的推荐位展示给客户的事实。为了括大销量。各大平台必将发力于同城购周边荐，从而打通线上线下的全面融合。阿里的盒马鲜生，腾讯入股家乐福，都是在发力同城。同城购周边荐的好处在于把原创厂家的商品用更多的推荐位提供给了原创厂家。一个app的首页广告位是很少的。而千百万个的地理位置是宏大的。发展同城购与周边荐必将进一步的繁荣原创厂商。但这也必将把中间商的全球梦压缩成了同城梦。单纯的电商未来可发展的空间会越来越小，小到只有同城于周边。而厂家将拥有全球。今后是厂家发力于各地一线代理商货销全球的电商平台的时代。也是中间商泡沫发展逐渐破灭的时代。一个着力于同城于周边又兼顾全球的电商时代正越来越清晰的与人类相伴。撰稿时间：2018年1月27日

感谢邀请，未来电商必然回归商业的本质，没有所谓的价格优势，实体和电商相比最大区别也许就在于是否需要门店，然而随着量的增大，电商产生的快递费远远超过一个门店的租金，未来的电商将是线上线下的完美结合，线上的便利性结合线下的体验感，给客户带来更好的购物享受

未来的电商我感觉几乎就是把20年前线下交易的模式用软件的形式把支付挪在云上，再这个基础上，再提供送货上门服务！现在很多商场只要你买了满200或者400的货，推车推到前台付钱了，售后会给你在一个小时内送到你家，你只要回家等就可以了！理论上淘宝这种不设门面的传统电商有可能失去市场地位！因为线下的店铺商品丰富度越来越全。线下也许也能成为万能的淘品地。

历史和商业的发展规律就是，我们逐步丢弃，又在一定的周期内再逐步找回当初的那种感觉。这说到本质上，和人性有关，也就是回归初心！我总感觉，世界商业模式变幻莫测，但是还是有规律可循的！我们之所以有电商的概念，只不过我们被资本洗脑教育了而已，商人的手段就是用资本教育用户，证明什么模式方便，并为之提供这种匹配的服务和产品，有钱说什么都是对的，因为他能用金钱把承诺兑现并变成故事和事例。这种商业做法一旦饱和，就会提出新的替代模式，让用户永久随着资本跳舞保持整个消费的新鲜欲望！就像游戏，我们放弃了某个儿时的东西，玩腻了，骨子里又希望新的替代的东西，等你长大了，老了，又希望回到过去，回到那个原点！仔细一看，其实生活，人生，商业，就是丢弃再找回的过程！可是，遗憾的是我们明知道这个变化的过程，在这个丢弃再找回的循环机里，我们也无法拒绝趋势带给我们的顺从而心甘情愿的改变，被带着走的那种无力感与宿命任何时候都伴随着人。趋势，是任何东西都无法抗拒的！

谢谢邀请。不敢说大话，但未来电商的趋势，应该还是线上线下的协同发展，以及更加关注消费者，比如说马云的“新零售”、张近东的“智慧零售”、刘强东的“无界零售”，只有线上线下相拥，才能实现真正的升级发展。

马云也曾讲到，未来线上的企业要走到线下来，线下的企业必须走到线上来。在这里引用茵曼方建华方总的话，“我的观点是未来线上线下的融合。大家可以看到，这几年电商的变化，早期我们淘品牌在线上做得风生水起。当我们早期的时候，优衣库还没有上线，正因为有强有力的品牌力，无论在日本、在中国，有非常好、高性价比的产品上线的时候，双11就做成了，这几年的冠军把我们抛在后面，大家看到的是产品力和品牌力。大家可以看到，小米的产品，他们的产品我也在用，非常不错。但是小米只拥有了线上销售的能力，大家看到雷军最近在大力布局线下的小米体验店。小米的产品大家可以看到，小米的销售还有手机品牌，大家看到vivo，OPPO，有强有力的门店，在县级城市有大量的店铺覆盖。这是可以看到，在手机这个行业，我原来以为手机的行业应该是在线上占比会很高，手机应该属于标品，买一个手机大不了在天猫、京东上买了。无论是小米，都在布局整个线下店，还有双11等等。所以说我认为，线上固然重要，消费者在哪里，我们就应该在哪里。”（本回答仅代表个人观点，与派代网立场无关）

京东作为自营电商的龙头，采用自建仓库和自营物流的重资产模式。在外界看来，这种模式有着不少弊端。但同样有很多人，看好京东的未来，认为短期的重资产布局，虽然难以快速盈利，但是前景光明。

阿里涉足的领域更广，淘宝作为最大的电商平台，通过为广大中小企业和创业者提供服务，运行的是轻资产模式。但曾承诺不做物流的阿里，也成立了菜鸟物流。曾不看好重资产模式的阿里，也建立了天猫超市。曾承诺为广大中小企业提供服务平台的阿里，也组建了电器城。这样不同店铺的订单，都是从阿里的仓库发出，和京东也大同小异。刘强东曾说过，京东的存在意义，就是减少货物的搬运次数。因为从商品离开工厂，到消费者手里的这一过程中，每多一级中间商，就会增加一次成本。而京东要做的，是通过参与产品生产及交付消费者的整个环节，扩大效率，减少成本，实现企业和消费者的双赢。随着社会商品化程度的提高，物流条件的改善，以及运行模式的成熟，自营电商有着更大的竞争力，也代表着先进生产力。只有形成规模效应，只有参与生产消费的整个环节，才能实现生产质量与消费服务的可控与可持续发展。可以预见的是，未来一批淘宝中小店铺，可能会倒闭或被大企业并购。而阿里也会意识到危机，那么最可行的方式，可能就是它曾不看好的自营平台。每一次社会革命，不管是工业革命还是信息革命，带来先进生产力的同时，不可避免地会造成大量失业。而在社会化程度更高的将来，中小卖家单打独斗的模式，也逐渐不可持续。任何人都无法预言未来，我们能做的只是预测发展的趋势。可以说，京东和阿里的模式之争，不需要谁来一槌定音。只能说谁更代表先进生产力，谁真正节省了社会成本，谁就代表了发展趋势，谁也就是消费者最终的选择。此答案在我提出的类似问题已作答，为本人原创。欢迎关注坚果旅行，每日获取精彩资讯和干货