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在N线城镇和广大农村地区，与互联网行业更密切的就是农村电商概念了。农村电商的主要任务是工业产品下行和农产品上行。自从"京东"、"阿里"等电商大佬的农村布局逐渐扩展，似乎农村也真的搭上了互联网的高铁，一日千里。但是在发展过程中却是困难重重，总体来说，农村电商想要获得更大的发展，需要从生产流通各个环节进行改造才能真正适应互联网的发展趋势。农村电商出路在哪？一、接地气，必须接地气。做农业互联网行业领域创业，团队中必须有一个人或者几个人，对这个领域非常熟悉，不能用外部了解的方式去理解农业需求。其实眼睛看到的农村、农业，听到的需求，可能和实际情况大不相同。自己构建了一个自己脑海中的需求解决方案，导致产品越来越不接地气，线下执行起来难度很大。 解决方案：必须打造互联网+传统农业领域的双优势团队，做之前要挤出足够的时间和精力进行深度的市场调查。二、找准筹码。农业是个非常非常传统，且观念滞后的一个产业。互联网讲究的是创新和颠覆，但是在你企图颠覆农业之前，需要考虑一下自己是否有足够的筹码去颠覆行业。 筹码是什么?足够的资金，可以支撑产品后续的推广、线下服务、领地扩展等。牢靠的资源，特别是政策方面的红利支持，以及所属行业领域的上下游厂商资源等。三、传统环节能去吗？对于农资电商，其实是一个与经销商利益集团的征战过程。所谓互联网的O2O，重点在于去中间化，减少流通环节，进而降低销售价格，去的就是经销商和代理商的环节。 在农资领域中，厂家的利润很少，大多数的利润点都集中在中间流通环节：各个层级的经销商。不要忘记，代理商和经销商这些中间环节他们是靠这个东西吃饭的，厂家也要靠中间环节去做销售和服务，甚至是财务垫付和结算。当一些去中间化威胁到他们的存在时，就会引起之后一连串的黑反应，农资厂家做电商无疑是要自断双臂。所以无论是做何种电商，还是O2O，要考虑是否能避免与传统环节的直面冲锋？ 四、小而美。农业+互联网产品是一个超级大坑，没钱没资源就不要玩这个，除非真的具备这个实力，或者有这个背景。这个坑是给政府做政绩的，给地方做补贴的，给上市公司做题材的。当你看到铺天盖地的所谓可追溯广告机，实时监控的产品等，大多数都是概念期，未能普及的都是耍流氓。 更说直白点，有很多农业创新项目都是为了套项目补贴而做，虎头蛇尾是最常见的情况。农业+互联网的生态圈太广泛了，各个环节相辅相成。所以初创团队尽量选择小而美的切入方向，改善其中一个环节做好，其市场价值就足够大了。 在长达3个月的市场调查中，国内农业整个行业面临的问题 上游：规模分散，技术落后，成本很高，听天由命。目前国内农业互联网行业参差不齐，也无龙头(或者说龙头还在努力浮出水面)，大部分还在概念期的萌芽阶段，更多的创业团队是从中下游领域切入。同比美国、以色列这样的农业先进国家，中国只能说是农业大国，而不是农业强国。而放眼看现在的中国的农业，目前最大问题不是没有互联网产品的切入，最大面临的是农业上游领域存在的一系列问题。所以应该去寻找是否有哪些机会可以切入，可以改善这些问题。实现农业的进一步发展，还需要国家的引导，农村土地改革，三农政策的推进一系列工作。尽管如此，互联网改变传统的大趋势不会改变，只是还缺乏优质的土壤基础去孕育培养。可以能从两个层面去改善现状：一是国家政策对农业互联网发展的顶层设计，从源头去改善三农面临的问题。二是农业龙头企业互联网转型中是否能起到行业引导的角色，带动整个农业领域进行互联网创新。

今天的荔枝销售，广东各地的电商+，互联网+大展身手。荔枝产业联盟要紧紧抓住这一难得的历史机遇，政商企联合，产加销联动，一二三产融合，共同唱响“广东荔枝”区域公用品牌，将广东荔枝打造成中国最有竞争力、影响力和知名度的特色农业产业，让“广东荔枝”成为广东对外交流的靓丽名片。

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这是一个“理想很美好·现实很骨感” 的问题。互联网大佬们都玩不转的事，“互联网+农业，农村电商”的出路在哪儿？

我国农业的基础很薄弱农村的现状是:一家一户生产能力弱，高度分散，劳动者的整体素质不高，接受技术的能力很差。土地虽然逐步集约化，由家庭农场合作社，各专业合作社在承包，但规模小，单位面积产量低，没有高效益，形不成品牌的优势。担负不起上游的互联网成本。买不起，用不起众多的科技化成果专利发明。分散性强，互补性差。RFID 全流程监控(大数据、互联网、电商化)+农业产业链的整合、完善+充分拓展农业的多功能性+现代生态大农业。巨额的运营成本对于现实中，一个对有机、无公害产品都搞不清楚，对低碳循环经济更是一头雾水的广大农村农民来说，只是一个天方夜谭的传说。先进的生产理念，互联网+农业+电商农业是基础，农民是主体，资本下乡，整合农业一二三产业链，首先要引导农民夯实基础，把农民组织起来，创建品牌，使农产品走向市场，而不是在市场上一家一户的乱撞一气。农产品的出路在城市销售终端，也可以这样说农产品销售终端，是中国农业的根本出路。从互联网各路大佬抢驻城市布局生鲜便利店(社区店)战略中能否带领“互联网+农业，农村电商”冲出市场重围，走向市场。这不是“烧钱买市场”的事。请记住:运营成本，将决定生存的一切。提高城市消费水平，一个名符其实的”有机无公害”绿色果蔬副食品牌化 “超市品相”的标准化菜场，生态产品亲民的价格，才能赢得市场，占有市场。请关注:《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》《网络社会新零售概念下创业者的思索》

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互联网+农业的大背景下，农村电商只是刚刚起步，还有很长很长的路要走。一个刚出生的娃娃，一棵刚刚发芽的小苗，你就开始纠结他长大后是该做什么有什么出路，这还是有些早了。农村电商，尤其是农产品上行的农村电商，在发展过程中，确实存在一些问题，比如产品质量、产品包装、产品运输、消费者评价不客观、虚假宣传等等情况也时有发生。但是整体趋势还是非常值得期待的。从区域经济发展的层面，本人认为农村电商发展的最大问题是人才问题。包括产地管理人才、产地技术人才、宣传推广人才、包装设计人才等等方面，都非常稀缺。尤其是一般农业农村电商发展比较快的地方都是相对边远的县城村镇，各种基础设施、公共服务都比较欠缺。对于追求新生活的年轻一代有能力的人，他们更愿意留在大城市。从产业发展的层面，发展农产品电商、农村电商，需要对产业发展的整体进行统筹考虑，在开始做产业产品之前就要想到哪些客户是你的菜，这样在生产管理销售包装营销推广等等各个环节就能够有的放矢，针对性操作。还能够做到精准高效。从个体发展的角度，一个产品一个个人要想做好电商，首先要有好的货源优质持续的供货渠道，同时要有一定的营销推广宣传品牌建设技能，还需要具有良好的服务意识。这样才能在互联网环境里面获得更多的认可，得到更多的客户订单。进而能够创建一个小品牌，发展起来，成为一个有影响力的小企业。>>>持续抒写超20万字的三农原创答主——【农业引擎agrisky】>>>持续抒写超20万字的三农原创答主——【农业引擎agrisky】欢迎关注，互动交流； 有乡村振兴战略规划、返乡下乡创业项目、农业农村发展规划、休闲农场建设运营等相关方面的问题，可以给我留言或者在下面评论。

这个问题很有些高大上，互联网+农业，两年前很热，如何把互联网+农业的盆景变成风景，是目前很突出的问题。

曾经，电商意味着时尚潮流，而今代表着low，在阿里人的眼里，甚至已经没有电商，只有新零售。那么，农村电商的未来在哪里？1、不是所有的牛奶都叫特伦苏，不是农民触了网就叫农村电商。2、对于农村交易，如果你不是美女，农村电商会让你死的更快。如果你是美女，但不愿意把衣服脱下来，农村电商也帮不了你。3、农村电商的未来在平台，比如阿里或者是京东，而不是我们自己去搭台子。当然，在农业的一些子领域里，比如养猪、养鸡，都有机会出现自己的平台级企业。4、要想做好农村电商，一定要具有对农业的平台级服务力，而这也是商业机会所在。总之，农村看起来离互联网很遥远，但“互联网+农业”的潜力却是巨大的。在乡村振兴战略的推动下，如果我们愿意用全新的角度去做它，把农村的原味做出来，把农村的可靠性做出来，把农村的乡村美做出来，把农村和城市的沟通做出来，机会就会很大。您要是觉得答主说的有道理，不要忘记点赞和关注哦

农村电商其实有很大的难点：这点上，我们希望还有要有冷静的考虑。农村电商，也是商业，商业就基于商业的原则，前几年，农村电商红火的很，铺天盖地，但是，结果每每一算，成本亏了，农一网，田田圈，田地头等都是亏损，有的出局，有的没有。具体来说，农民的电商，和其他电商最大的区别是下行吃力：运输、利润吃力。运输不是每个快递都可以邮递农药的，利润上支持不了包邮等措施。上行的农业生产产品销售吃力，光是运输和损耗方面，都有很大的弊端。如果不是有相关的对应对接销售，那么少了支撑不了工资，多了，风险极大。所以，所谓的光鲜亮丽，如果不是有特殊的营销资源，那么就肯定有独特的盈利渠道，光从农业上，几乎不看好。所以，对于农业电商的看法，见仁见智，来自农业一线人员。如果你对农业电商有什么看法，可以关注我，一起交流。