我觉得吧，创业期是最辛苦的一段时间，真的要招人做一些基础工作，还是招一些学生兼职之类的。毕竟给不了太高的薪水，也很难留住人才。

你的工作如果只是用微信联络，并不需要太多技巧，那么用学生还是比较合适的。或者大学即将毕业，愿意来锻炼自己的人。目前这位兄弟，他既没有好好的对待这份工作，没有准时上下班的概念，身体又不方便，又是听力不好，又是睡眠障碍，最后还要去外面做兼职，我觉得就算给4000，他也不会认真来上班的，这是一个人的态度问题。所以趁早开了，重新找个合适的人吧。

谢谢@二宝职场的邀请，我分不带个人情感的回答和带个人情感的回答。

不带个人情感的1. 用其能力而不用其态度职场上是有这么一句话，尤其对于初创公司。大部分公司都是看中结果大于过程的，初创公司更是如此，先要生存下来，所以有些细枝末节的东西就顾不上了，大多都目标导向。对于题目中A的问题，是否去兼职，大可不管他，但是公司整体交给他的事项、结果这些是一定要管的。哪怕A每天都去兼职，不来公司，但是，他能在要求的时间完成你们要求的成果，那可以等今后公司稳定后再来说这个态度问题。如果A因为兼职影响了你们要求的结果、或者延误了时间，最好不要让出现第三次。第一次特殊情况谁都无法避免，第二次提醒，第三次88。大家都是开公司的，不是开素质培训班的。2.作为创业者，需要培训员工忠诚度做老板的，最好能培养几个忠诚度极高的，能给自己卖命谈不上，但起码指哪打哪，而且成长起来了贡献很大别人还挖不走的。A有几个特质：有缺陷、很吃苦很认真、有一定的销售经验。如果你感觉他的当前能力和公司是相对匹配的，而且有发展的，也是值得培养的，那么这个时候兼职就是个小事了，就看你能否从此事上给予关怀（他为什么要兼职，是为钱还是为什么）、给予正确的引导等等。总之，手段看你，如果方法得当，这种有缺陷的人是有极高忠诚度的，而且根据你描述的他的特质，潜力还不小。带个人感情的（1）我就看到一句话，我就想把他开了。“他说上午没来是因为看我没起来”。那好老板不上班我也上班老板工资5000，我也得拿5000老板自己说某事决策错了（这是因为用于承担责任，是老板的基本素质的表现），那我也随便做事随便错一句话就是：总拿自己的缺点不足和老板的缺点不足比较，却不拿优势比较的人，我非常反感，已经超出了对他能力的要求。这种对比一旦出现2次，我绝不会留出第三次的机会。（2）工作场上、职场上，掺杂较多个人感情因素的，虽然这在国内职场非常普遍，但是我个人不太倾向，我还是以事项的结果、过程为导向，我会尽力回避人的感情带来的影响。如同A的问题，我不会让他过试用期。因为我怕我后续会感情用事。

我们以前有个口号，叫“犹豫即否定”，意思是如果对这个人看不清有些犹豫，就别耽误人家了。合法的“试用期”是双向选择阶段，不合适就趁早一拍两散，对谁都不是问题。

小公司生存不易，找人也不易，这就是为什么这个条件其实不咋样的人能在你这里打工的根本原因。我没说出来的就是，如果你有更好的选择，你怎么可能选他呢？不说工作了，就说两口子过日子，又有多少人不是这种感觉呢？所以接下来的问题就是：你有更好的选择吗？如果有，那就选更好的。如果没有，你就给他一个机会。但是，人的行为，是由习惯支撑的，你这位员工的行为显然不是偶一为之，而是习惯成自然，你掂量一下，自己有能力改变人家吗？如果没有，你就让他去找一个能改变他的环境，于人于己都好。你还能到这里提问，一定是抱有幻想，否则早就结束了。我要说的是，从我自身小公司的经验来说，如果不能收拢人心，还是一拍两散更好。你多花点功夫去找更合适的。这年代，谁离了谁都能活。所以我的结论就是，赶紧停止，别耽误你自己的时间了；长痛不如短痛，也别把人家给耽误了。创业阶段，尤其要宁缺勿滥。不合适的人进来，就像找了个不合适的对象，痛苦只有自己知道，别人都是看热闹。

感谢二宝职场的邀请，也拜读了二宝职场的回答，恕我无法认可其部分观点！人力资源沉思录，与你好好聊职场！

至于试用期2000高不高，不讨论。因为放在深圳，低于最低工资标准，涉嫌违法了。但题主应该不是在深圳，若是在内地三四线城市，甚至小乡镇，那就不好说了！没有调查，就没有发言权！所以，不讨论不争论！

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试用期淘汰有必要 试用期就是双方的磨合期，可以随时解除劳动合同。根据题主的描述，该员工试用期内外出兼职。如果说双方正式签订了劳动合同，并且约定了工作时间。那么，该员工就违反了劳动合同在工作时间外出兼职，哪怕没有兼职，都建议立刻辞退还员工。2000元钱无论多少，甚至无法满足该员工的生活需要，只要不违反劳动法等国家法律，那么该员工在工作日内的工作时间，就等于出售给了题主的公司！这部分时间的所有权，就不再是员工自己的，而是公司的。员工没有权利私自再出售，外出搞兼职。此外，这说明该员工的工作态度有问题，工作缺乏责任心，工作的积极性不高……因此，工作效果难以保证！此类员工，不可留！因此，建议立即试用期解除劳动合同，且无需支付经济补偿金！倘若拖延不解决，等过了试用期，再解除劳动合同难度就更大了，还很可能需要支付经济补偿金。

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创业需要理性，避免感情用事！根据题主的描述，感觉到题主对该员工有同情，有怜悯之心。企业经营是理性的，不是感性的。市场竞争如战争，是无比残酷的，生死一瞬间！市场没有情感，竞争不相信眼泪！因此，不建议创业者背负太多感情上路。市场的东西，就要用市场的方式去解决，千万别用感情解决，不然就会陷于两难的境地。比如现在，题主内心深处认为已经照顾了该员工，该员工身体有残疾，自己还是聘用了，试用期2000已经不少了！但是很可能该员工认为，2000不高；或者该员工也认为你们都很熟悉了，有了一定的情感，你不会怎么着他。但是，若剔除双方情感因素的话，当地市场按照正常价格聘用一个健康员工的价格是多少呢？还员工的工资是高了，还是低了？若是低了，题主就不用再认为员工亏欠你什么，至于你要不要涨工资那是后话。若是高了，那一方面说明题主感情用事，缺乏理性；另一方面，那员工更没有理由去兼职。总之，按照市场规律办事，谁也不要感觉亏欠谁！怜悯之心要有，但不能与企业经营及管理混为一谈！否则，情感无法兼顾，规则一塌糊涂！

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最后，祝创业顺利，身体健康！人力资源沉思录，记录你我身边的职场故事！欢迎关注、转发、评论，一起交流探讨！如你有所启发，感谢点赞支持！你的鼓励，我的坚持！

不要给他机会，赶紧辞退他，别耽误人家的大好前程。

朝九晚五，发2000块钱，这年头要饭的都月薪过万了。这就是一个员工的公司。公司一共就三个人，俩老板。如果我是员工，绝对不会来上班的。既然是试用期，就别墨迹，赶紧的辞退了换一个不聋的。你这个合伙的公司，可能他觉得还不如去卖保险。所以心根本没放在上面，也许就想当个兼职干干。其实你拿2000块钱，能招什么人自己没点数吗？说好听的可以，说不定哪天公司就倒闭了，作为员工在这样的公司有点安全感吗？千万别搞得跟施舍给员工一样，这样特别不好，再优秀的企业不都是员工成就的吗？那我再多问两句，你公司给人家签合同了吗？给员工缴纳五险一金吗？己所不欲勿施于人，你自己什么样，照照镜子。一分钱一分货是永恒的道理。你把员工当成跪着要饭的，就别让他站起来做事。要求太高啦。