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如何实现0成本或者小成本创业?

栏目:创业   时间:2019-07-20 13:58
如何实现0成本或者小成本创业?
[ 标签:小成本创业 ]

  • 全部评论(4
  • 1楼
    赵景风 2019-07-20 15:58:26

    利用自己的资源,销售别人的产品赚取中间的差价。


    零成本创业和运营是不可能,如果你想实现零成本必须是有人替你承担。如果你有足够的资源和软实力,就有人愿意为你承担成本,与你合作。


  • 2楼
    弄潮儿1688 2019-07-20 15:28:26

    说实话,0成本赚钱这个还真没有。


    不过,我分享的这个赚钱项目真的是0投入,当然你非要给我计较,什么时间成本、选择成本、机会成本、人工成本的话,那算了亲,你还是去救助站吧!哪里真的是0投入赚钱。

    2017年已经过去了,但是2017年火起来的知识付费依然还在。经过一年的发展,各大平台都已经将用户吸引完了,想要在这个风口上赚钱,已经不容易了,当然你有专业知识除外。

    知识付费已经逐渐被各大平台瓜分,我们一个普通的小白怎么从中分一杯羹了?其实很简单,平台的内容输出逐渐完善,但是再好的内容都需要销售和推广,所以我们就可以从这个角度出发来实现我们0投入赚钱的梦想。

    帮平台推广课程,拿各大平台的返利。下面具体介绍一下。因为本人在手机上纯手打,没法插入图片。

    喜马拉雅上的付费音频是比较齐全的,所以我们一开始可以从这里开始。但是这个平台有一个缺点就是返利不高,一般在15%以下。

    荔枝微课这个是最近的新平台。上面的课程逐渐丰富,而且平台上给大家的返利非常高,之前我看了一下,最高到达50%相当于一半的钱都给你了。

    唯裤,这个平台的课程也很多,但是同第一个,他的返利不高。

    得到,这个平台对于课程是没有返利的,不过最近新出的一个活动,邀请新朋友有优惠券,这个也相当于返利吧!

    纯手打,不容易,看完点个赞在走。


  • 3楼
    远见财讯 2019-07-20 14:58:26

    在市场经济中,利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题,实现0成本创业是不可能的,小成本创业还是有些小妙招的。


    每个企业要达到利润最大化,就必须对投入要素进行最优组成以使成本最小。因此,我们要想取得最大利润,就要遵成本最小化原则。守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的,这在经济学家的眼里可以用来阐述,成本最小化原则一即付出最小的成本来获取更多的“兔子”。

    其实,这个故事最初是用来讽刺那些懒惰的人,自己不付出劳动,却希望不劳而获。不

    过我们可以从经济学的角度来考虑寓意。故事里的农夫其实并不傻,他知道比较自己的收益和成本,而且知道在树下等撞死的兔子,比一年年地种地要来得轻松,付出的成本小

    多,他觉得这是他成本最小化的一个途径。不过,他混了成本最小化与不付出成本的男

    了,成本最小化不是不付出成本。

    这里谈的成本,其实是会计学中的一个概念,在经济学的分析中也广泛应用。成本是

    为了得到一定的预期结果所付出的代价。成本有不同的分类,包括生产成本,管理成,交

    易成本等。企业是市场中的微观主体,是以盈利为目的的,所以,在研究企业问题时,考虑

    最多的就是成本问题。

    企业如何控制成本,使之达到成本最小化呢?

    第一,加强控制措施,减少无效消耗。从获得产品而发生消耗的关系来看,在企业的部消耗上,有一部分是有效消耗,它是获得社会产品(即合格品)的必要消耗;另一分是无效消耗,是获得产品不应发生的耗,如废品消耗、管理不善造成的浪费等。对于获得一定产品而发生的有效消耗,在一定生产条件下是一定的,是相对固定不变的;对于获得一定产品而发生的无效消耗,是相对变化的,是普遍存在的。后者是控制的对象,要通过一系列措施对这一消耗进行控制,使其降低到最低点。

    第二,加强企业管理,促进经济技术统企业需要的不是单纯的技术而是经济技术,从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发,重视技术进步,对降低成本有着重要作用。一方面,技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时,才能在生产中得到广泛应用;另一方面技术的进步也推动着经济的发展成本控制工程。在很多方面是从企业经济方面对技术工作提出的要求,如新产品开发、质量的提高等,因而能够促进科学技术转化为生力。同时又通过技术进步对经营管理水平提出更高的要求,从而达到了经济和技术的统。

    第三,加强内涵控制,推动外延控制般来讲,企业的成本控制工作,是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段:第一阶段,内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段,主要是打好基础。第二阶段外延成本控制阶段。这一阶段是完善发展阶段,主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型,发生了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加,单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。

    因此,企业必须由以内涵控制为主转向以外延控制为主,并逐步形成外延控制体系,从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力,逐步使成本达到最小化。


  • 4楼
    姑婆那些事儿 2019-07-20 14:28:26

    如何实现0成本或者小成本创业?这个话题很适合我呀,因为我就是属于0成本或者低成本创业,接下来我用我实际的案例说下我是怎么做到的。


    一、 我兼职创业的时候就开始赚钱了。

    一直以来我都有个观点,如果你想创业,没必要一定全职,你可以在公司里兼职看看,兼职如果都做不好,全职不一定能做好。比如我,我当年上班的时候,有空就写写文章,弄弄粉丝。在我离职的时候,我的微信公众号已经好多粉丝了,基本上有赚钱的潜力了。兼职创业的优势:1、如果你创业和你工作相关,那么你工作期间的资源可以促进你的项目的发展。2、你压力没那么大。3、你的时间相对多。于是,我就兼职开始做了,等做的差不多了就全职出去创业。

    二、 创业理念就是轻资产运作

    我之前在公众场合发表过一次言论,什么是我喜欢的互联网创业模式?他要符合几点:

    1、 足够轻

    这里的足够轻指的是成本足够低,最好只有人力成本,且人力成本很低。

    2、 快

    见效快,资金周转快,收入快。

    3、 高毛利,搞客单价

    这意味着利润高,操作的空间足够大。

    4、 行业TOP

    做到行业TOP意味着你的资源利用率更强。

    5、 互联网渗透率低

    这意味着你的竞争不那么激烈。

    6、 离钱近

    意思是变现效率很高。

    我以我现在做的积分墙产品为例,这个项目主要是人力成本,其余的就是获客成本,但是我没每获取一个有效用户,其实我是赚钱的。


说点什么吧