某某二代的存在 让有知识的人不一定能有发展。有知识不一定有常识，有些有知识的人 会变成没常识的书呆子。

这个问题看似复杂，其实很有规则。1.缺少评价机构。一个知识出现，谁评价？没有。再好的知识，不能被认可，也就失去了融资发展的可能。哪天，有个小孩捡到了一本书，就是超级知识内容呢。2.缺少有知识的砖家。砖家都跟熊猫一样，新知识出现了，好像没有反应。其实，评价机构里，需要坐镇的就是砖家。眼光要好，知识要全。看不懂，也能找到脉络的砖家。稀有啊！3.缺少渠道。一个新知识出现，只能发表论文。这个渠道，让很多好东西无法进入大众视野。而且，不能像盗贼工会，魔法师工会这种形式吗？有能力的都可以简单提交认证。渠道直接，明显，简单有效。4.上面的都做不好，就会出现很多隐藏的东西了！比如，抄袭，盗版，权限盗用等。

知识变现难点在于无法把知识送到需求者的手里。

一万个人需要锤，然后你建了个工厂生产铁锤。等你生产好了，才发现这一万个人里边，只有十多个需要铁锤，其他不是需要木锤，就是需要塑料锤，橡胶锤等。或许你知道这种情况，但你不可能又是生产木锤，又是生产大铁锤。所以你期待足够多的人参与进来，然后承包了你铁锤，但是你却忘了，太远的地方，路费，都比铁锤贵了。你的生产毫无意义。所以知识的订做化在我看来或许是唯一的出路。私人，一对一的进行沟通，利用你的知识帮助消费者解决他所遇到的问题。而不是批量化的生产出一堆看似所有人都能用上，实际所有人都用不上的玩意。知识付费也应该是全民的行为，而不是个别为了名利去做出的创造。比如说我家水管没水了。大晚上的我不可能找维修工来维修，但又确实用到了。那怎么办？上网找在线本地维修工，让他协助你找问题，他会首先告诉你怎么去检查，是哪里出了问题，哪里需要注意，你需要哪些工具。检查出结果了，再看自己手头的工具是否能够维修好，如果能修好，又该如何操作。这种一对一的以解决问题为核心目的的知识付费，在我看来才是健康的知识付费模式。付费的知识并不是说非得多么高端，其实只要能解决我们遇到的各种问题就足够。为此消费者也愿意花几个钱听你所讲的内容。

知识变现不会局限于某一种或某几种模式，知识变现目前确实已经有了很多种方式。

这张图大概可以表述出目前知识变现主要的价值有什么。目前市场上的“变现”大致有三个模式：1、付费社群（小密圈、各种基于QQ和微信的付费圈子）2、单次付费问答（分答、值乎、包括面对面的在行）3、付费订阅（喜马拉雅专栏、得到、知乎Live、未来的微信付费订阅）知识变现的流程步骤正如上图所示。所以知识变现的难点也是在每个步骤都有，首先，好课题，即知识变现的内容，什么样的内容或服务能变现，好变现，你得好好挑选。其次，渠道的选择，还有就是转化购买。格子匠作为知识付费产业的第三方支持工具，是在第二步发生作用的。格子匠能帮助有教育资源的企业和个人独立部署一套基于移动端完整的平台系统，实现公众号、小程序、PC端同步独立部署，PC端+移动端，多终端学习数据实时同步、一个后台管理，全渠道覆盖流量入口，格子匠还能提供视频录制、课程推广、学员招生、学员学习管理、课程评价等一系列软件服务，帮助课程变现，学员粉丝沉淀。格子匠不仅是能建立知识变现的渠道，平台，同时能将学员粉丝沉淀，另有的问答功能，学员管理功能能增强课程的粘性，营销功能还能进行推广。

现在的知识变现还处于一个“混沌期”。一开始大家觉得好像什么“知识”都可以拿来售卖，好像什么都能付费，但是发展一些时间就会发现，又什么都不能付费，因为有些卖的不好，消费需求摸得不准。整个行业现在基本都在“把脉”中，边“摸”边总结。无论是商业模式、内容本身还是内容形态，还远没有穷尽和定论。现在的知识变现创业者依然要回答这样几个问题：（1）什么样的知识，是满足用户需求的知识（决定是否可以被售卖）。（2）这些用户，是谁以及有多大规模（决定能卖多少）。（3）这些知识呈现出来的最合适的形态，是什么或者满足需求到何种程度（决定能卖多贵）。因此，这些是难点，但也是机会。智永《千字文》临写示范恋上八雅，圈子虽小，干净就好。

无论哪种知识工作者，都可以通过写作、教学、演讲和顾问的方式来使用知识，从而赚得相应的收入，俗称知识变现。

而现在的知识界也慢慢呈现出门槛低的行业，成功率太低，门槛越高的行业，成功概率越高的趋势。有些自带优势者，像马东、罗胖他们都在这个知识付费的风口崛起，利用自己的方式变现。有些黑马者，自己给自己创造势能，不断产出稳定持续的精品内容。而普通人通过知识提高自己单位时间价值，从而提高自己的认知判断力，最后自己的职业因为文字与他人产生信任。在这里我特别介绍一下知识管理商业金字塔这个模型，它能完整的体现什么是知识的真正实现价值。这个金字塔一共分为六层。第一层：底层人，售卖自己的时间。第二层：培训公司，集合他人来运营分成。第三层：售卖版权，认证机构加持，通过版权和流量收益。就像我的《人生效率手册》《人生管理课》都是知识产品，专业团队做专业的事情，同时加1+2的价值链。第四层：传统出版机构或者像喜马拉雅、下班加油站这样的知识平台融合第三层收益。第五层：独立投资人，通过知识获取，获得投资机会。第六层：投资公司获取投资收益，输出对这个世界的判断。你可能听着有点深奥，我接下来要说的例子消化这件事。这些事情其实是我在微博上的日常动作，一是信息结构化之后，对用户的帮助比散落在微博上大很多，并建立清晰的用户预期；二是产品机制会使我持续进行有质量的输出。多年来通过微博和博客(简书)积攒的影响力有变现的通道，又不耗脑力与体力。最后，我想说知识不是力量，使用知识才是力量。只有把知识合理转化为实践应用，才能促进生产力的发展。

知识变现的难点在于知识产品化的能力，这种产品化的能力，我觉得体现在两点：

把信息、知识、经验和技能转换为一个可以交付的知识产品谁需要这个知识产品？他有什么问题和痛点？他在哪里？如何找到？这个产品他了解后，是否喜闻乐见？是否愿意付费，是否乐意主动传播？通过什么形式来变现？是图文、音频、视频、直播还是付费社群，公开课、内训还是一对一提供咨询服务。通过什么渠道来变现？有那些工具和平台，通过声音平台的喜马拉雅fm、荔枝、蜻蜓、还是工具属性较强的小鹅通、千聊，或者是平台属性的得到、十点课堂...........抑或是通过做图书出版、线下社群等等。传播知识的方式传播知识的方式，很多老师讲不好课，就和大多数知识生产者认为：知识是他们的产品，其实不然，知识是免费的，知识只是载体，传播知识的方式才是，是真正的产品，是不是被绕晕了。最后，作为一个个体，分享下我的知识变现经历：2010年做社会化营销传播，开始在一个细分的领域经营自媒体，精耕细作，成为行业垂直IP，入住［在行］2015年开始走向讲台，积极主动分享，逐步成为职业培训讲师，并受聘于多家公司的战略营销传播顾问。2017年出版第一本图书《知识变现》，电子工业出版社出版发行，目前行销北美和台湾地区，并入选首都图书馆馆藏目录。我个人的知识变现收入：自媒体运营（广告、社群、平台补贴）、职业培训师（课酬、咨询和顾问费）、图书出版（版税和稿酬）当下的知识付费，大多是互联网成功学，基本上都是缓解焦虑，所以，即便作为《知识变现》的第一作者，并未进入这场狂欢（可能也会加入，毕竟我是个对自己并没有什么的人哈），很多人替我遗憾，但窃以为，正经功夫是潜心打磨和修炼知识产品化的能力。一旦有了知识产品化的能力，知识变现并不难。韩朝宾：内容专家、《知识变现》作者、职业培训师