风险小，不受条件约束，看你具体想做什么了

我个人认为要具体看怎样的互联网项目，项目不一样做法也不一样。但是，不管具体哪种项目，推广是必须的，最终去抢的先机，占领市场！

首先不管是什么互联网项目！流量和市场是最重要的因素

找刚需，找市场别人没有发现的点。

第一，需要搞一套团队，开发，运营，产品测试，

这个范围好大，我归类一下：

1.做自己需要的，自己很需要的东西---->GoPro，iTools，兰博基尼，宜家你会发现很多创业成功的项目，不管是互联网的还是传统的，都是从自己的需求开始，如果你是凭空想一个商业模式，然后自己对这个东西需求又不是特别强烈，那恐怕很难走远。最好是自己感兴趣又很渴望的东西2.从满足“1”个需求开始，别什么功能都“人有我有”最常见的就是要“抄”，“我要个电商商城....像x宝那样的”“我要个媒体网站，像网易那样的”....，这种就是很明显的没踩过坑的，看着别人的成果，看着别人的前端视觉功能，然后就想抄一个.......这种只看前端的项目99.999%会死掉别人一个成熟的公司，从零开始，一步一步走过来，公司内部运营流程，程序后台，都随着时间不断演变不断进化，最终达到了一个满足当前时间点需求的一个状态。这是一个有过程，有结果的项目，是可以复制的。但是一个外人要抄的话，那么是想抄别人的结果，却不懂别人的过程......此处省略n多字......总之，做自己需要的，有能力运营的，不要盲目追求功能多少3.在未验证需求之前，外包如果一个需求，自己没把握，那最好是外包，如果自己建团队的话，那前期得投入不少钱，如果公司一分钱收入没有，那这个团队，是养不久的。最好的做法是，先外包，把基础功能做出来，也就是我们常说的MVP（最小可验证产品）做出来，一个最简单的能满足最核心的APP或者服务。直到这个项目的数据增长能够有信心拿融资或者有收入能养活团队了，再自建自己的技术团队，这里可以直接把外包的项目负责人挖过来，或者让他帮忙建团队。（相当于挖外包的核心骨干）4.第一批用户从身边的亲朋好友开始...略...5.没有必胜的法则，要亲自动手验证以上说的5点都不一定适用，如果按部就班一个一个来，那可能做不好（但是能做好的可能性会相对大）......我要表达的是，每一个项目的情景都不一样，别人的经验虽然可以参考，但是关键是自己动手，这东西，听一百遍不如自己动手根据实际情况自己创业一次just do it....别想太多