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互联网+养殖业的创业项目可行吗?

栏目:创业   时间:2019-06-26 14:23
我是一个内蒙反乡创业者,创建互联网+养殖业项目,已经苦熬苦撑了三年了,现在资金遇到问题了,有点怀疑自己的项目了!





互联网+养殖业的创业项目可行吗?
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  • 全部评论(11
  • 1楼
    单身相亲栏目 2019-06-26 19:53:15

    行__必须的行。


    要问二十一世纪是什么样的年?精准的回答:当然是信息爆发的互联网年代,未来创业在哪里?当然还是互联网加实体项目结合。

    是的这个通信发达,信息互通的时代,如果不利用互联网,就等于成了盲人摸像一样,也等于小鸟失去翅膀一样无法飞起来,

    要想经济腾飞成功发展就要与时俱进,与时代接轨,利用互联网加实体线上线下相结合就好比如虎添翼,锦上添花。


  • 2楼
    用户佛山鞋帮修鞋 2019-06-26 19:23:15

    互联网加养殖业的创业项目是可行,就是你的产品是否具有竞争力,互联网是传播的一个工具。








  • 3楼
    西游评论 2019-06-26 18:53:15

    互联网虚拟社会 直接影响现实社会,传统养殖业 的销售一直是个瓶颈 要么走向肉联厂,要么就是自己自产自销。目前互联网用户高达8 个 亿 用户,这些人都可能是你的潜在 客户。从销售融资这个角度来说,你这个项目是可行的。三年来 你运行不好,主要是没有将互联网利用好。首先是你没有利用互联网将自己的这个项目和自己的产品宣传出去,其次是你不知道自己产品的特点 该怎样向互联网用户推荐,最后你在互联网上没有反馈的根据地 没有足够的用户围绕在你的周围。你没有和你的潜在用户进行沟通和互动 ,你的用户也没有形成用户池。也没有对你的用户进行分级管理,也就是说你没有自己铁杆粉丝。希望我这些意见能对你有所帮助



  • 4楼
    破浪行舟102253266 2019-06-26 18:23:15

    互联网加养殖业在农业方面要想创业成功率并不兼优势、虽然至联网能促动养殖业各个方面指数上升、但是存在后续市场变动而不足、市场冲击造成资本失衡等各种影响、也是目前农村创业失败的主要原因、如果互联网十种植十养殖十加工四项循环产业链、它将牢牢锁住市场中不稳定的策略、奠定长期在农村创业创新的基础、目前掌握这四项技术的农民不多、还得加快互联网技术上推广、进一步催化农村现代化各项指标向深层次迈进……



  • 5楼
    创业者李孟 2019-06-26 17:53:15

    其实我觉得互联网+是一个伪命题,为何这么说那,其实互联网只是一个工具,你做养殖业,你需要思考的是两件事一如何生产优秀的,肉质品,而且达到大家绿色合格!





    而互联网是你可以拓展市场的一条路!所以如果你这么思考好产品好销路,自然问题就不是多大了,但是在做销路分析的时候,首先考虑的是,你这个项目到底市场怎样!那么缺少资金,到底是之前做养殖的经营计划到底是怎样的,有没有规划意识,然后开始复盘到底出现在哪里问题了,首先这个一定是站在理性角度思考着问题!




    然后接着你如果资金遇见问题,无非两种方式第一融资、第二贷款;

    第一融资

    一般借钱估计不算是太靠谱,因为做养殖预估在这些社交人脉上并没有太多的接触,所以融资肯定需要很长,你也要必须复盘和如何盈利,人家才愿意投资你,但是如果你自己连项目都怀疑了,那自然就成功不了,一般投资人投资的是老板这个人,对项目其实算你是其次,因为雷同项目很多,所以重要是什么样的人,什么样的一群人可以做出这个项目在,这个是最关键的因素了。

    所以你看你需要思考的问题给你盘点清楚,第一复盘思考到底要不要继续做这个,目的在这里,因为如果是自己犯下了错误,或者之前有啥不足,那或许还有改进空间,因为很多人找问题都喜欢去从客观的角度找问题,很少主观自己去找自己的问题,如果真能够做到自己找问题也许这个问题就迎刃而解了!




    第二条路就是就是贷款

    但是贷款还是一样和融资一样,虽然他是抵押的,不关心你以后怎样运作生意,但是自己得规划,因为你面临要还钱的事情,还有利息,所以即使有钱了还要规划到底下一步怎么操作这个是很关键的因素的!




    总结:根据以上方面我给的答案是,一定要形成反思,项目可行不可行既然做了三年,他一定是经过你分析过的,理性分析的,现在的怀疑可能是不理智的,所以自己要思考好啦,然后在去做行动。行动就是我给你的方案,要么继续要么放弃,继续改怎么办,放弃我就不多说了,自己就知道该怎么办了!本文有李孟整理编辑,如果你对创业营销感兴趣可以关注创业者李孟微信公众号一起交流学习!


  • 6楼
    看惯秋风春色 2019-06-26 17:23:15

    谢谢您的邀请!互联网+养殖业是个泛产业:畜牧、禽类、网箱鱼类、观赏性动物等等太多了!


    由于中国人对食品类入口的安全问题比较敏感(主要是假冒横行,激素、抗生素药品滥用,产品没有国家认证标准),建议不要贸然投资。比如你做特色养殖,投入大、成本高,就得网上高价卖。有谁会相信你的是安全营养的?

    如果就是想投资,建议养殖观赏类:各种特色锦鸡,孔雀、鸵鸟等。


  • 7楼
    土申妈妈妈 2019-06-26 16:53:15

    项目是否可行 要从4个维度去分析,下面是我写的一篇关于项目可行性分析的文章,你可以阅读以下,也许对你有启发。


    前几天一个朋友找到我,很激动的说,这个项目很有前景,让我跟他一起做,我简单听他介绍一部分,就觉得特别不靠谱,可是他完全听不进去,还说我不支持他。

    其实我很理解他,他由于前段时间失败了一个项目,亏了一笔钱,特别着急,想靠这个项目狠狠的赚一笔回来,其实人性都有弱点,尤其是在压力非常大的情况,很容易失去理智,做出错误的判断。

    我是如何快速的判断一个项目的可行性呢?从以下四个维度出发点去考虑,会让你以后少走很多弯路。

    1:解决用户什么痛点

    2:商业模式是什么

    3:可行性的方法论

    4:市场规模

    解决什么问题?

    生意无法就是卖产品,卖服务,卖模式,卖广告,其实不管是哪一种都需要解决一个具体的问题,说白了,生意就是为了解决人的问题而产生的,所以我们要分析我们的生意是为了解决什么问题呢?

    要解决什么问题就需要知道哪里有痛点,哪里有痛点哪里就有市场,比如一些减肥,养生的微商产品就是解决一个女性的问题,解决女性的胖,美的问题。

    所以如果我们从女性的出发点去考虑就知道女性都爱美,所以微商就会诞生很多解决女性爱美的这个痛点的产品。

    不管是卖产品,卖服务也一样,比如我一个做微商的朋友,做了一个月的微商,发现涨粉困难,成交困难,也不擅长发朋友圈,这就是他的痛点,为了解决这些痛点于是就诞生微商培训行业,就是所谓的卖服务。

    周鸿祎说最有价值的产品特性为:刚需、痛点、高频。这确实很有价值的三条评判标准,所以不管要做什么项目,首先要想到它能解决什么痛点,也就是解决什么问题,弄清楚了再分析下一步。

    商业模式

    商业模式很重要,说白就是怎么赚钱,当然赚钱是对的,可是要有赚钱的机制和体系支撑,商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造的价值!

    很多互联网产品,秉着有用户就能融资的想法,对商业模式和成本核算都不屑一顾。做到最后发现用户是有了,可是根本无法变现,这也是悲剧。比如众多O2O烧钱补贴用户的项目,在2014-2015年多么火热,但成本算下来效率不但没提升,还多浪费了不少成本。还有众多工具性产品,自媒体,有用户,但变现极其困难。

    微商的商业模式就是批发代理,代理级别越高拿货的差价越大,社交电商平台的模式就是卖会员卡,卡卖的越多赚的就越多。

    如果你看不懂,听不懂商业模式,但是你又很有信心可以参与,但是你最好不要大力推广,否则被割韭菜的可能性很大。

    方法论

    淘宝上卖产品的方法论就是引流,然后成交,所以做淘宝的很多人开直通车,主要就是为了引流,因为引流是重中之重,没有流量,不可能成交,所以开淘宝的很大一部分投入就是买广告。

    而微信呢?用淘宝上引流的方法未必可行,因为微信讲究的是一个信任,只有信任才可能有成交,然后再裂变。

    市场规模

    既然要切入这个市场并分一杯羹,那得先看看市场规模。比如饿了么切入餐饮,这个是万亿市场,就只算百分之一,也是几百亿的规模。再看美甲市场,2016年市场报告为918亿。


  • 8楼
    创视角 2019-06-26 16:23:15

    谢谢平台的邀请。我就这个问题想了很长时间,一是自己对养殖业行业了解较少;二是互联网与养殖业链接的问题不是简单的模式问题;三是接触互联网,我们应该考虑的核心是什么?带着这些问题,我想讲三个方面,仅供讨论。


    1.客户才是决定创新价值的人

    现实中,我们很多的创新项目不关注客户需求,总是以为我们可以引领客户,试想一下我们的创业项目不关注市场调查,不关注客户真实感受,那样的创业注定充满危险。我们的创新者在经济中扮演的角色一定应该是呈现方程式价值。因为客户是付钱的人,所以客户才是决定创新价值的人。市场就是市场,市场行为是每一位消费者寻找最优吸引力商品,同时将价值/成本比值最大化的聚合反应。我们在创业过程中,一定要紧盯着市场行为,因为创新是创造更高价值产品的过程,买家自然会被创新的商品所吸引。我们用传统的农业思维去引导顾客肯定会水土不服,即使你采用了互联网。

    2.创新是生存的绝对需求

    市场需求的动态特质是经由创新来驱动竞争的过程。变革的浪潮是由创新者启动,然后遭遇为了防御其既有市场地位,或是为了自己的野心而攻击的竞争者抵抗,今天的BAT既是曾经的创新变革者,又将会成为创新攻击者。所有这一切都只是为了驱动一直以来都走在整体经济之前的变革程序。我们作为农业创业者,我们做平台,难!靠平台拿流量,更难!这也是很多创业者的窘境,我称为“流量窘境”。

    所以,在这个环境中,每个企业的未来绝大部分都是有是否具备能力有效创新的这项功能所决定。因此,创新是必要的,是生存的绝对需求。今天我们企业和组织建议不要再讨论要不要创新的问题,而是你必须去迎接创新,最好越快越好。养殖业的创新点在哪里,一定要尽快找到,并且快速实施。

    3.创新能量将会影响我们的未来

    然而,随着更多的政界领袖、商界领袖和我们广大中小企业主了解这些挑战,了解创新扮演着决定他们的国家、公司,甚至于人类文化是否能健全的重要角色,正如今天我们中国已经积蓄这种能量,急迫需要喷发。创新驱动纳入国家政策,而今天我们都能感受到能量也正被引导到创新工作的投入上。所以我们工作的目的就是要实现这些投入能量的价值,而这正是我们要做的。

    对于我们创业者,也许坚持很难,但是找到目标、认识自己、选择坚持也许会是走向成功的一条捷径!

    最后祝我们的创业者度过难关!!!

    『欢迎关注王正谈创新创业』


  • 9楼
    原生态乡村 2019-06-26 15:53:15

    可行!你说已经苦苦支撑三年了,言下之意是没什么效益,甚至在亏损吧!


    但这不能说互联网+养殖业的创业项目就不行!首先,仍然不能说你就算失败了,如果继续坚持,在这项目的道路上量变带来质的飞跃,或许你的成功咫尺之隔!

    其次,是否你的方法需要进一步改进呢?既然是要傍上互联网,是否在这块仍然需要跟进,深耕,就拿今天你提问来说,在互联网的推广力度仍然太弱了?

    愿你早日成功!





  • 10楼
    田多多 2019-06-26 15:23:15

    感谢邀请!


    坚持三年不容易,先给您点个赞,根据您的描述来看,不知道您所谓的资金问题主要是哪方面。

    暂且认为是销路上遇到了问题。

    互联网+养殖业的创业项目实际上是可行的,但是先决条件也有很多,首先您要考虑因地制宜,还有就是产品包装。看您养殖的是羊,而内蒙古这块风水宝地应该也有很多人养殖羊。

    那么在这种市场情况下,为什么客户要买您的羊而不是别人的呢?这就需要合适的产品包装,需要将您的产品优势展示给客户,形成差异化优势。让自己的羊成为一种品牌,选择您的产品就代表着选择了品质。

    让人先了解,所谓不打无准备的仗,客户货比三家,肯定会有一番对比之后才会购买产品。当然您的产品包装是其次,产品的品质是首要条件。

    您已经养殖了三年,可以说前期投入也是非常大,但是说实话养殖业是一个长期的过程,投入大见效慢也面临市场风险。

    老田觉得既然开始发展了养殖业并且也坚持了三年就不要轻言放弃。国家现在对返乡创业提供了很好的扶持政策,有贷款优惠,养殖补贴等优惠

    ,但真正解决资金问题还是要靠销量和盈利。

    除了好的产品包装之外,您还可以考虑一下改变您的销售模式和宣传方式。

    可以采用电商的模式

    ,网络订单让你的产品能销往全国各地,其次

    资金上还可以考虑众筹,

    将自己的产品放上去说明优势前景,让感兴趣的人来投资您,如果盈利了可以用产品回报他们或者其他的方式。

    最后直播

    也是提高知名度的方式,现在大家买一个东西已经不会去专门去找了,您的养殖过程,每天羊的生活状态,大草原的风景.....都可以作为您直播的内容,这样客户能很真实的看到,也能吸引越来越多的人关注你的产品.。还有朋友圈转发,发挥朋友圈的力量。

    其实互联网+养殖业不管您养殖什么最主要的目的就是拓展销路,

    销路一旦打开,资金问题就迎刃而解了。

    希望回答对您有所帮助,祝好!


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