电商人员组成：店长，运营，美工，客服。最好直接招有经验的人士加入，不要从零开始，毕竟电商发展迅速，等你学起来的时候又已经发展到下一个阶段。最好能快速组建团队。

前期找一个经验丰富的骨干成员可以合伙人招募的形式去吸引人才加入，快速切入电商市场，慢慢培养适合自己发展的人才，电商相关技术可以招但是要想做好还是需要懂农业技术的专业技术人才配合，团队分工明确。前期可以一人多职，工作量不多，都是基础的搭建工作，业务量起色后配置团队必备人员。

农村电商其实有很大的难点：这点上，我们希望还有要有冷静的考虑。农村电商，也是商业，商业就基于商业的原则，前几年，农村电商红火的很，铺天盖地，但是，结果每每一算，成本亏了，农一网，田田圈，田地头等都是亏损，有的出局，有的没有。具体来说，农民的电商，和其他电商最大的区别是下行吃力：运输、利润吃力。运输不是每个快递都可以邮递农药的，利润上支持不了包邮等措施。上行的农业生产产品销售吃力，光是运输和损耗方面，都有很大的弊端。如果不是有相关的对应对接销售，那么少了支撑不了工资，多了，风险极大。所以，所谓的光鲜亮丽，如果不是有特殊的营销资源，那么就肯定有独特的盈利渠道，光从农业上，几乎不看好。所以，对于农业电商的看法，见仁见智，来自农业一线人员。如果你对农业电商有什么看法，可以关注我，一起交流。