已经在开发平台了，只是你不知道罢了，他已经在朋友圈注入广告了，其实最赚钱的是广告费，其次才是商城，广告经营容易多了，商城不是那么容易搞的，投入也大

这个问题问的很晚。现在微信就是一个购物平台呀。可以直接进入京东。京东现在是腾讯旗下的。腾讯原来的拍拍网和京东合并。腾讯并不是没有电商，而是收购了京东。

我不知道微店和腾讯的关系，但微店的商品链接却可以在微信中传播和分享，而不像淘宝链接那样被微信屏蔽。但非常奇怪的是，微店平台没有像淘宝那样的搜索引擎和商品搜索页面，所以这么多年一直没有做起来！

现在的主流是社交电商，淘宝其实也慢慢在向这方面靠拢，从支付宝好友或者淘宝直播可见端倪！电商这是一块大蛋糕，淘宝确实是走在了所有人的前面，不是腾讯不做电商这块，腾讯想要从这分一杯羹是没有那么容易的！

首先微信做梦也想做移动电商

微信主要是社交功能偏强。集聚了中国几亿人口的一个大的流量池，他们数据量的庞大，做什么项目都很可能爆发式的出现；通过微信这个航空母舰，腾讯做了金融，做了公众号，做了游戏，最近也在做小程序，免费才是最可怕的，中国有句俗话，流量是一起生意的来源，如今微信集中了中国几亿的网名，是一个最大的流量入口，未来电商之路势不可挡！

微信真的很想做电商。百度也一样，新浪也尝试过，他们都不是说说，而是真刀真枪地干了，每家平均耗时2年，钱花无数，到头来全都放弃。自己干不行那就联手，腾讯和百度联手万达，三家一起搞了个飞达电商，结果是铩羽而归。最终放弃的心服口服，愿赌服输，从此大家打消了念头。其实最早做的是天涯，天涯电商，兴奋上线，扫兴而去，付出代价后熄火了。

问题是这些公司等失败后才发现，他们无法做电商的原因其实很简单，简单到一个人不用5分钟就可以说清楚。付出那么多代价和时间，得出一个简单的结论，这说明什么？说明我们的互联网公司在决策机制上存在重大缺陷，人才结构严重偏科，太相信资本力量，太迷信技术，太自信迭代，以为手握大批网民就可以干任何事，以为烧钱就能烧死别人，烧出市场。微信做不成电商这事，应该引起后来觊觎者借鉴。这些大佬公司搭建个几百人团队，闹哄哄搞两年，发现不好玩，多少个亿打了水漂，人家不在乎，说声，散了散了，拍拍屁股走了，干别的去了。如果不属于钱多到发烧级别的，想干电商的，切三思。有些钱，只能看，不能赚。

其实腾讯内部是有过移动电商的构想，而且还付诸行动，只不过没有获得成功。

早在2013年前后（具体时间我记不太清了），腾讯内部就推出了腾讯微购物，希望成为微信上的天猫商城，从社交切入电商直接抄掉阿里的老路。和当年的移动社交开发除微信团队外同时还有两三个开发团队一样，类似腾讯微购物的移动电商项目在腾讯内部可能不止一个。但创业本身就是一件成功率不高的事情，即便是背靠BAT这样的有钱爸爸，腾讯微购物最终还是失败了。腾讯微购物的失败原因比较复杂，概括起来有这么几点：1、当时微商名声不好，用户比较抵触用微信购物（现在看来很可笑，但当时确实是这样）；2、当时移动支付尚未普及，很多人的微信还没有绑定银行卡；3、在商户资源开发上进展不如意，很多大品牌对于开设微信商城持观望态度，入驻腾讯微购物热情不高；4、与有赞、口袋购物等其他第三方微信购物平台相比，腾讯微购物在产品和服务没有体现出优势，甚至某些地方还不如人家；5、2014年腾讯正式战略入股京东，成为后者最大股东，其企业策略重点发生了根本性的转移。总的来说，腾讯微购物有些生不逢时，在产品和服务上又不如第三方，最要命的是集团移动电商策略由自营转向合作开发（主要是京东），最终项目不了了之。题主的问题据我个人的理解，题主的意思似乎是说微信可以直接增加个显眼的入口，直接切入电商经营。事实上目前在微信-发现下已经有了购物入口，可直达京东商城。这个入口在发现页算是一级入口，但可能离题主设想的直接做一个频道页有着很大的差距。事实上，微信这么多年来发现比较成功，最关键的是产品团队对用户体验的严格要求。一直以来，微信团队尽可能地减少功能和信息对用户的骚扰。微信是一个开放的大平台，但属性是社交生活。如果太直接地增加电商频道，必然会导致人们对朋友圈微商那样的反感，造成体验下降和用户流失。腾讯在面对短期变现利益和长期用户价值之间，作出了正确的选择。仅仅在发现页增加了不十分显眼的流量入口，在不伤害多数用户的前提下实现流量变现。因此，从某种意义上来，微信其实一直在做移动电商，只是方式不是很直接而已。