小编个人见解，做好农村电商，必须要做好几个步骤。

线上线下结合，O2O模式运营到位。现在有很多人在大量收购农产品找不到门路，因为他们想要选择更优质价格更好的产品。这就需要你本身产品质量过关，这是基本的。在网上发布自己产品的广告信息，现在有很多平台都可以免费发布，电商时代，广告必不可少。线下的一个实物拍摄，需要精心的去拍摄一二。适当的给产品加入一点PS，如果你P的太狠也是不行的，不要试图侮辱别人的眼力。。农村电商是一个大蛋糕，现在还在烹饪的过程中，成熟之前当然会遇到很多问题，既然要做好，坚持必不可少。

近几年，随着互联网的快速发展，多个行业都搭上了互联网发展的“顺风车”，而农业作为我国经济发展的命脉，也迫切需要互联网为其注入新的生命力。同时国家政策利好提高了农业领域的吸引力，使得大量新兴的创业公司投身到互联网与农业的融合当中，进一步促进了互联网农业的发展。

想到农村电商就想到了农业，虽然现在农村电商已经很普遍了，通过网络平台把我们的农产品卖到全国各地，其实这种还是没有脱离传统模式，都说进入了电商趋势，没错，但是在大体模式上并没有做过多的改变，无非多了网络渠道，再销售模式上还是一个体系。所谓大体销售模式雷同，那么在这种情况下，重要的就是产品本身了，所以对于我们的农业发展，才是最重要的，要打造智慧农业，结合互联网的发展和科技的提升，善于把握机会，抓去科技发展的契机，把农业进行升级，更高的提升农业的价值。而对于农村电商来说也会得到相应的升级，提升农业发展，给农村提供技术支持，提升金融体系的方便性，方能让农村更快一步的得到发展！

我们也有很多客户是做农村电商的，其中有一些做的挺好的，也有很多做了一段时间就坚持不下去了，总结下来发现他们遇到的困境主要在以下几个方面：

1、店铺没有流量，产品卖不掉很多客户基本上都是开了个网店，或者建了个微信商城，就进入了等待状态，天天盼望着网上买家能像一群鱼儿纷纷上钩，其实哪有这么好的事，这些都是太急功近利的想法。网店或者微信商城是需要认真运营的，运营好了还要不间断地推广，这个过程是个颇为漫长的过程，一年两年都未必能收到明显的效果。这样长的一个周期，大多数人是耐不住的。所以，这又牵扯到一个问题，是开一个店还是多个店？通过了解一些做的不错的农村电商可以发现他们大多是多平台操作，到淘宝、京东、苏宁等各个平台开店，但这对产品和运营的要求较高，也有一定的资金要求，毕竟需要平台押金，运营、客服团队建设，产品库存等都需要资金。还有个问题，近两年电商的发展过程中，线上线下结合是大势所趋。所以，搞农村电商，还要开拓一些线下渠道，线上线下相互结合才能更好地发展。2、物流配送体系比较落后物流配送体系的健全程度与当地经济发展的程度成正相关性，运费高、时间长、农村没网点，这就是农村电商物流现状。所以很多县域，开始给物流补贴，希望物流企业能把网点铺到村里去，希望物流企业能把运费降下来。但大部分地区的农村仍处于不发达状态，交通状况也不够便利，物流公司如果深入农村设点很容易亏本，所以靠补贴解决不了农村的物流困境。以上还只是指普通商品的物流，如果是生鲜类产品的话，存在更大的挑战——冷链物流的“链不起来”，从仓库到干线物流再到末端配送，任何一个环节不“冷”就容易导致产品腐烂掉，但如果绕开生鲜产品不做，只做耐保存的加工品的话，又不符合对网民对农产品的最主要需求，即生鲜。3、缺少这方面的人才最近太忙，还没来得及回答完，会继续的~~

现在电商竞争基本进入饱和状态，就是你能想到的行业或者细分领域基本都有人在做，类目越大竞争越是激烈，所以小规模进入的话，最好找一个细分的不能再细分的领域，哪怕是一个真正有优势的单品开始。农产品电商经营时应该注意几点：

很多农村人都想回乡寻求致富的道路，像农村电商就炒的火热，但是对于咱普通老百姓来说，电商还真不是想玩就能玩的，可是如果咱有确确实实的产品，该怎么走电商致富这条路呢？

一：找个精通电商的人农村懂电脑的本来就不多，想做电商肯定得懂网络才行，要是没有一个懂网络的人，这想做也做不起来。二：需求合作如果没有懂网络的人，那就跟一些专门做电商的合作，咱们出货，他们负责运营起来，不过这个得谨慎些，别到时候产品出不去，赔钱了。三：当地扶持如今国家对农村创业都有扶持政策的，可以寻求帮助。四：发展微信朋友圈如今通过微信朋友圈就把产品销售出去的越来越多，但是这里有个不好的就是，万一别人订了货之后又不要了就不好办了了。农村电商要是真做好了，不用出去打工就能赚到钱，如今订单堆积成山的大有人在，收入十分的可观。

2015年末从城市回到农村开始做农村电商，到现在正好2年时间，从3个人到现在30人、销售额从0到现在最多月80万，有苦有乐，相对来说不容易，但总体来说农村电商还是有机会的。

如果你是公司或者有大资本介入，直接大规模包地，公司化操作不在此讨论之列，因为我也没玩过也不懂。今天只讨论个人或者小团队操作的案例，就是那种几个人开始，手头仅有万儿八千的情况。大部分进入门槛很低、开始很简单的生意都会越来越难，因为门槛低就意味着什么人都可以做，竞争就比较激烈、甚至可以说都是低层次的竞争。农产品上行电商现在就基本处于这个局面，村里可以上网、快递能来，就基本可以说你可以做农产品电商了。现在电商竞争基本进入饱和状态，就是你能想到的行业或者细分领域基本都有人在做，类目越大竞争越是激烈，所以小规模进入的话，最好找一个细分的不能再细分的领域，哪怕是一个真正有优势的单品开始。这个产品要具备这几个特点：1.销售周期长，你的产品再好，一年只能卖15天、咱没有大资源集中曝光、你产品再有优势也白搭，等有一定排名，别人能看到你，你的产品也没了2.适合快递运输，如果这个产品不适合运输，你必须要考虑将其电商化。比如夏天妹子都喜欢的凉皮，市场容量非常大，客单价也不高，但是想一下这个保质期短，有汤有水的真不适合发快递，那么你想做电商卖凉皮，就必须想办法将凉皮和调料向方便面的方向改进一下。3.将不标准的农产品标准化，农村种植、养殖基本是分散的无标准的，那这样你的产品出去就是什么样的都有，甚至这个周和下个周的都不一样，对长期客户来说体验非常不好，所以要通过规模化操作将其标准化或者二次加工标准化。4.多平台操作，现在网上购物的意识基本都已经成熟、支付、物流都已经是现成的，不必要依靠淘宝系平台，竞争太激烈了，可以考虑多平台操作。合适的产品固定下来，下一步就是实现规模化。农产品货值普遍较低，就是单公斤价值太低；一公斤的衣服从几十到几百，一公斤的数码产品动辄几千了，但是一公斤的农产品往往只有几元钱，而物流费在电商成本结构中占比太大了。所以你一天发几十个快递，基本可以肯定是没法盈利的。只有迅速做大规模，才能在货源、包装成本、物流成本拿到优势，才有盈利的可能~海叔目前从事农村电商，如果有做农村电商或者想做农村电商的朋友，欢迎与关注我进一步交流~请搜索公众号:农人海叔，进一步交流～

对于农村电商的发展我有几点想法:第一:农村最大的优势是产品比较丰富，勤劳的农民伯伯有种植产品经验和智慧，对于产品的种植方法，产品的实用方法特别了解。第二:产品种植出来推向市场的营销能力比较欠缺，对消费市场的认知度不足，对消费者的需求了解比较少，对互联网的认知停留在最浅显的阶段，网络意识比较淡，对网络交易的安全性没有保证。第三:由于区域环境的限制，交通不方便，对产品的运输配送不方便，产品保存措施欠缺科学性。所以，我认为农村电商必须解决一下几点问题:第一:对农民伯伯加强互联网电商引导的培训，加上互联网电商帮助农民伯伯促成交易的认知。第二:对农民伯伯发挥农产品知识的宣传和激励，给与响应的政策支持，激励农民伯伯对农产品种植食用智慧知识的分享。第三:解决产品配送问题。

在行业竞争愈演愈烈的大背景下，农产品电商从业者们又该怎样做才能胜出呢？资深经济观察家、互联网电子商务专家米克表示，将农产品电商做出特色的关键是扎根到产业链的最深处，挖掘核心价值，先做足一端。农产品电商今后长期扮演的角色，则是让供应链和用户这两端的距离越来越近，起到桥梁的作用。近年来，有着电商领域最后一片蓝海之称的农产品电商，发展十分迅速。而为了抢夺这一新战场，涉农网站也如雨后春笋般纷纷崛起。9月底，商务部发布的统计数据显示，2012年仅在淘宝网经营的农产品网店就达26万多家、销售额为198亿元。并涌现出我买网、顺丰优选、中国地理标志产品商城、沱沱工社、菜管家等众多农产品电商。那么，在行业竞争愈演愈烈的大背景下，农产品电商怎样做才能有出路呢？为此，日前记者专访了资深经济观察家、互联网电子商务专家米克。深入原产地做特色将农产品电商做出特色的关键是扎根到产业链的最深处，挖掘核心价值，先做足一端。以中国地理标志产品商城为例，他们都是深入到原产地，探索地理标志产品的特殊品质和文化内涵，并宣传地理标志产品的当地人文状况、地理环境等，从而将这些土特产品通过互联网从原产地带到消费者面前，供其选择。农产品电子商务的发展，相对于服装、日化、家电等细分市场而言，要缓慢得多，直到近几年才被越来越多的企业重视，主要原因是什么？我认为，前几年其他电商细分市场做得红红火火的时候，农产品电商少有人问津是因为有几个瓶颈没有突破。第一，以蔬菜、水果、海鲜、禽类、鱼类等为代表的农产品，在运输的过程中，需要冷链运输，这就要求企业必须具有极高的仓储物流配送能力。而前几年，虽然电子商务带动了物流配送行业的发展，但是农产品的配送体系还不是很健全，尤其是冷链物流还很滞后。而现在，经过几年发展后，仓储物流配送方面的配套程度较之前有了很大提高，像毛细血管一样发达，这为大家大力发力农产品电商提供了基础。其次，前几年，消费者在网上购物时，还不愿意在网上买蔬菜、水果等农产品，更愿意去眼见为实的菜市场、社区便利店、超市等实体店。而这几年，消费者的消费习惯已经逐渐发生了改变，大家在网上购买电视、冰箱、衣服、鞋子、化妆品等商品的同时，为了方便，也会在农产品上做些尝试。第三，作为细分市场，农产品电商的市场规模远比服装、家电等大得多，因为农产品大家每天都要吃，是生活必需品，复购率很高。并且，在电商中所占的比例还不到1%，发展前景十分可观。而在服装、家电、日化等的竞争已经达到白热化程度的当下，企业将目光转向农产品则是必然之举。毕竟，电商如果能将农产品做好，不仅可以带动销售额，由于掌握了民生必需的主要入口，再加上获得消费者的信任度，将来就可以大有可为。但目前去菜市场、街边摊、超市等实体店买农产品的消费者还是占绝大多数，在此情况下，农产品电商能有突破性的进展吗？随着城市的发展，人口的密集，车辆的增多，交通拥堵已经是不少城市的难题。拿北京举例来说，如果去大型超市买蔬菜水果，消费者花两个小时以上的时间，是一件稀松平常的事。因为，在购物的过程中，不仅会遇到道路拥堵问题，还会遇到停车难的问题，以及排队等候付款的问题，如果消费者对某家超市不熟悉，甚至还需要花时间去寻找所需的商品。而互联网则只需一键就能搞定，这是一个突出的优势。因此，目前农产品电商主要是集中在经济发达的北上广深这几个城市。其中，1号店的异军突起就是一个佐证。毕竟，比起线下，线上购物所需的时间成本和交通成本要低得多。总之，任何新生事物的发展都是有条件的，农产品电商现在之所以吸引了这么多企业进入，也是因为有了消费环境而改变了生存土壤。不过，农产品电商形成规模化还尚需时间。农产品电商现在确实很火。据商务部统计，2012年仅在淘宝网经营的农产品网店就达26万多家。数以万家的电商在涌入农产品领域时，应该怎样做才能凸显自身的个性特色，从而避免同质化竞争呢？我认为将农产品电商做出特色的关键是扎根到产业链的最深处，挖掘核心价值，先做足一端。以中国地理标志产品商城为例，他们都是深入到原产地，探索地理标志产品的特殊品质和文化内涵，并宣传地理标志产品的当地人文状况、地理环境等，从而将这些土特产品通过互联网从原产地带到消费者面前，供其选择。只做北京平谷鲜桃、宁夏中宁枸杞、河南铁棍山药、新疆库尔勒香梨等经过国家权威部门注册认定的地理标志产品就是中国地理标志商城的最大特色，这就为自己找到了独特的优势，并且到目前为止，在业内还是惟一这么做的企业。众所周知，网站的特色主要靠所经营的产品来体现，您认为农产品电商在日常运营过程中应该如何选择所要销售的商品呢？我认为农产品电商在选择商品时应该注意几点，第一，一定要把好产品品质关，因为今天的消费者越来越注重健康，人们在购物时已经不再纯粹地图便宜，反而更在乎产品本身，更愿意选择高品质、安全可靠的农产品。这是一种消费观念的转变。如果网站的商品品质出现了问题，那意味着连竞争的资格都失去了。第二，要关注产品的持续供应能力。农产品不同于其他商品，季节性很强，桃子、乌梅、杨梅等都有自身的成熟期，过了成熟期，想买也没有。因此，做农产品电商就得解决农产品的连续供应问题。第三，电商选择做农产品，还需要将农产品从原产地运输出来，如果原产地的仓储物流能力跟不上，产品再怎么好，也是惘然，因为你运不出来。第四，选择农产品时，要基于你所服务的目标人群的需求去反向选择产品，如果产品不符合网站的定位，不符合网站目标人群的需求，最好是不要选择。靠资本实力说话农产品电商做到最后，取胜的是谁能拿下全产业链，运营涉及从原产地一直到终端的每个环节，而不仅仅是产品的运营。从长远看，和原产地对接上，甚至进行原产地的投资，将整条农产品产业链做到精细化才是农产品电商发展的关键。刚才提到农产品电商把好品质安全关事关网站生死存亡，而目前中国的食品安全问题又层出不穷，那么作为其中的一个销售渠道，农产品电商应该怎样做才能将风险系数降至最低？在降低风险系数方面，有两个方向可供参考。一是像我买网这样实力较为雄厚的企业，能够利用集团优势，充分整合上下游资源，进而控制风险;二是像沱沱工社这样的自产自销型企业，通过自营来确保产品的安全;三是像中国地理标志产品商城这样绑定原产地的地理标志注册人，层层严格把关，并建立了自己完整的质量追溯体系。但是现在做农产品电商实力雄厚的企业毕竟是少数，而选择自营的话，又会面临发展缓慢的难题，面对农产品电商跑马圈地的现状，企业应该如何在发展规模和质量之间做抉择？怎么抉择因企业而异，并没有优劣之分，可以视具体情况而定，规模和质量不能是背离的。不过，农产品电商最后的竞争毋庸置疑是资本实力间的较量，如果资本不够那一定做不好农产品电商。因为，农产品电商做到最后，取胜的是谁能拿下全产业链，运营涉及从原产地一直到终端的每个环节，而不仅仅是产品的运营。从长远看，和原产地对接上，甚至进行原产地的投资，将整条农产品产业链做到精细化才是农产品电商发展的关键。农产品电商要打造的全产业链和中粮等农产品供应商所打造的全产业链有什么不同?在中粮全产业链模式频遭质疑的背景下，农产品电商们能做好全产业链吗？中粮等农产品供应商所打造的全产业链和农产品电商希望打造的全产业链有着本质的不同，那就是运营主体。目前，农产品电商更多的是专业化的公司在运营，并非由农产品公司在运营。在电商们的眼中，农产品只是互联网产品中的一种，如服装和3C家电等类别一样，没有什么大区别。电商只是通过运用适用于这个行业的互联网手段，改变了农产品的供给机制而已。与传统线下农产品供应商不同的是，电商的整合能力相对而言比较强。知道如何整合全产业链，能够在研究好用户需要什么样产品的基础上，制定好以什么样的形态展示，再将售价范围确定好，并拟定好选择合作伙伴的机制。弄清楚这些以后，电商很容易实现用户和供应商的双赢。天猫的成功就是最有力的证明，通过营造了一个生态链，利用互联网的互通高效，实现了大家的共赢。而中粮等农产品供应商的全产业链更多的是整合围绕自身的上下游资源，但一家企业的能力再大，还是有不少的局限性，所以他们整合起来的速度一定会受到限制，突破很难。可以说，在互联网时代，企业之间的竞争，比拼的是谁更了解用户，谁更能贴近用户，那就是用户体验。因此，专业的电商公司做农产品电商会更具有优势。毕竟，他们更了解用户，他们面对的人群不是上了年纪的人群，而是天天泡在互联网上的年轻一族。只要用户喜欢，电商不仅可以从众多的农产品中选择适合在互联网上进行销售的产品，还可以不断地推出深受用户喜爱的产品给用户，从而将另一端做足。这是否意味着平台模式更适合于农产品电商发展？不管是供应商自营，还是自采自销，或是搭建一个第三方平台，模式本身是没有好坏之分的，都是有利有弊。对于自营和自产自销模式而言，优点是可以控制产品品质，缺点是很难做到超大规模。需要强有力的资本实力和配套能力作为后盾，并且需要投入大量的时间和金钱，去组建强大的运营团队，去积累用户、去扩展产品线、去建设仓储物流体系、去完善IT系统能力等等。两端都要抓农产品电商要实现盈利，供应链和用户这两端一个都不能少。做农产品电商一种是准备好产品线，强推给消费者，另一种是反向销售。前者风险大，后者风险小。为此，通过目标用户的基本需求，定向营销，并且在线下开展互动营销活动，让用户参与进来，会更有效果。农产品电商今后长期扮演的角色，则是让供应链和用户这两端的距离越来越近，起到桥梁的作用。高毛利率是不少企业选择做农产品电商的一个主要原因。数据显示，农产品电商的海鲜产品毛利率为50%左右，普通水果在20%左右，肉类在20%到30%之间。但超市上市公司公布的财报却显示，生鲜品类的毛利率非常低，只有10%左右，同样是做农产品为何线上的毛利率会高于线下呢?商超生鲜商品毛利率低是因为商超的采购机制，商超真能做到原产地采购的很少，大部分都是到类似于新发地批发市场这样的集散地采购或者通过经销商，而农产品电商却恰恰相反，很多都深入到了源头，采购成本很低。与此同时，商超里的生鲜商品都是放在货架上供消费者挑拣，由此产生的损耗非常大，有时是卖一半，扔一半，毛利空间被大幅压缩了。而电商都是生成订单支付后发货。如果没有订单，产品会在仓库里面储存，不存在在购物过程中造成的损耗。另外，沃尔玛等超市的选址及仓库一般都在核心区，物业成本比较高，而农产品电商无需店面，仓库一般都在建在近郊区，成本相对要低得多。况且线上还没有水电方面的消耗，人员管理方面的成本也低于线下。其实，超市做生鲜的主要目的是为了弥补品类上的缺陷，为此，甚至赔本赚吆喝，其竞争对手是早市、菜市场和地摊，品类也都是大路货。而今天的农产品电商主要介入的并不是这些低端日常消费市场，而是高品质的体验消费市场，绝对价格比大路货要高，但同品质下比传统渠道要低，因为流通环节少，且损耗低得多。可是，不少业内人士都认为供应链成本高昂是农产品电商难以解开的难题，您不这么认为吗？我认为这是一个伪命题。农产品电商的产品一般会通过周转库进行周转，这是电商的基本模式，而这些周转库都比较偏，物业成本很低，只要有交易就可以摊销。而传统线下商超采用的是全品类，对于农产品没有办法实现单独周转，都是和其他产品存放在一起，成本要高得多。那为何农产品电商会不挣钱呢？这和投入产出期、和所处的阶段有关系，毕竟农产品电商才刚刚起步，建立团队需要花钱，搭建系统需要花钱，构建物流配送体系需要花钱，这些都不是短期能够摊销的。比如，网上售的一些水果进价可能是30多元每箱，卖50元每箱是挣钱的，但是加上前期固定投资、运营推广、物流等摊销成本，公司整体可能是亏钱的。因为，现阶段农产品电商的规模还不够，产品丰富度不够，用户基数也不够。但随着消费者越来越意识到网购农产品的便利实惠时，农产品电商将会逐步实现规模盈利。在您看来，农产品电商怎样做才有可能实现盈利？这就需要丰富的产品线，靠整体的规模去产生效益，而不是依靠单个的产品去产生效益。因为，单个农产品有局限性，由于受季节性影响，还没有办法连续销售。而电商要想做到规模效益，就必须深入源头。从整合供应链方面看，成本由采购、仓储物流、渠道建设、获取用户等方面组成。其中，为了获取用户而举办的供需见面、品鉴活动，以及利用自媒体、互联网工具开展宣传等的成本愈来愈高。而现在的消费者每天又面对着海量的信息，任何新鲜的东西在互联网上都不新鲜，这让互联网用户的转化率越来越低。因此维持用户的重复购买率成为一个关键指标。而农产品电商要实现盈利，供应链和用户这两端一个都不能少，是形成互联网B环的关键。如果电商有足够丰富的产品，没有用户体验，再多的用户最终还是会流失。做农产品电商一种是准备好产品线，强推给消费者，另一种是反向销售。前者风险大，后者风险小。为此，通过目标用户的基本需求，定向营销，并且在线下开展互动营销活动，让用户参与进来，会更有效果。农产品电商今后长期扮演的角色，则是让供应链和用户这两端的距离越来越近，起到桥梁的作用。对于农产品电商而言，几年前您是旁观者，现在您是参与者，您觉得您对农产品电商的认识与当初相比发生变化了吗？现在的认识和当初的认识有很大不同。那个时候，我以为做农产品电商物流仓储是瓶颈。如今，我并不这么看，现在最大的难题反而是转变农产品供应商的思维模式。让他们用互联网的思维模式去经营农产品。现在的情况是，虽然他们知道电商是个机遇，但是还没有准备好，如提供的产品还是一麻袋一麻袋的装，并没有照顾到互联网消费者的需求。所以，分拣包装的工作现在都是电商在做。只有等农产品的生产经营者真正转变了思维模式，那个时候农产品电商才能够得到全面快速发展。

农产品电商在选择商品时应该注意几点“

第一，一定要把好产品品质关，因为今天的消费者越来越注重健康，人们在购物时已经不再纯粹地图便宜，反而更在乎产品本身，更愿意选择高品质、安全可靠的农产品。这是一种消费观念的转变。如果网站的商品品质出现了问题，那意味着连竞争的资格都失去了。第二，要关注产品的持续供应能力。农产品不同于其他商品，季节性很强，桃子、乌梅、杨梅等都有自身的成熟期，过了成熟期，想买也没有。因此，做农产品电商就得解决农产品的连续供应问题。第三，电商选择做农产品，还需要将农产品从原产地运输出来，如果原产地的仓储物流能力跟不上，产品再怎么好，也是惘然，因为你运不出来。第四，选择农产品时，要基于你所服务的目标人群的需求去反向选择产品，如果产品不符合网站的定位，不符合网站目标人群的需求，最好是不要选择。靠资本实力说话：农产品电商做到最后，取胜的是谁能拿下全产业链，运营涉及从原产地一直到终端的每个环节，而不仅仅是产品的运营。从长远看，和原产地对接上，甚至进行原产地的投资，将整条农产品产业链做到精细化才是农产品电商发展的关键。农产品电商把好品质安全关事关网站生死存亡，而目前中国的食品安全问题又层出不穷，那么作为其中的一个销售渠道，农产品电商应该怎样做才能将风险系数降至最低？在降低风险系数方面，有两个方向可供参考：一是像我买网这样实力较为雄厚的企业，能够利用集团优势，充分整合上下游资源，进而控制风险。二是像沱沱工社这样的自产自销型企业，通过自营来确保产品的安全。三是像中国地理标志产品商城这样绑定原产地的地理标志注册人，层层严格把关，并建立了自己完整的质量追溯体系。但是现在做农产品电商实力雄厚的企业毕竟是少数，而选择自营的话，又会面临发展缓慢的难题，面对农产品电商跑马圈地的现状，企业应该如何在发展规模和质量之间做抉择？怎么抉择因企业而异，并没有优劣之分，可以视具体情况而定，规模和质量不能是背离的。不过，农产品电商最后的竞争毋庸置疑是资本实力间的较量，如果资本不够那一定做不好农产品电商。因为，农产品电商做到最后，取胜的是谁能拿下全产业链，运营涉及从原产地一直到终端的每个环节，而不仅仅是产品的运营。从长远看，和原产地对接上，甚至进行原产地的投资，将整条农产品产业链做到精细化才是农产品电商发展的关键。对于农产品电商而言，农产品电商的认识与当初相比发生变化了吗？现在的认识和当初的认识有很大不同。那个时候，做农产品电商物流仓储是瓶颈。如今，并不这么看，现在最大的难题反而是转变农产品供应商的思维模式。让他们用互联网的思维模式去经营农产品。现在的情况是，虽然他们知道电商是个机遇，但是还没有准备好，如提供的产品还是一麻袋一麻袋的装，并没有照顾到互联网消费者的需求。所以，分拣包装的工作现在都是电商在做。只有等农产品的生产经营者真正转变了思维模式，那个时候农产品电商才能够得到全面快速发展文/颜风点金（关注笔者）

谢邀，本人不在农村金融部，特地咨询一下农村金融的同事，也能答一些供大家参考，欢迎交流哇

近年来，意见领袖挥斥方遒：农村电商无疑大有可为，从小个体到电商大佬都跃跃欲试，小个体没做过（上述也有部分答案了），就来回答一下京东的农村电商都在做些什么呢？1、深化服务体系，做最适合网络消费者的产品

区域支持部机构负责人李贺明曾公开说过“与其他行业相比，京东的核心竞争力在于庞大的乡村推广员体系

，近30万名推广员可以深入到最基层。其次是依托于京东供应链体系、地方特产平台、生鲜特产馆、公益众筹等业务的农产品上行推广。”

1）为了更好的提升农村电商的服务体验，

京东建立了以北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安为核心，覆盖全国的服务网络，为农村消费者提供全方位的售后服务

。宿迁、扬州的数万名呼叫中心专业服务人员，提供全流程服务消费支持；上门换新、闪电退款、一键售后，售后到家等特色服务。

2）在金融方面，

京东金融在1500多个县30多万个行政村，开展农村金融业务，构建了一个以农民个体、涉农企业、农产品消费者及众多合作伙伴为核心的农村金融生态圈，通过京农贷、农村众筹、乡村白条、农村理财

等产品线为农村提供全多元化金融服务。

3）

京东还通过累计超过一亿的用户画像数据

，研发用户识别技术，针对性选择中高收入群体、健康饮食家庭，进行绿色高端产品的定向推介。此外，通过大数据分析

，帮助企业可以更好的优化产品的尺寸、规格、包装，并进行反向定制，推出更适合网络消费者的产品，并持续性塑造农业品牌。

4）

在推进农产品进城的过程中，京东金融与中华联合财产保险公司、新希望六和、杜邦先锋、通威等在内的40多家企业达成了深度合作，为农民提供从原料采购、种植、收购和销售的全过程金融支持和服务。目前“京农贷”

项目更是成为了帮助贫困地区建档立卡的家庭脱贫致富的好帮手。目前，京东农村金融已帮助近1000个贫困家庭脱贫。

2、

建成闭环、全程可追溯的物流体系

目前，京东集团在全国运营了254个大型仓库，仓储设施占地面积约550万平方米，拥有6780个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2646个区县，极大地提升了物流配送时效和便利。

京东物流实验室正在开展全自动物流中心、无人机、仓储机器人以及自动驾驶车辆送货

等项目研发，无人机送货已进入试运营阶段，这将不断提升京东的运营效率和用户体验。

同时，为了实现智能化商业的愿景，京东已经在人工智能领域

进行了大量研发投入，并开始在各个环节展开应用实践。

3、严格保证网络销售农产品的质量安全

在保证网络销售农产品的质量以及农产品食品安全上面，京东一直以来，本着源头直采、加强品控的原则

。

“我们有六大品控措施，分别是严审商家资质、严控进货渠道、抽检、自主研发的质控系统、处罚以及无忧退换货。正是这样严格、苛刻的品控机制保障了在商品流通的全过程中的商品质量和服务。”李贺明如是说。

欢迎补充、交流，

欢迎大家邀请我回答问题，知无不言，不知包打听（嘿哈

坐等勾搭~