电商其实很适合农村，也许以后农村是电商的走向，让农产品进入电商，依靠电商让农民致富，让本来很受城市欢迎的农作物野菜销出去，我支持农村电商，我就是个在土不过的农民，对电商懂的还不多

以我的经验 千万别自己搭建电商平台、搭建平台首先你得有庞大的用户基数，其次得要有很好的技术人才，以及的庞大的资金储备，当今中国市场想做好电子商务，主要是选择平台，给自己的产品定位，要有明确清晰的销售思路

你百度一下“大商创”，免费的多用户商城系统可以搭建农村电商，让小b入驻你平台，实现b2b2c2c模式，即可自营也可以商家入驻，打造当地的标杆电商平台

第一、农村电商平台要搭建在农村。

第二、农村电商平台要有乡村特色。第三、农村电商平台要为农民服务。第四、农村电商平台要成为农村经济社会发展的现代化大舞台。第五、农村电商平台要勇于承担美丽乡村建设和扶贫攻坚历史重任，要建设成为美丽乡村的一道靓丽风景，成为中国农村农民美好幸福生活的时代乐园。

农村电商平台应该怎么搭建？ 这个问题本身就是存在一定的认知问题的，电商平台根本就不存在什么农村或城市，或者什么行业，或者什么产业的问题，互联网其实只是一个实现销售需求的工具而已，你自己如果都搞不清你的产品该如何销售，你又如何让别人为你提供合适的工具呢？

一个电商平台如何搭建？关键看你是要如何销售你的产品？只有当你明确了你的产品销售模式以后，他人才能为你制造合适的工具。

现在的电商平台已经被淘宝，京东等大的平台占领完成，做电商平台的话你肯定是当炮灰的那一类，而且做一个电商平台的投资巨大，没有雄厚的资本，那就想都别想了。

依个人意见，还不如依托已经存在的电商平台，搭建属于自己的有特色的店铺，买买自己农村的土特产，而且还有政府财政支持，那岂不是很好。还有一种就是依托微信，搭建属于自己的微商城也是可以的，还能将粉丝沉淀在自己的平台，有利于长期发展，但是就是前期的推广比较难，只要粉丝量上去了，成交额肯定是会有保障的。

“淘实惠”，是深圳动态科技集团旗下深圳智慧城电子商务有限公司历时三年打造兼容本地特色的互联网+

县域经济的农村电子商务平台，公司创始团队分别来自阿里巴巴、华强集团、顺丰物流等。动态科技是专注于互联网＋县域经济及涉农电商领域，依托自身对互联网+的研究及开发优势，为全国县域、农村县提供专业的互联网＋解决方案，同时在当地开展电子商务软环境生态建设，致力于打造引领农村电商新型生态链的创新型科技公司。目前，公司旗下拥有深圳智慧城电子商务有限公司、淘实惠电子商务有限公司、深圳田觅觅电子商务科技有限公司、深圳动态联合供应链有限公司等，业务涵盖农村电子商务平台建设、县域电商人才培训、县域电商产业园、农村电商供应链运营、县村仓配物流等服务。通过搭建县村两级的服务网络，充分发挥互联网＋优势，突破物流、信息流、支付流的瓶颈，县域人才及意识的短板，实现“工业品下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，配合国家“十三五规划”及“互联网＋“行动计划，在农村电商、传统企业转型、电商扶贫等领域打造以淘实惠为龙头的县域电商生态系统。

国庆回家，趁着网上大促销下了几单，但笔者的家乡是个小农村，快递进不来，收发快递还要坐车去县城，断层的物流让我的购物兴致高不起来。而大部分在农村老家购物的人，几乎都遭遇过这种问题。

易观数据显示，中国农业市场总体价值规模预计在10.15万亿。这样一个规模巨大且潜力无限的市场，加上“中央一号文件”政策的鼓励，无数投资者与创业者跻身于这股浪潮之中。农村电商的核心就是要打通“工业品下行、农产品上行”的双向物流，但如何搭建农村电商生态体系、以及解决快递“最后一站”是一个难题。农村电商生态体系为何难搭建？举例来说，新鲜农产品销售程序太过复杂：高昂的运输费用，经过收购商运输批发商再运输；运输过程中利用的催熟打蜡等不利健康的保鲜技术；多轮的经手销售到消费者手中只是更为昂贵的价格和不再新鲜的品质。农商渔户收益低、批发商利润薄、消费者成本高、农产品质低……恶性循环下交易平台更易出现信任危机。更不用说农村快递多未普及，停滞的物流阻隔了众多消费者。那么，农村电商这条路究竟该怎么走？农村电商的成长问题，不在于“电商”本身，而在于上下行供销和物流。其中，能够在10万亿市场中稳定生长，迅速建立农村电商网络的，那就是腾睿。上行：60多个乡镇建立服务站 APP高效获客福建腾睿投资股份有限公司是漳浦县农村电商项目的运营主体，致力于发展漳浦县农村电商，通过建设覆盖全县的村级农村电商服务点，打造农村电商综合服务平台。迄今为止，腾睿已在60多个乡镇的每个镇均建立了1-2个实体电商服务站，整合60多个乡镇的优质农特产品在服务站内展销，产品品类十分丰富。而且为了克服服务站面积有限的难题，并且更好的将产品销往县城，腾睿推出任淘e购APP。借此将所有产品纳入网上移动商城，方便顾客随时随地购物的需求，同时丰富门店的SKU。APP将腾睿的顾客与服务站更好的联系在一起，顾客可以迅速了解相关门店的活动和资讯信息，并可以享有门店给予的专享优惠特权。2016年漳浦官陂村约50万斤杨桃滞销，当时漳浦立马整合首批正在建设中的51个农村电商服务站点，通过互联网渠道，让原本低价滞销的杨桃价涨畅销。融合线上线下资源，服务站丰富了顾客体验，实现全渠道分销和零售；同时借助移动分销的零售模式，拓宽货源客源。服务站的建立惠及了众多乡镇，缩短农商供应链与消费者购物流程，受到众多农商的欢迎。下行：收寻全国优质货源 产销对接互联网将整个世界互联，让人们能够买到各地的好货。除了农特产品，腾睿还计划面向各地寻找优质的货源。当前门店已经吸纳了例如武夷山大红袍、乌金石茶盘等在内的优质好货。这些产品一方面摆放在服务站，通过展示与体验刺激消费，另一方面通过APP展示给更多消费者。后期腾睿还将引入例如家居建材等更多工业品进入服务站。农户群体文化程度多不高，无法参与电商交易是农村电商普遍存在的现象。腾睿借助APP将上下行货源整合成一个完整的供应链闭环，将农特产品推广给城市需求用户，工业品引入到农村，从渠道、供应链、建立农村电商服务站等几个方面来落地。物流：自建物流团队 生活服务站回到最初的问题，农村电商的一大难题：物流。在零售模式建立起来之后，腾睿对于物流也是下了大功夫。腾睿在大型的服务站点自建了快递团队，所有的服务站纳入自有物流网点。顾客下单后，可以选择门店自提与快递到家的方式，极大的便利了农村消费者的需求。不仅如此，服务站还开设了多项增值服务，例如整合了常见的通达系物流例如韵达、申通等物流，顾客可以来此领取快递，相当于快递中转站的功能。同时，支持包括水电费代缴、话费充值等生活服务，为站点带来更多的客流，刺激潜在消费。农村电商未来发展趋势如何？中国电子商务研究中心数据显示，2016年农村网购市场规模达4823亿元，同比增长36.6%，预计2017年全年将达6000亿元。农村电商早已成了一个社会热点现象，农特产品有市场，如何打败周边的百货商店和商超是农村电商的挑战。新零售时代下，如腾睿这般，通过移动商城、实体服务站、物流网络等，融合线上线下的B2B2C零售模式，成功塑造农村电商新零售模式，是非常值得借鉴的成功学。

农村电商是未来极具潜力的市场。2014年电商巨头阿里巴巴就开始将目光聚焦农村市场，启动了“千县万村农村淘宝计划”，宣布在未来3—5年内，投资100亿元，建立一个覆盖1000个县、10万个行政村的农村电商服务体。目前农村都开始搭建起来了电商平台，例如村邮乐购、农村淘宝、淘实惠、乐村淘、农芯乐等等。

下面我们拿山西的两个平台说一下，山西本土两个进军农村的电商平台乐村淘、农芯乐两个电商平台也与2014年、2015年相继成立。4月26日，国家发改委等多个部委日前制订并发布了《关于促进消费带动转型升级的行动方案》。方案提出，挖掘农村电商消费潜力。推动电子商务进农村，充分发挥邮政系统、供销社系统现有农村网点布局优势，支持电商和物流企业向乡镇农村延伸。鼓励供销系统年内重点建设100个县级电商运营服务中心，新建和改造3 万个乡村信息化综合经营服务网点。面对强烈的政策强化导向，农村电商的发展模式如何?将来的前景又在哪里？电商巨头两年前就瞄准了农村市场早在2009年，随着电商发展，在江浙地区便出现了大量网商聚集村落，即村民以淘宝为主要交易平台，从事网上商品买卖活动，阿里将这一优势顺利延续到农村电子商务中来，据阿里研究院统计数据表明，2015年，全国共有780个淘宝村，同比增长268%，覆盖了17个省市地区。其中仅浙江一省就发现了280个淘宝村。在这780个淘宝村中，活跃的网店数量超过20万个，其年交易额从1000万元到上亿元不等。2014年阿里巴巴启动“千县万村农村淘宝计划”后，宣布在未来3～5年内，投资100亿元，建立一个覆盖1000个县、10万个行政村的农村电商服务体系。将其电子商务的网络，覆盖到全国1/3强的县以及1/6的农村地区。阿里在农村市场布局谋划时，其他电商巨头也不甘示弱。京东、苏宁等电商也相继开启下乡战略。京东在全国范围内迅速铺开县级服务中心和乡村推广员的招募，截至目前，京东乡村推广员人数已达到15万，服务15万个行政村;京东县级服务中心超过1100家;京东帮服务店布局超过1300家;地方特产馆、特产店已达到600多家。至于苏宁，2015年1月才提出农村电商计划，到11月实际已建成1000家苏宁易购服务站。本土农村电商平台崛起山西本土的农村电商平台也在迅速成长，山西大宗商品交易中心和山西“乐村淘”网络科技有限公司就是其中的佼佼者。“乐村淘”进军农村的模式是，将原有的小卖部升级为线下体验店。较之城市冲动型消费为代表的购物习惯，农村用户则是理性消费占据上风，价格敏感型消费人群。想要取得他们的信任，并非易事。“乐村淘”公关部经理蔡菁说到，小卖部是农村最普及的线下消费场所，而作为农村“微型”的人员及物流集散地，深受村民们的信赖和喜爱，所以借此优势，将小卖部升级为线下体验店是最有利于村民了解电商的渠道。乐村淘第一家农村体验店于2014年10月诞生于山西太谷县朝阳村，一经问世即受到村民关注，而后才将这一接地气的模式快速推广开来。通过低成本、低门槛的电商扶贫模式，将各个村里的小卖部升级为村级体验店，每个体验店的店主，都是本村村民，同时每个县都会建立一个县级管理中心，负责服务、培训体验店。到今年1月份，乐村淘已经覆盖全国25个省、500多县，建成6万余体验店。而山西大宗商品交易中心的“下乡”似乎更具优势，因为是由山西省供销社下属的企业投资组建的专业化第三方涉农电子商务平台，2015年8月正式上线运营，通过借助省供销社遍布城乡的网络体系，直接搭建线下服务网点，承担工业品下乡、农产品进城的任务。今年3月份，山西省农业厅市场信息处公布了“重点电商企业在我省各县的布局情况”，本土电商更加乐观一些：乐村淘在全省的98个市县建设了县级管理中心，山西大宗商品交易中心建设的“农芯乐”农村电子商务平台在全省34个市县建设了县级管理中心。而阿里巴巴集团只在我省内4个市县建立了“农村淘宝”电商运营中心， “苏宁易购”农村电子商务平台在我省48个市县（区）建立县级农村电商易购服务站，京东在我省52个市县（区）建立县级服务中心，研究分布名单就会发现，全省十一个地市几乎都有“电商”的身影。创新运营模式 解决“买”“卖”难题电商平台模式的搭建是竞争的基础。一般来说，农村市场主要存在买难和卖难的两大问题。买难，货品少，假货多，购物难；卖难，信息不畅，物流不畅，农产品难以外销。蔡菁告诉记者，针对农村买难卖难的问题，乐村淘采取了双向O2O的运营模式，第一个是“走进”农村，帮助农民解决买难的问题，直接和厂商对接，把厂商的优质价廉的商品引进到农村；还有一个就是“走出”，帮助农民把地方的特色产品通过乐村淘平台卖向全国。为此，专门开设了一个B2B子平台———乐村淘特色馆。从2015年9月上线到现在已经有近50个县成功开馆，而且各县特色馆均有销量，其中原平酥梨线上线下成功销售635万元，襄汾、运城苹果销售358万元，静乐、岚县的土豆销售459万元，柳林红枣销售213万元等等。京东则更进一步，采取农村电商“3F战略”，即工业品进农村战略、农村金融战略，以及生鲜电商战略。京东充分发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异;农村金融战略，瞄准村民“借钱难”问题，通过在金融领域的布局，让农民简单、方便地以合理的利息拿到贷款;生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”问题，打造生鲜电商，让优质生鲜产品从产地直达消费者餐桌，省掉中间流通环节，以价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收。完善物流体系 解决“最后一公里”“电商下乡”正在改变着原有的农村生产方式和生活方式，农村市场也被赋予了太多的期望，但物流体系不发达一直被认为是农村电商的痛点。“在整个电子商务发展的支撑体系中，物流被称作电商的CPU，它决定了电子商务是否可以做大做强。”商务部研究院电子商务研究室副主任张莉曾对媒体表示。农村物流不发达、配送成本高，农村电商“最后一公里”配送难度大。据国家统计局2015年9月公布的一份数据显示，高达六成的农村居民认为快递收件不方便。通常快递只能送到县城或者乡镇一级，但是农户要把产品拿到手里，还得再坐几十公里甚至上百公里的公共汽车，虽然一些商品网上有价格优势，但是算上农村用户的交通成本和时间成本，使得其价格优势大打折扣。然而，国家层面以及电商企业本身对农村电商解决“最后一公里”的工作也在正在逐步推进。蔡菁介绍道，乐村淘创立了“乐6集”这一独特的销售模式，简言之就是“网上赶集”，逢6赶集，村民可以选择每月6、16、26日网上购物下单，通过集中下单，集中发货，集中运输，大大降低了物流成本，让农民获得更大的实惠。在今年中央发布的“一号文件”中，重点强调了对农村电商发展的基础设施支撑，提出完善跨区域农产品冷链物流体系，开展冷链标准化示范，实施特色农产品产区预冷工程，以及实施“快递下乡”工程，加快完善县乡村物流体系。推动电子商务进农村，亦被直接写入了2016年政府工作报告。在披露的未来五年计划实施的100个重大工程及项目中，提到“实现村村直接通邮”，这也意味着农村电商发展“最后一公里”的物流配送难题将有望得到实质性突破。

关于这个问题，我还是有点体会的。因为我正在做这个事情。做了快有一年了。上面的几个模式都有接触和合作。就这个问题而言。首先有几个概念要明确。

1.搭建农村电商平台，是企业行为，还是政府行为？还是政府委托企业进行农村电商，或者县域电商的建设。这涉及到了不同的投入，建设方案。2.对需要解决的问题，想要达到的目标，是否有清晰的认识。是否有可行的计划分解和资金预算。3.建设所在地的自然资源，交通情况，电商基础，政府态度，企业和社会对电商的认知。4.是否能找到发展电商的运营，产品，策划，管理，推广人员。并提供有吸引力的薪资待遇，工作环境和发展空间。以上4点清楚了以后，才能聊到平台是自建还是依托大平台。是做农村电商的基础建设，如站点，物流。产品上行还是下行。资源整合，渠道建设，政策配套，人员招聘，培养。自我经营以点带面，还是服务培训，管理培训。也就是国家扶持政策里的运营平台，服务平台，经营平台，综合性平台的分类。只有了解了这些，才能清楚自己要做什么。否则建设和发展农村电商平台只能是个伪命题。或者做一个先行的殉道者。农村电商平台建设的主持者，是需要对线上和线下的经营模式都要有一定了解的人才能把控的。就是我们自己内部要求的，向上可以穿着西装淘融资，向下可以卷起裤脚拔萝卜。中间还要会管理从70到90员工。这样的人.也算是稀缺人才吧。当然人员可以慢慢的培养，选拔。但是真是要发展县域电商。很多时候，做的是原本应该是政府做的基础公益性工作。是一个要长期投入的工作。至少一年吧。埋伏的利润点才能慢慢发挥工作。