利用互联网，把农产品推销出去，助农增收。

自媒体，电商等形式

加快农村物流业和农村物联网等高效、快速和健康的发展就能让农村电商快速健康地发展起来。

以区域为集体，集中种植、指导、经营、销售。

销售方面如果想摆脱外地商贩的价格控制，目前来看网络电商是最快而直接的方式，需要大量懂得电商销售的年轻人加入。时代在变，改革在即，国家如此大力倡导扶贫，对农村来说是个绝好的翻身机会！天时地利人和都具备了，必成！

农村电商如何能发展起来？我个人认为首先得修建农业信息高速路，把农村无线通信网络、宽带网络等信息化设施纳入农村基础设施建设规划。

　然后，打造农产品销售直通车。鼓励、扶持、发展一批高质量专业化的农业电子商务的平台，利用云计算、大数据技术为企业和农户提供网上交易数据分析指导，实现农产品按需种植、定制化生产。最后，修好农业信息流加油站，建立完善的农村信息服务体系。建设农产品质量检查站。实现农产品的溯源管理和实时监控，实现生态农产品生产看得见、查得到、管得住。农村电商保持着快速发展势头；农村电商的服务环境日趋改善；村电商产业链不断延伸。产品多元化发展；农村电商上线下融合趋势：推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。这些都是基础。不过你留下的信息太少太宽泛。我只能将您视为有初步的计划。不知道开头如何思考问题，给你做出的回答。

政府引导，协会支持，合作社筹集三结合模式可以快速发展农村电商！当前，4G通讯的普及让电子商务已经基本延伸到农村家庭，经历过城市生活的新农民返村不仅给农村生活注入劳动力，他们带回最先进的电商应用经验。但农村包干到户的生产模式大大制约了农村电商的发展，需要政府基层县乡村基层组织调整既定的产业政策和结构，从一味地招商引资，借鸡生蛋，转变为建立转化本地农业资源为商品资源的平台，自己孵化优质的农村电商项目。在这点上，无论是五常大米、陕西柿饼都有很多成功案例。当地政府可以联合相关协会，借助淘宝、京东等第三方平台，组织这些农村优质劳动力组成合作社机构，制定统一产品标准、统一品牌、包装、定价和推广策略，可快速实现规模化销售，从而为当地经济发展注入活力。

从2014年开始，去过46个县城，调研过很多农村电商模式，比去四川仁寿和京东的合作，赶街网模式、淘宝农村下乡等等，各有特色，到都有问题。或许这个行业也是摸着石头过河，所有的经验都慢慢从不挫折中吸取。

也看过很多关于农村电商的书籍，比如淘宝的“县域电商”，京东“京东下乡经营学”等。 京东集团执行副总裁兼首席公共事务官　蓝烨在“京东下乡经营学”里这样说，可以看出京东的一些实践和意义。 过去的两三年，我随公司兄弟们去过很多3—6级城市、县城和乡村，跟县长、乡长甚至村干部、村民都有过交流。每一次谈到电子商务如何与地方的经济发展融合时，他们总会问很多问题，诸如：“京东能不能帮我把县里的特产卖出去？”“京东能不能帮我培训100个农村电商领头人？”“京东物流能不能在我们这里落地？”……　　我和兄弟们总会详细地向他们介绍京东农村电商“3F战略”的细节，谈到一些成功案例时，他们总会插话，比如：“你刚才说可以联合我们打造猕猴桃节是吧？”　　类似这样的对话情境，在我去过的包括陕西佛坪、河北阜平、黑龙江抚远、江西宁都、四川广安和苍溪等地都出现过。我的其他同事，也都有此经历，或者更多。　　每当此时，我们都会感觉责任重大。　　十几年前人们常说，要致富先修路；现如今，农村要致富，农村电商还真是一个绕不开的话题。但是要把农村电商做好，尤其是结合每个地方的实际情况，做到有创新、有突破、有科技含量并有所成效，真不是一件简单的事情。　　为此，我们公关同事编著了这本《京东下乡经营学》，我也仔细看过。这本书讲了很多京东兄弟们推进农村工作的故事，分享了一些农村电商和扶贫的案例，故事有始有终，最后提炼出了其中如何推进农村电商工作的“方法论”和经验教训。　　这些“方法论”并不一定适合所有的企业和政府，但却可以作为垫脚石，哪怕仅起到激发推进一点点农村电商工作的作用，也就足够了。　　京东是2016年全球500强中唯一的一家中国互联网企业，中国收入规模最大的互联网企业；是坚持“正品行货”的理念、对假货零容忍的中国最大自营式电商企业；是拥有中国电商领域最大规模物流基础设施的企业；是致力于成为一家在就业、纳税、全球化等方面积极践行企业社会责任、为社会创造最大价值、让国人为之自豪的伟大企业。　　京东更是一家特别富有农村情怀的企业。刘总出生于宿迁农村，深刻体会了农村发展是多么不易；而京东的大多数兄弟，也都来自农村。追求公平、摆脱贫困、发展农村的渴望，是京东人心底里的愿望。　　正因为如此，京东在推进“电子商务进农村”战略和“电商精准扶贫”战略时，更有一份情、一份信念。如今的京东，也有这样的能力。　　京东积极响应党中央、国务院“互联网+”战略和扶贫战略号召，在农村电商领域积极布局，率先提出农村电商“3F战略”，即工业品进农村、生鲜电商和农村金融战略。目前，京东高效的渠道服务体系正在加速深度下沉，在陕西省、广东省、四川省、贵州省等地均已开展扶贫合作，发展农村电子商务，扶持当地支柱产业，与当地政府共同推进农村物流体系和生活服务平台等建设。　　京东人利用万物互联的网络，将开放、融合、创新的平台向社会各行业开放，整合生产、加工、销售、运输、服务的产供销服务全方位链条，以更多包容的心态，与合作伙伴创造共同盈利的商业模式，这是京东人的“互联网+”。　　京东人利用京东云数据平台，通过数据分析，解决有效供给不足，针对市场需求，合理引导生产满足消费者需求的产品，这是京东人理解的供给侧。同时，京东还愿意深度参与农业供给侧改革，用技术、金融等优势推动农业供给侧改革。　　京东结合企业实际，发挥自身优势，密切配合政府，将互联网与脱贫攻坚工作紧密结合起来，依托自身强大的运营模式优势和社会影响力，从“产业扶贫、创业扶贫、用工扶贫、金融扶贫”四个领域助力精准扶贫、精准脱贫。　　通过建立贫困地区京东线上生鲜、特产馆来带动贫困地区发展产业，打造 “互联网+扶贫”示范区，促进农产品上行；通过建立贫困地区农产品进城物流体系，为贫困地区生鲜产品的推广提供基础设施保障；通过“扶贫羊”“跑步鸡”“种地不花钱”等金融创新项目，电商扶贫培训针对建档立卡贫困户提供多种工作岗位等扶贫举措，京东累计帮助近5万户建档立卡贫困家庭、超过15万贫困群体增收2000~3000元。　　扶贫没有旁观者，脱贫没有局外人。扶贫工作已经成为京东集团的重要工作之一，各个业务部门都在关心、支持、参与精准扶贫精准脱贫工作，每一个京东人都在发扬实干精神，积极承担社会责任，用满腔热血融化各个村庄，用侠肝义胆攻克步步难关。　　最后，再次说回本书。它不是对京东农村电商工作的“结案陈词”，而是京东农村电商步入内生式增长的敲门声；它不是为京东农村电商“歌功颂德”，而是激发京东12万人进一步热心公益、热衷扶贫的推动器。本书集结的是12万京东人的一小部分事例，希望未来京东在农村还有更多的故事可以讲。 　　　　　　

农村的电商如何才能够发展起来？

说来也很悲催，电商，互联网行业已经增长多年，发展这么久以来，就数农村里面的电商最为困难的发展。那么农村里面的电商，我们应该如何去发展，如何使农村里面的产品也能够搭乘电商的互联网快车走向世界。产品的质量和要求其实我们跟很多人都讨论过，农村里面的电商应该怎么样发展才能够得到别人的信赖和青睐？很多人都回答的是这个农副产品的质量和统一的产品要求标准不同。所以导致很多的产品都是质量的标准，参差不齐，导致人们在消费的过程当中逐渐的消失了，这个口碑的存在以及口碑的传播。所以这种情况下，我们觉得如果质量的要求得到统一的标准。所以这种情况下，要求所出售的产品都能够达到一种标准的人，在这个口碑的传播上，或许能够建立一定的信任。农村互联网还是运费成本太高。农村里面的农副产品，主要做的电商，走的托运也就是快递的路线。这个时候呢，成本是占据了一大部分。所以这种情况之下，如果成本太高了，那么我们倒是觉得并不能够真正的将我们农村的电商得发展起来。如果能够降低成本，也许使得我们的农副产品能够快速的在互联网当中，电商行业当中发展起来。毕竟我们很多农副产品卖的都比较便宜，但是由于运费太贵，这种情况之下，运费的成本远远高于本身产品的成本，所以这种情况下人们更多的选择会在当地的市场购买。水运费太高，是我们农村互联网农村电商发展的一个巨大的障碍。营销传播。特别是我们农村里面的农副产品，或者一些老农民，本身就不懂得这些方面的知识和运营。所以导致有好的产品都没能搞传播出去，都没能够得到很好的曝光，所以知道他的人也非常的少。所以这种情况之下呢，没有得到营销的传播，使得农村里面的农副产品在互联网上面根本就走不起量。在农村里面发展电商，我们觉得目前还是有一定的困难的，除非得到相关的部门的协助和帮助。毕竟如果单靠民间的力量来主导农村里面的电商，想要做起来除非是个人的影响非常大。所以我们觉得农村里面的电商发展应该是有相关的组织或者部门来主导发展，这样才能够搭上这个便利的快车，然后让农村里面的电商更加快速的发展起来。