可以看下大商创电商生态系统，整合农村资源，赋能当地传统企业。目前比较成功的案例，腾冲商城，西南商城，乐兴商城，买菜01网，都用大商创系统为当地互联网做贡献。

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农村电商的解决问题，其实就是一个资源分布的问题，电商进入农村，应该是分送货下乡和将乡下的货送进城，可是目前而言，二者发展不对等。解决以下问题，主要还是应该对农村电商做一个系统的培训和辅导，帮助更多的农村人去尝试走出去这一步。进去容易出去难

成功的农村电商解决问题还真是没有看到，应该就是还没有。

不管是阿里巴巴的农村淘宝还是京东、苏宁易购的农村电商战略，阶段性来看都是失败的，并且还看不到成功的希望。而地方平台做农村电商，大部分是瞄着政府补贴资金去的，所以成不成功应该是很清楚了。再回到问题本身，农村电商本身就是个很难实现的概念。在农村做电商时机还未成熟，物流瓶颈无法解决，人才基础还是及其薄弱，农民的电商意识还是不清晰。农村电商做县域经济，农产品上行是重要的一环，虽然农产品看起来很丰富资源很好找，但是放到全国平台竞争确实很大。工业品下行也是一个难题，农村现在的消费力有限，购买习惯很难改善，电商企业在做商品下行上并不具备优势，成本高，毛利极低。

农村电商从目前看还没有特别优秀的公司出现，还处在探索阶段，农村电商由于农村各种环节的配套尚未完全像城市那么成熟，发展速度比较慢，但是也有一些可圈可点的公司出现。

1、旧模式：如果你把类赶街与农村淘宝这样的公司看做农村电商解决方案的模型的话，这两家的运营模式还是略微有差异和侧重点的。赶街在去年底获得新一轮融资，也是得益于淘宝的推崇，起源于浙江一个小县城，却在在西安做大规模落地。农村淘宝就不用详细说了，现状大家也都看得到，并不成功，也没有传说中的神奇，阿里铁军在农村受到直接的挑战，这里核心原因还是农村市场特点。我把他们归结为旧模式，还是在卖产品本身，且属于建新渠道。2、新未来农村电商我更愿意把农产品电商与做农村老百姓消费品电商做直接的区隔，创业方向也完全不同，啥都做，是几乎不可能做好的。①农产品电商在农村做=原产地农产品电商通过在产地做农产品的生产管理、采后管理、仓储管理、销售市场开发等完成农产品从农村直供到平台2B或者直接发给消费者2C的过程。在同一个地方基本上都是当地核心特色农产品，SKU有限，通过强管理、低成本供应链、高效敏捷反应能力提升产品的运营效率，实现竞争力提升。未来还要更加垂直的渗透到产业链的生产端，这样链条式的提升，才是农村农产品电商的核心之路。②做农村农民的日常消费品电商难度很大，目前农村小店承担了最核心的功能，而且直供小店的供应链服务正在2B互联网平台火爆进行，赋能这些农村的夫妻店，这是核心趋势，而不是淘宝模式。村集就是这样一家公司。以上就是一个从深圳到农村创业6年的创业者对目前农村互联网项目尤其是农产品上行与消费品入户的看法。果农易，您身边的果园管家。种果树，就关注果农易。

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赶街模式是先于农村淘宝出现的，赶街模式最开始出现的目的其实更多的是为了帮助农民做农产品上行，也就是帮助农民把农产品卖到城里去；后来阿里巴巴看到了这种模式，想要收购赶街，但是双方没谈拢，后来阿里巴巴自己做了农村淘宝。虽然在模式上二者很接近，但农村淘宝更多的是做工业品下乡，而不是农产品上行。说白了，农村淘宝看重的是农村巨大的消费市场，而不是帮助农民进行农产品销售。从目前来看，赶街和农村淘宝的模式都不能算成功，至少在帮助农产品上行这个角度来看。赶街模式一般都是跟县级地方政府进行合作，类似政府的服务商，为地方政府提供当地的电商发展解决方案，并落地实施。对于赶街来说，他们的主要营收点在于政府给到他们的服务费用，以及其他相关子项目的政府投入或补贴等各种资金。而直接从赶街模式运营中直接产生的收益是微乎其微的，参与其中的经营主体，其盈利也是很难的。农村淘宝最初的目的就是帮助淘宝获得一个巨大的农村市场，其初衷并不是帮助农产品上行，就目前来看，农村淘宝对农产品上行的帮助并不大。但是，倒是不少农民自己经营淘宝店，有的还做的不错。除了赶街、村淘，比较大的其他平台就是京东帮、邮乐购、苏宁这几个，还有一些小型的地方性平台。但这些模式都大同效益，其目的要么是盯着政府的资金，要么是盯着农村这块市场，真正帮助农民做农产品上行的很少，充其量就是顺带的事情。原因何在？农产品大都是非标品，供应链很难做。有些能形成供应链、产业链的地方，人家自己就已经做起来了，完全不需要赶街、农村淘宝；而需要赶街、农村淘宝的地方其产品缺乏产业链和供应链，政府引进它们也是希望它们能够帮当地解决农村电商的发展问题。但如我们所见，无论是客观因素还是主观因素，都没有看到成效出来。这些方案解决商，他们要的是盈利，而不是来做公益。就目前所见，电商发展的好的农村区域，基本都是当地政府和百姓自己干出来的，利用第三方的，目前没有什么可以称颂的案例。