虽然拼多多在重推之下，冲出迷障发现至今。不就业务好坏的前提下，已经实属不易，但从与京东之间的取代关系来看，也是实属不易。在京东经历过的风吹雨打，比起拼多多相比，要更胜多筹。拼多多从创业到背书，更像是家长带孩子。而京东的体系化运营已经日趋成熟。而且在某些服务环节上，在国内也是可以站到第一位的。在生活当中一提到物流快我们就首先想到京东，但是想到拼多多时，坊间的笑谈比比皆是。所以一个企业广告宣传做的好，不如口碑价值价更高。再对比两家公司的量级以及运营模式，似乎存在着不小的差异。还是不去做这种假设为好，虽然作为京东创始人的刘强东，最近新闻连连霸占头条，不纠其正面负面。但作为平台的用户，京东已经不再是刘强东个人的了。老板风流与否，与平台服务无关。

我是电商人，拼多多已经具备了第二大平台的特征。

首先，判断是不是第一，第二，主要是用户数，gmv等多个纬度。先说用户，目前拼多多用户数已经超过了京东，而且正在裂变的继续发展。因为拼多多客单价低，获客成本低，所以拼多多用户增长率会持续高于京东跟天猫，淘宝。第二，说gmv，拼多多的客单价是真的低，在所有电商平台里是最低的。有人说，肯定质量差，其实不见得，因为有的商家就挣几毛一块，有的款是低价sku引流，跟淘宝价格相差不大。而且这个gmv是短期内很难提高的，需要很长时间。第三，拼多多个别类目销量已经超过了淘宝，我自己认识的一个朋友年初做头饰，月销3万件，但是在拼多多还不算top。但是拼多多数据下滑非常厉害，可能是在电视台打广告的原因，如果几天不打，访客就会立马少。所以，综上。虽然不是很喜欢多多，但是多多仍具备了老二的潜质。但是不建议新人入坑去做了，有几个原因，第一，利润比较低，前期投入多。如果做不起来，亏损太大。第二，流量集中在top，资源位。类目排行。而搜索流量只有5%。获取流量比较难。不像淘宝千人千面，小卖家也有春天。第三，平台管制严格，sku不能跨太大区间，发货48小时这些。第四，客户素质比较差，羊毛党很多，骗取运费险，以及申请仅退款或者退款退空包比较多。当然你有独特的资源，充足的资金，比较好的心脏，可以一试。

不管今天的市值谁更高，也不管强哥的一夜连锁反应有多大，就京东和拼多多的未来而言，我还是更相信京东有更大的发展空间。

两者发展的基因（DNA）是完全不同的。京东靠了一二线城市的消费者，其核心用户是3C电子类的需求者；拼多多靠的是五环外乃至18线城市的消费者，计较价格，忽略品牌。两者的生态体系大不同。京东亏损多年，持续投资了物流、支付和人工智能，形成自己独特的生态体系。而拼多多依靠资本和模式，基本上“以快制胜”。虽然上市后有了更强的资本力量，但生态体系不是在短时间内能够赶上的。两者的“风险点”大不同。京东可能过于依赖强哥，但拼多多的问题却是假冒伪劣、山寨与白牌。前者可以动定点手术，后者却是要大换血。消费者的意识觉醒，是随时的。当然，更多平台的崛起，终归是好事。希望两者都发展得好。真要竞争，以国际化方式去进行，不要一天到晚在屋里斗。

在中国“占便宜”确实是为数不少消费者的购物心理。很多消费者买东西未必一定是要买“便宜”的东西，但是一定要买“占便宜”的东西，哪里有便宜可占，他们就去哪里。九十年代有这么一个笑话：温州一个卖服装的商人在北京服装，十几块钱一件衣服没有人买，商人很奇怪，这么好的衣服只卖十几块钱为什么还是没有人买呢，他想了很久，第二天去市场上把衣服的价格给标到了两百多元一件，然后打对折销售，很快他的衣服就卖完了。据说这是个真实的具有讽刺意味的故事，可悲的是这个故事已经从九十年代一直延续到了现在。读懂了这个故事就不难理解拼多多了。没有买卖就没有伤害，是卖的人太狡猾还是买的人太愚昧？社会是在不断的进步还是持续停滞不前？拼多多的核心竞争优势来自于哪里？他们耐以生存基础是什么？想通了这些就不难判断拼多多和京东那个可以走的更远了。

希望拼多多赶快倒闭，也希望我们的国家不要再有这种垃圾玩意出现，拼多多就是个最大的笑话。

无视诚信，破坏规则，扰乱市场。表面上看某些人和商家在上面占了便宜，其实都是受害者，让商家不敢诚信，不敢货真价实，只能偷工减料，偷奸耍滑的求生存而不是谋发展。让买家不相信品质，不相信价值，只为便宜买单。让国家的市场商业秩序无所循依，没有良性发展，只有恶性循环。如此之下商家人人自危，不敢大力研发创新生产，一些小企业很难靠品质和品牌和创新来发展做大做强，拼夕夕的山寨伪劣是如此之泛滥，你还没强壮可能救倒闭了，更别谈百年老店了。一个社会的繁荣稳定发展离不开实体企业的繁荣昌盛和商业贸易的兴旺发达。企业需要正常的市场和正常的竞争，我敢于做好品质的产品，我有正常的利润，每一个企业都是伟大的，为国家纳税的同时还带动了相关产业的发展，还负担了社会的就业问题。工人需要正常的企业和长久稳定的企业，如果一个企业靠偷工减料，弄虚作假，或者只有低价竞争，就别谈长久了，生存都是问题，那么工人的工作也没有保障，又有许许多多的社会问题产生。我们进行一切劳动创造的最根本目的就是提现价值，为个人，为家庭，为社会，为国家，为人类……看个人能力大小。所以，说到最后，我在说一遍，支持京东！！！我们需要的是像京东这样的负责人，有担当的企业，他为他的员工买五险一金，他不仅仅是有18万员工，更有18万员工背后的家庭。为京东刘总刘强东点赞，不仅仅是他在疫苗问题时第一个敢发声……

拼多多已经是第二了。事实证明，谁脱离大众，谁就死的快。我们得消费水平并没有专家所鼓吹的那么高，拼多多能如此迅猛的发展，这就是赤裸裸的现实。大众的消费水平不会随着某家的意愿和某狗们的鼓吹就会提高。其次，天猫，京东，唯品等平台的大数据杀熟也功不可没。老客，回头客的购买价格，普遍上浮30%左右，这种运营模式，他们不死，天理难容。淘宝现在已被阿里抛弃了，淘宝卖家除了直通车引流之外，有几个能用段视频之类的带来流量？阿里现在全力打造天猫，淘宝已是弃子。不出意外，两年后，只要拼多多不出现大的纰漏，淘宝也会被干下去。

拼多多抓住的是人们浮躁的心里！社会底层消费人群也是最多的。如果说京东是大商超，那拼多多就好比乡间小杂货铺，对于乡镇农村的消费者来说大商超的东西他们可能不会买，但是小杂货铺的东西再假冒伪劣他们也喜欢，为啥？因为他们消费的起。购物习惯和生活环境，受教育程度，经济水平都直接关系！

我们国家GDP全球第二，这只能说明总量大，民财其实并不多。为啥亚马逊在全世界n多国家做的风生水起，结果在中国败了？最终还是因为商品价格普遍偏贵。京东的新客停止增长，主要原因是京东的服务越来越差，但总归还是比阿里系万好得多！这些平台，全都一个臭毛病，增长期的时候管客户喊爹都行。尤其是淘宝，早些年全国各地推广时期，恨不得把客户全当爹带回去，结果从爹们身上赚够钱自己财大气粗了，就把老客户当儿子！接触电商十多年，1688，淘宝，京东，苏宁，国美，凡客，拍拍，百度有啊，当当，亚马逊中国，美团，中粮我买，乐蜂，好乐买，小米商城，转转二手网，这些都用过，总体体验最好的还数京东。深度体验对比，淘宝的服务是全网最差的，没有之一！现在的淘宝和2010之前的是天壤之别！马云靠淘宝撑起了阿里帝国，如今早想卸磨杀驴开掩盖自己的黑历史！一家伟大的公司不是这么玩的！中国没有一家传承百年以上的企业还能做的如火如荼，为啥？因为在利益和客户面前，大多会原则利益！就连同仁堂都会卖过期蜂蜜给老百姓，中国百年企业的格局也就这样了！至于拼多多，看着就烦，更不用说购物了！搜索一个东西，五花八门的假货，几乎看不到正儿八经的商品！这就好比城里人到乡下去赶集，几乎买不到心仪的东西！就目前的竞争程度，电商界会死掉n多平台，如果最终只剩一家，我希望是京东，至少深度体验感受还是最好的！希望最早死掉的就是拼多多和淘宝，因为马云背信弃义，制造了一个比黑洞还大的谎言，什么客户第一，股东第二，员工第三，利益第四，都是个屁！完全就是利益至上，不择手段，卸磨杀驴，背信弃义！在当今社会，厚道的人未必有好结果，比如刘强东。但是奸诈狡猾的人肯定会当道，比如马云！从面相来看，马云，张勇和拼多多那小子属于一类人，赚的钱再多，也不能摘掉吸血鬼的帽子！

拼多多不会超过京东的。虽然被誉为社交电商的一匹黑马。虽然也成功上市。但是。上市的公司就真的说明它成功了吗？拨开现象看本质。一个社交电商最基本的几大要素，似乎拼多多没有能达到的。所以个人感觉它只会昙花一现。刚刚公布的年报，拼多多似乎亏损一百多个亿。暂且不论数据的真实性。它亏损都感觉很惊讶。一个全凭用户流量的平台，没有实体的注入它竟然说自己亏损。那么你所谓的几轮融资的钱去了哪里？难道是满世界打广告都花了吗？

一个电商平台的成长是需要积累和沉淀的。虽然个人对京东这两年的表现也没有太大好感。但毕竟京东曾经是靠口碑和诚信才成长起来的。拼多多所谓的价格优势在多数人看来也许是它成功的最大原因，但从另一个角度也暴露出它的致命所在。供应链毫无底线，用户体验不好。虽然便宜无好货，但绝不是你平台三无作坊伪劣货满天飞的借口。哪怕是正品的尾货，瑕疵品也好过你假货数倍不止。雁过留声，人过留名。也许，不能流芳于世，但求留名吧，不管是不是好名。

目前，拼多多活跃用户略超京东，但在平台总交易额，用户平均每单交易金额，市值，物流资产等还落后于京东。

拼多多成立三年，京东二十年，拼多多能弯道超车，这点来说，非常不容易。但应当看到，拼多多成功之一是因为便宜，平台假货，劣货现象较为突出，而京东自营商品在用户心中可信赖度很高。拼多多成功之二是因为拼团收割了低成本流量，但这点并不构成门槛，京东，天猫已经在跟进。京东物流在国内可以和顺丰一决高下，用户体验度度非常好，短期内，拼多多无法跨越。京东问题有两个，一是刘强东的问题，最近事件是一方面，但比较马云，刘强东不放权，不培育团队是问题。二京东营商方面较差，营销上对阿里亦步亦趋，自已甚少建树，开放平台上，很多重量级商家不进驻京东也值得反思。所以，拼多多还没超过京东，护城河京东比拼多多还深，但京东很可能成于刘强东，败也刘强东。

拼多多，拼得多，扔得多！

实在是开了一个坏头，各行业都有拼多多，只是没有它对成本追求，这么的赤裸裸。未来是属于服务市场，人工会越来越贵。想要赶上京东，就应该引领消费者，培育消费者，向一个更加合理完善诚信的消费市场发展。而不是罔顾服务，只谈价格，是利用消费者的愚昧，也是对市场秩序的严重扰乱。这样的企业，格局本来就很小，和京东根本没有可比性。刘强东正是看到了服务的价值，所以才能坚持连续亏损多年，也要布局自己的京东物流。这种亏损，就是一种格局的体现。鄙视拼多多，那是对我们亲戚朋友的欺骗、侮辱。拼多多如果能够成功，能够替代京东，那对我们消费者就是一种侮辱，对企业而言，就是一种对市场的绝望。最后，向京东致敬！支持东哥！