谢邀。这种把实体和电商对立的观点我不赞同，认为非此即彼，人为的割裂开。实体店生存困难多种原因造成，租金人工需求弱电商冲击等，电商的生存状况其实也不乐观，成本不比实体低。以后的趋势还是融合，而且是有实效的融合，形式和优秀注定失败

电商和实体店双轨运营的新格局会跑贏大盘，这是新形势下的大势所趋，激进的电商降低成本，引入实体店;实体店适应网购潮，开拓电商新模式，二种营销方式各有优缺点，谁都无法完全取代谁，未来的适者生存属于聪明的商家。朕乃1，417年穿越而来，惟有震撼后的感叹;看不懂，真是看不懂也!

首先，所谓的电商运营成本加剧，沦为传统，这个就是错误的。

电商减少了中间层，提高了效率，将零售导入“新零售”的方向，它只会越来越深入，越来越融合入传统商贸的各个流程。说什么电商运营成本加剧会沦为传统，这样说的人就根本没有真正理解电商。电商运营成本增加，与其相较于传统而言的高效率，高精准，减少浪费，个性化，等等，电商完胜。你这种话，以偏概全，一叶障目。至于说实体有没有机会逆袭？我认为，有的。延续上面所说，新零售需要新供应链，需要传统产业的移动互联网化和高效化以及小批量定制化。未来属于那些能够顺应潮流趋势，将传统产业电商化的企业。传统企业不仅有机会逆袭，而且，比纯电商有更多优势。拙见，请拍砖。

十年前，淘宝革了百货的命；十年前，京东革了电器卖场的命；三年前，天猫超市革了卖场的命；但是近期，近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多！

电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者(轻资产)”的身份，在互联网+的大背景下吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。双11经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。最近的兵败2017的黄太吉，要搞餐饮生态做移动互联外卖，每单的抽成比例高达40%-50%，目前半数工厂店已关闭，合作的有品牌餐企，目前2/3已出走。还有之前热门的美味七七，顺然倒闭。不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，今年上半年已有20多家电商倒闭。移动互联网飞速发展，已经渗透到人们生活的方方面面，现在出门吃饭、逛街等等只需要一部手机就可以全部搞定，以往的传统支付方式已经悄然退出了我们的生活。马云确实也做到了让每一个人，只要你用到钱，你想要钱，都能得到钱，你得到的是足够的钱，而不是很多的钱，也不是永远得不到的钱。只需芝麻分500分，就能申请1-30万额度，现在添加公众号网格信条，用户就能轻松在微信端申请，全程审核最快30秒，让你借钱再也不用看人脸色。初期电商是用“价格”逆袭的实体店，随着电商突飞猛进地发展，运营成本急剧增加，仅2016就已经有40多家电商倒闭！人工成本11%，天猫扣点5.5%，推广成本15%，快递12%，售后2%，财务成本2%，水电房租2%，加上税务。如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营！一位顾客的成本大概要在80元以上，但是很多电商商品的售价都不到80元！这个行业从传统电商大佬，都在经历一场前所未有的大逃亡。2017年的前2个月还没结束，一批电商企业已经倒下！无法持续打动消费者，盈利模式弱，陷入补贴大战，巨头卡位竞争，商业模式过重，盲目扩张，创新缺乏已成为电商致命症结。虽然电商的冲击给实体店造成一定的压力，这是不可回避的现实问题。但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消灭，未来的赢家最终还是实体店！