淘宝京东的流量已经到了瓶颈而传统电商的流量获取成本越来越高，所以个人认为，将来的电商一定是朝着社交电商的方向去发展，拼多多就是个例子，只有社交电商可以增加粘性，带来积累，而社交电商更是增加了一层信任关系，最重要的通过社交来分享，增加用户的忠诚度，

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通过现在互联网兴起的短视频平台，将自己的产品完美的展现出来，借助互联网的传播，加上自身产品的优质，一定会积累到一定的客户。

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《上海果副食品市场全程运营揭秘》(六)现在的电商如何去做？首先要搞清楚，到底是姓”电“，还是姓”商“？这是新零售概念，线上(批发商)，线下(实体店)融合新商业模式，技术上操作，还存在的一个问题。现在电商面临着一个，“里面(内行)人往外冲，外面(外行)人往里挤”的现象。在电商的“冲击下”，实体店一片“哀鸿”，挑战了人们“思维”的底线。【其实这是一种假象，互联网时代，互联网行业，新零售创业风口生鲜便利店。各位大佬，各位大神还在纷纷布局，入局实体店】【食品日用百货的毛利。本身并不是很高。而且在仓储以及配送环节损耗非常严重，投入巨大。在达到一定规模之前，盈利的可能性，微乎其微】利用互联网技术，数字化技术，重组设计新的商业模式→交易结构。(上线→产品生产者、制造商，下线→实体店销售者相关经营者利益的融合)。电商:重点在“商”。新商业模式中的 “产品批发商，这个问题不解决，电商很难运作起来。《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》欢迎提问，就题作答:30年从业实践经历，揭开大市场”神秘的面纱“。(六)

先说下第三方平台的商家入驻的中心化模式，例如京东，淘宝等，基本已经饱和，商家现在在想入驻基本很难，如果你还以为开网店，只要把产品图片处理好、店铺装修风格迎合顾客口味，就可以坐等顾客上门，那就太天真了。现在不刷单基本上就没有成交，花钱买流量基本已经行不通了，除非你是大品牌。另一个选择就是做微信商城，小程序这种去中心化模式，成本相对来说比较低。但是有个弊端，需要商家自带流量，因为微信的流量就像一个一个的小水坑，需要商家自己去找，再用水桶提回来放进自己的流量池，小程序可也充当这个水桶。小程序做的是锦上添花的事情而非雪中送炭，所以选择需谨慎。

众所周知，现在的电商行业，发展趋势有所减缓。但是这并不是电商行业的问题，纵观全国、甚至全球经济，今年都不景气。

在这种趋势下，想进入电商行业的话，只能说：“选择大于努力。”选择对的平台，选择对的产品，选择对的运营思路，这三点错一个都不好玩。而且目前电商趋于社交化、个性化、差异化，结合新媒体等信息渠道来做电商，还是挺不错的选择。比如当下淘宝上的抖音网红产品，只要你的嗅觉够敏锐、动作够快，就能捞到钱。本人做了十余年电商，对于淘宝、拼多多都还算有所心得，朋友有兴趣的话，可以私信我：“学习”，一起交流经验。

现在到处讲线上线下，说实话还没有到那地步。纯电商并非一定 要开实体店才能生存，但是必须要升级服务。虽然电子商务给消费者们提供了优质的产品实惠的价格，但依然有一些待解决的问题。

1.正品问题。网店本来就是无实物交易，如果收到的货质量太次，这只能做一次性交易，对店铺信誉影响太大。2.优质售后。退换货、响应速度、发货时间……都成为影响会员去留与否的因素，售后保障高，会员购物信心就会增加。3.流量保障。直通车、店铺装修、上新频率、搭配效果……流量入口的布局非常重要，电商最重要的交易保障就是每日有大量的流量，不然成本便不能回收。4.网红潮牌塑造。手淘对于网红潮牌给的机会优于普通门店，熟悉直播、微淘、每日推荐……成为网红电商品牌之后，流量会自动聚集，降低购买流量成本。5.最重要的就是，对会员的经营。以往电商大量的用户都被平台绑定，流量难以自主，花钱买流量成本非常高。电商平台现在多以通过微信或小程序，将流量从平台中引导出来，通过营销运作、福利优惠等培养为忠诚用户，并根据消费群体的特征进行个性化、精准营销。6.开设实体店。当市场有一定的规模，用户群体较多时，就可以在头部用户区域试运营实体店，通过体验提升，继续扩大用户规模，逐渐优化运营。线上线下融合，逐渐转向全渠道运营。现在电商与实体店运营成本都非常高，电商想一步到位通过落地实体店来实现快速变现，不仅不能达到效果，反而加大运营压力。