不论是电商还是实体店，都是经济发展的一部分。电商是从实体店演化而来的，是因为实体店的局限性以及经济科技的发展导致消费者消费心理和消费行为的改变而发展起来的。电商即使发展再好也脱离不了实体店，其实说电商是实体店的一个补充反而显得更加贴切。未来必然是实体和线上的结合，发挥资源的最大利用价值。

我认为会， 随着网络经济的发展世界各国对网络经济的研究无论在深度和广度上都有很大提高，取得了显著的成果 网上市场是一个虚拟市场，它是由一群上网的人口组成的，也被看成是一个不同分块的市场的集合。经过十年快速的发展，中国互联网已经形成规模，互联网应用走向多元化 在网上购物，除了能够完成实际的购物需求以外，消费者在购买商品的同时，还能得到许多信息，并得到在各种传统商店没有的乐趣。今天，人们对现实消费过程出现了两种追求的趋势：一部分工作压力较大、紧张程度高的消费者以方便性购买CNNIC发布《2009年中国网络购物市场研究报告》。报告显示，截止2009年6月，我国网购用户为8788万，同比增加2459万人，年增幅达38.9%。另外，女性网民在网购用户中的份额已超过男性所占比例，并保持不断增长。

不要迷信什么线上引流，那是胡诌八扯的，不靠谱。马云进入实体店有两方面的考虑，一是线上流量进入瓶颈期；二是资本要求他的企业要告诉增长。实体店今后的方向还是你的亲情营销，我们看一看现实就知道，经营好的店基本都是服务好的。亲情牌还是实体店的最本源。当然技术的改造还是必须的，要相信数据的力量。还有一个方面，要有点胆略，把店面的面积扩大一点，要有一个休闲的空间，不要那么的拥挤了。至于增加品类，跨行业经营，也是实体店需要考虑一下的，而且是得到验证的。电商的发展是另外一个问题，这里就不探讨了，太多的大神在研究。

感谢邀请！人类通过实体零售交易已经有几千年的历史了，虽说后来出现了电商又到了现在追求线上线下融合的O2O模式，但是要说实体零售彻底消失那是绝对 不可能的，因为如题主所说的某个商业模式发展到一定阶段都会遭遇瓶颈，会饱和，但不意味这会消失，只能说很多资源掌握早先入场的企业品牌手中而已。而现如今大多实体店生意惨淡！年轻人都投身于互联网平台发展也是因为实体店固有的模式满足不了现代人类的生活需求，特别是随着科技的发展，人们对生活质量的追求不断变高的情况下，年轻人更多看到的是未来的机会，而互联网代表着近30年的一个大趋势，这也倒逼不是实体企业也开始掉转车头，加入互联网大军分一杯羹。不过这几年PC互联网已经有些疲软，移动端才是未来一段时间的主流，其中微商更是一只潜力十足的雄狮，特别是对于有品牌有门店的实体企业来说，搭建自己的微信商城平台来步入线上销售，利用多门店来进行O2O模式经营更是锦上添花，比如微网公司就有这种电商模式，未来一段时间互联网依旧会是主流，但是传统实体店的优势还是存在的，所以两者的融合才是最主流的模式。

谢邀，这是个大问题，所有行业的大佬也都在研究这类命题，之前网上马云报道说，未来趋势将会往线下慢慢发展，马云的实体店京东的实体店，都是大趋势的走向，可想到，对于电商大佬的举动绝不是空穴来风。再通过大数据的分析，线上的网民基本上上涨缓慢，再通过线上平台项目的遍地开花，对于用户数据也将由原来的集中进行分散化。可见目前互联网的成长处在下坡趋势。这只是单方面的。那么对于互联网和实体两者来说，方法，渠道来说本来就不能统一而语的，从现在商业的竞争来看，两者如果单方面的发展势必强大不起来的，所以对于未来还是要携手运作，毕竟多个渠道多个方式多个出路。

一句话，不是人找商品，而是商品找人：把实体门店化整为零，把品牌爆品及虚拟“触点”展台分布到人出现的各个细分生活场景中，与消费者交互，最终影响其网络消费决策，区域中心实体门店负责物流配送及售后服务，品牌交互“触点”广泛分布，就是大数据时代品牌销售渠道，如果商用平板电脑大量应用，就是商业转型的信号，，，

首先，互联网销售，也就是网销的红利已经逐渐消失了。圈地运动已经基本结束了。其次，实体店会继续发展，不会受网络更多影响。最终达到平衡。为什么这样说呢？网销永远满足不了体验。体验包括逛街的满足感，被服务的愉悦感，以及一见钟情的幸福感。第二个原因，网销的滞后很严重，例如需要电池了，口渴了，不能网购吧？等不及吧？所以现在都在争夺社区便利店。第三，实体店会更加集中化，娱乐，消费，美食一站式体验。良好的环境，可以打发无聊的时间。第四，线下的品牌推广更加有效，知名品牌依然会牢牢占据线下实体店。最后，最好的销售是推销员，而不是网络。

互联网和实体今后都不能缺少。我们需要实体的展示和体验，需要互联网的宣传拓展。两者结合才能发挥更好的效果。首先，我们要把实体店做好，让顾客通过实体店看到我们品牌的宣传和价值，能通过实体店体验我们的产品和服务，亲眼看到和亲手触碰到我们的产品，让更有真实感，做好传统门店的客户体验和维护。其次，我们通过互联网为门店拓展顾客，也可以通过互联网进行线上维护我们的顾客通过线上让更多的人知道我的门店和我们的产品。通过引流到线下门店购买我们的产品。我们也可以通过线上维护管理我们的顾客，让顾客线上，既可以体验和购买我们的产品。让顾客足不出户即可以购买产品。再次，线上线下会员系统打通。不论顾客在线上线下购买产品，都可以获得积分和会员权益。顾客随时随地都可以用会员身份去购买产品享受会员特权。同时，不需要带会员卡。这样防止顾客不会丢失。

对于这个问题，我认为不能够从单方面来进行探讨，那样的话会有失偏颇。首先要看看互联网发展的路程。我犹记得当年还很年幼，那时候的系统还是Windows 95，再到后来的98……但是网页还是那些信息门口，比如搜狐，只能看，不能说。那个时代，我们称之为Web 1.0，直到后来，互联网越发高端，逐渐进入Web 2.0时代。那个时候，互联网行业是真挣钱啊，但是更多的是纯互联网产品，几乎没有跟实体相融合的产品出现（据我所知没有，也可能孤陋寡闻了）。互联网发展至今，从B2B、B2C、再到现如今的O2O。互联网逐渐在向实体融合，而实体也向互联网靠近。记得有一段时间，有一个“实体店必死”的论调，姑且不说是对是错，但国家也倡导过发展实体经济，无论怎么说，线上和线下，互联网和实体，终究是分不开的。

再次，我们来看看互联网是否还有继续发展的空间，我认为，任何行业都会有持续发展的空间，会随着产业迭代不断发展，而不局限于现在我们所看到的形式。互联网通过什么盈利呢？主要的有两点：电商和游戏。所以，实体店的发展，也离不开互联网电商。如果你持续关注过这方面的事情，会发现两个名词“互联网+”以及“+互联网”，一个是互联网+实体产业，另一个是实体产业+互联网。鉴于此，又怎么能说互联网和实体其中一方会单独发展呢？互联网产业从来不会饱和，只有膨大的泡沫破裂的那天，等到那天真的到来，互联网产业将迎来重新整合。最后一句：任何事都不会独立存在，势必会依靠另一件事物或多件事物才能支持其存在。单纯强调任何一方，终将是错误和有失偏颇的。互联网如此、实体产业如此，而我们的人生大抵不也是如此么？

阿里宣布：2018年年底，至少要开1万家社区类型的天猫小店，三年覆盖100万家！而全家也曾宣布实现1万家门店的开店目标，但是完成的时间计划却是在2024年，直接落后阿里6年。反观线下便利店：多数夫妻店店主，年纪偏大，基本不太熟悉互联网，进货全靠经验，遇到促销、人手不够时，经营数据乱如麻、难以统计，甚至不知道自家小店一年能赚多少钱，更没有大数据支撑，缺乏对周边消费人群的明确判断，进货商品常年一成不变。线下门店要“拥抱变化”，与其被人革命，不如自己改变！

线下门店如何逆袭？1、线上营销是标配线上、线下一体化经营，线上获取流量，通过营销把顾客引导店内，线下体验通过好商品、好服务留住顾客，提升口碑。行业交流，booboo2066，做百年老店！2、商品搬上网，控货门店要方便管货，每天卖了多少货，哪些货好卖，有哪些可以关联销售的商品，提升商品选货能力。3、有自己的会员系统，控人付款用户自动成为门店电子会员，用户的购买行为与账号关联。一年服务了多少用户？为一个用户服务了几个场景？为一个用户提供了什么深度服务？这些行为数据，可供分析消费习惯和偏好，提升精准营销能力。