做为老板，咱先得知道员工拼命的原因，然后建立相应的制度和激励，保持这种状态，吸引更多的员工加入到这种同频状态
任何人都是父母所养。有这条概念就够了。
利益最大化是每个老板必须做到的，要不然就不是老板了，全心全意为人民服务的没有，投下去就是要翻倍的回报，这就是给老板们的定性。
正好创业阶段，如果我是老板遇到好员工，他们能把我的生意当成自己创业一样拼命努力，我一定会好好珍惜，尽量给舒适的工作环境和住房条件！奖金这些肯定不能少了。赚到钱，肯定给员工实际用处的地方尽量满足，如：买房，买车，家庭教育等方面。他们既然把我生意当作自己的事用心做，我肯定也会待他们如自己亲人一样。将心比心，换位思考。不能让员工寒心，不能亏待员工！这是一个真正成功的人基本原则
工人工作，是为自己赚钱，并不是为老板赚钱，如果工厂搞不不去了，工人都会跑路，辞职。如果工人都愿意为老板拼命赚钱，谁还愿意当工人，干嘛不去当老板？
有人肯为公司拼命赚钱，做为老板，我会给予一定奖励，这样会激励员工，让他知道付出会收获，如果特别典型还可以写表彰通报，鼓励其他人向他学习，颁发个最佳员工等等形式，升职加薪也可以，总之要让他感到自己的劳动会使他有丰富成就感。
工人才是老板真正的本钱，善待工人就是善待自己！
员工为公司拼命赚钱，作为老板来说一定会给予奖励，表杨会鼓励员工，员工会知道付出有收获。如果有员工对公司有特别贡献的要给他特奖和通报表杨，引导其它员工向他学习，发奖分为：特等贡献奖、最佳奖、鼓励奖。促使他们感到自己劳动有丰富的成就感！
一个老板要有魅力，特别是面对能干的员工，真的就是少点指手画脚。很有老板都有一个通病，就是卖弄自己有多牛逼。而且还是在一些小事上。优秀的员工，除了钱的问题，他内心深处时不时会考虑的是自己的价值和现在工作的公司的价值是不是匹配。作为老板，要留住优秀的员工，就是自己要去默默学习，而不是卖弄。 谈管理是空话，制度的落地才能体现管理；谈企业文化也是空话，所谓的企业文化说白了就是公司的经营理念，就是老板的赚钱思路； 真正实在的就是，钱和平台。 现在能赚多少，将来能赚多少。所以说，一个优秀的员工，特别能帮老板赚钱的员工。作为老板，平台大不了，感情来凑，但别卖弄。做个暗暗努力，内心明镜，表面装傻，就是最好的
首先，我觉得一个能够拼命挣钱，努力工作的人，不管在任何地方，任何企业的老板都会比较喜欢的！但是怎么样，才能够把这样的人才留下来，这个就应该是企业老板考虑的问题了！我个人觉得，一个人愿意留下来工作，有几点重要的因素:第一点，为了挣钱！如果员工辛辛苦苦一个月挣的钱，保证不了自己的生活，那你给他再多的东西，都是没有用的！第二点，为了发展！为什么说现在越来越多的年轻人不愿意在工厂上班，做重要的问题就是工厂没有太大的发展空间，一旦离开了原来的工厂，一切都需要重头再来！第三点，为了学习！在一家企业，能够让你学到很多之前永远也学不到的东西，那你会越来越喜欢这家企业，人多大的动力，就是学的东西越来越多！因为只有学会的东西越来越多，遇到的挫折才会越来越少！在我的团队里，有拼命挣钱，努力工作的人，我都会把他们当做我的合伙人去培养！因为只有团队里的成员越来越强的时候，企业才会越做越大！21世纪，英雄退位，团队就位的时代早已来临！欢迎加入我的团队
做为老板，咱先得知道员工拼命的原因，然后建立相应的制度和激励，保持这种状态，吸引更多的员工加入到这种同频状态
任何人都是父母所养。有这条概念就够了。
利益最大化是每个老板必须做到的，要不然就不是老板了，全心全意为人民服务的没有，投下去就是要翻倍的回报，这就是给老板们的定性。
正好创业阶段，如果我是老板遇到好员工，他们能把我的生意当成自己创业一样拼命努力，我一定会好好珍惜，尽量给舒适的工作环境和住房条件！奖金这些肯定不能少了。赚到钱，肯定给员工实际用处的地方尽量满足，如：买房，买车，家庭教育等方面。他们既然把我生意当作自己的事用心做，我肯定也会待他们如自己亲人一样。将心比心，换位思考。不能让员工寒心，不能亏待员工！这是一个真正成功的人基本原则
工人工作，是为自己赚钱，并不是为老板赚钱，如果工厂搞不不去了，工人都会跑路，辞职。如果工人都愿意为老板拼命赚钱，谁还愿意当工人，干嘛不去当老板？
有人肯为公司拼命赚钱，做为老板，我会给予一定奖励，这样会激励员工，让他知道付出会收获，如果特别典型还可以写表彰通报，鼓励其他人向他学习，颁发个最佳员工等等形式，升职加薪也可以，总之要让他感到自己的劳动会使他有丰富成就感。
工人才是老板真正的本钱，善待工人就是善待自己！
员工为公司拼命赚钱，作为老板来说一定会给予奖励，表杨会鼓励员工，员工会知道付出有收获。如果有员工对公司有特别贡献的要给他特奖和通报表杨，引导其它员工向他学习，发奖分为：特等贡献奖、最佳奖、鼓励奖。促使他们感到自己劳动有丰富的成就感！
一个老板要有魅力，特别是面对能干的员工，真的就是少点指手画脚。很有老板都有一个通病，就是卖弄自己有多牛逼。而且还是在一些小事上。优秀的员工，除了钱的问题，他内心深处时不时会考虑的是自己的价值和现在工作的公司的价值是不是匹配。作为老板，要留住优秀的员工，就是自己要去默默学习，而不是卖弄。 谈管理是空话，制度的落地才能体现管理；谈企业文化也是空话，所谓的企业文化说白了就是公司的经营理念，就是老板的赚钱思路； 真正实在的就是，钱和平台。 现在能赚多少，将来能赚多少。所以说，一个优秀的员工，特别能帮老板赚钱的员工。作为老板，平台大不了，感情来凑，但别卖弄。做个暗暗努力，内心明镜，表面装傻，就是最好的
首先，我觉得一个能够拼命挣钱，努力工作的人，不管在任何地方，任何企业的老板都会比较喜欢的！但是怎么样，才能够把这样的人才留下来，这个就应该是企业老板考虑的问题了！我个人觉得，一个人愿意留下来工作，有几点重要的因素:第一点，为了挣钱！如果员工辛辛苦苦一个月挣的钱，保证不了自己的生活，那你给他再多的东西，都是没有用的！第二点，为了发展！为什么说现在越来越多的年轻人不愿意在工厂上班，做重要的问题就是工厂没有太大的发展空间，一旦离开了原来的工厂，一切都需要重头再来！第三点，为了学习！在一家企业，能够让你学到很多之前永远也学不到的东西，那你会越来越喜欢这家企业，人多大的动力，就是学的东西越来越多！因为只有学会的东西越来越多，遇到的挫折才会越来越少！在我的团队里，有拼命挣钱，努力工作的人，我都会把他们当做我的合伙人去培养！因为只有团队里的成员越来越强的时候，企业才会越做越大！21世纪，英雄退位，团队就位的时代早已来临！欢迎加入我的团队