社区生鲜团购可能是方向
我也不知道，因为生鲜搞怕了！
成本搞，对送货要求也高基本要半小时能到。新鲜东西存储损耗大。解决这两个痛点
生鲜类有一个致命的地方就是局域性，要么打造一个地方物流配送，要做大的话就遍地开花，那样的话感觉有点危险。还是做局域性的比较好，虽然限制了市场，但是也是一个消耗品，如果你能占领一个局域市场，那你就可以躺赢了
生鲜电商的瓶颈在于物流、和单次购买量小，单价低；因此个人认为生鲜电商可以转向以本地周边，采购量较大的餐馆酒楼做为目标市场进行突破。降低仓储成本，减短运输路线，提高销量。
主要保鲜，快递运速，怎么保鲜，是很难的问题。
生鲜电商主要是从源头到厨房到餐桌，第一要点生鲜品质。现在生鲜电商还主要集中初级类，在进步对产品精细处理分拣，简化到厨房清洗污染环节。第二就是快递这环，我3年前就跟来我这揽件的快递谈过，谁抓住生鲜这一块 ，谁就抓未来快递命脉。可能这样说有点过，但现在明显看得出来。生鲜运输主要时间问题，就连以速度著称的顺丰也完败如此。
谢谢邀请！电商实质是零售！所以是销售的工具，电商会也必然回归与线下结合，进社区，建物流，建仓库都是在为好服务做工作。就是所谓的新零售！
谢谢邀请，生鲜电商大幅烧钱期已经结束，接下来将进入并购重组加速站队的阶段
生鲜电商如果看成单一的公式求解法，必然是无解。生鲜电商需要做分解，分成不同的节点，有些节点需要时间～天时，有些节点需要行业的基础建设～地理，还有一些需要行业专业人才团队～人和。缺少任何一个环节，生鲜电商都是很难在市场维度成功。生鲜电商起于传统行业，未来也必然是需要和传统行业共同发展，共同优化。而不是颠覆与竞争。生鲜电商的成长，必然需要传统的支持才能逐步建立和完善。所以生鲜电商未来一定需要和传统握手言和。没有传统的支撑，生鲜电商这个空中花园是永远建立不起来的。
社区生鲜团购可能是方向
我也不知道，因为生鲜搞怕了！
成本搞，对送货要求也高基本要半小时能到。新鲜东西存储损耗大。解决这两个痛点
生鲜类有一个致命的地方就是局域性，要么打造一个地方物流配送，要做大的话就遍地开花，那样的话感觉有点危险。还是做局域性的比较好，虽然限制了市场，但是也是一个消耗品，如果你能占领一个局域市场，那你就可以躺赢了
生鲜电商的瓶颈在于物流、和单次购买量小，单价低；因此个人认为生鲜电商可以转向以本地周边，采购量较大的餐馆酒楼做为目标市场进行突破。降低仓储成本，减短运输路线，提高销量。
主要保鲜，快递运速，怎么保鲜，是很难的问题。
生鲜电商主要是从源头到厨房到餐桌，第一要点生鲜品质。现在生鲜电商还主要集中初级类，在进步对产品精细处理分拣，简化到厨房清洗污染环节。第二就是快递这环，我3年前就跟来我这揽件的快递谈过，谁抓住生鲜这一块 ，谁就抓未来快递命脉。可能这样说有点过，但现在明显看得出来。生鲜运输主要时间问题，就连以速度著称的顺丰也完败如此。
谢谢邀请！电商实质是零售！所以是销售的工具，电商会也必然回归与线下结合，进社区，建物流，建仓库都是在为好服务做工作。就是所谓的新零售！
谢谢邀请，生鲜电商大幅烧钱期已经结束，接下来将进入并购重组加速站队的阶段
生鲜电商如果看成单一的公式求解法，必然是无解。生鲜电商需要做分解，分成不同的节点，有些节点需要时间～天时，有些节点需要行业的基础建设～地理，还有一些需要行业专业人才团队～人和。缺少任何一个环节，生鲜电商都是很难在市场维度成功。生鲜电商起于传统行业，未来也必然是需要和传统行业共同发展，共同优化。而不是颠覆与竞争。生鲜电商的成长，必然需要传统的支持才能逐步建立和完善。所以生鲜电商未来一定需要和传统握手言和。没有传统的支撑，生鲜电商这个空中花园是永远建立不起来的。