传统商业确实难做，高额的房租和人工成本
【蔡蔡谈新零售】今天的商业变革，不仅仅是toC的商家，还有传统的贸易商。他们纯供应商品，已经被线上的大量B2B平台所侵蚀，现在一种新的商业模式S2B2C模式悄然布局。这些S2B2C平台，关键是“赋能”下游零售商，不仅提供商品供应链，还提供技术系统、营销内容、知识教育、金融等一系列资源。接下来，传统贸易商要么整合别人，要么就被别人整合。
未来互联网商业化覆盖各个领域，物流机器化、无人机运输成本将大大降低。传统实体店卖网上能搜到的商品没有多大优势。就近原则，鲜货原则，独有原则，一句话只要网上做不了的，不好卖的就是传统实体生存立本的竞争优势。
虽然这次双十一看到的数据有些吓人，一天成交了1682亿，但是，电商在社会零售中的占比并不是很高，占据的份额不超过15%，传统的实体零售仍然占据这非常大的比重。而且今年对于线下实体经济，电商也非常重视，开始以各种各样的形式，介入线下传统零售，阿里巴巴不仅做了 盒马鲜生，还以淘咖啡，无人停车场为突破口大举进军线下实体零售。因此，线下实体经济并没有想象中那么悲观，随着新零售时代的来临，拥有线下店将成为稀缺的资源，如果可以利用好线上的引流工具，生意可以比以前更好。当然，一些类目和形态的实体店面，不可避免的会受到电商的冲击，例如一些标品的3C产品，一些服装店，消费者更喜欢去线上购物，因此，这一类的实体店面，在未来的今年内的生意仍然会受到电商的冲击，而一些餐饮，家居，奢侈品等店面，绝大多数的消费者，还是喜欢去线下店购物，受到电商的影响较小。
电商以后也会变成传统商业，传统商业会继续前行。这个问题的最终在于以后的消费者的消费喜欢？60，70后对赶集印象深刻，所以现在还有赶集这一个商业模式。如果再过20多年，这个商业模式就可能没有，因为到哪个时候80，90后将会是各种消费主力军，他们的消费喜欢就是去大型商场和网购。一个商业模式会不会消失，真的取决于这个消费模式人群是否存在！商业传统不传统，是会随着时间的推移，把新型的商业模式变成传统的商业模式。（我个人的见解）如果你问以后得购物环境是什么？我幻想的是，极速极快的场景服务。为什么要这么说？第一要了解消费，消费可能存在两种哦情况。第一种是自己必须要买的。第二种就是在特殊环境情况促使自己买的。第一种情况好理解（饿了必须买吃的），第二种特殊情况下促使自己买（好比自己在促销的时候买的东西）。了解这一点，你就可以了解到什么是极速极快的场景服务，现在的vr技术在全面发展，以后你的身体标准就可能被一家电子技术部门写到数据库，然后你就可能通过这家公司提供的vr眼睛去买东西。因为他们的数据库之中不仅有你的各种数据，还有各种品牌衣服的数据，吃的数据，你可以通过这种人工虚拟选到适合自己的衣服，然后这家公司把衣服匹配到商家。商家通过本地的服务客商快速送到们，你所要的东西跟你所尝试的东西没有任何差异（因为数据库就是按照现实数据）。你就签单，后续的服务客商会把你的各种反馈反馈到公司，公司按照你的反馈写到数据库，然后经过数据库调整，建立你个人的消费数据习惯，从而极大成都增加你的消费粘性！我是小冉，一个怀揣梦想奋斗的人！
机会是有的。如今很多超市卖场已经转变了经营方式，不再是单纯的生活超市，集合了多种多样的生态形式。我们这里有三家比较有特色的超市。第一家以服装城和影视城取胜，集合了美食和娱乐，生活超市只能算是配套服务，趁着人流集中时搞集中促销，每天晚上基本上都有打折商品吸引人们入店；电商对其的影响力不大，因为价格区别不大，无假货，同时也提供大单送货上门；如果是几件小商品，基本上拿着就走了，不需要超市送货；他们也有自己的网购平台，但针对的是当地的服务，而非网络。这是一家在我们市里很有名的超市零售商开发的。第二家超市规模也不小，集合的是商品住宅房、儿童城和各类健身项目，生活超市和服装类半死不活，促销手段以传统模式为主，其开发的美食街和夜市区由于资金问题还没有完成，未来怎么样还不好说。这是一家房地产商人跨界搞出来的作品。第三家超市规模最小，承担的经济压力也最小，它的模式有点像折扣店，搞不完的活动集中了很多低价商品，以快销为主，其本身也有服装超市和小吃城，但最红火的依然是生活超市，吸引了很多大爷大妈的青睐。这是我们当地一位有钱人的作品，他以前分别开过超市和服装超市，如今把两者结合了，属于我们当地品牌。
谢邀！电商发展虽好，但也存在着瓶颈。而这些瓶颈正式传商业的优势所在。所以说传统商业还是有机会的。只是在新零售时下，传统商业跟随互联网发展的趋势，改变以往的经营方式，更多是集合了多种商业形态。举个总所周知的例子，永辉超市。永辉超市的中国大陆首批讲生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。以往的永辉是以生活超市被人们所认知，但如今谈论到永辉超市，更多是在为他新推出的新零售业态“超级物种”点赞。随着新零售的火爆，永辉有着对新零售独到的见解，它认为新零售有非常多版本的解读，但是有两条大家是取得共识的，那就是技术必须升级，消费必须升级，升级的结果就是极大的提升客流。
传统商业确实难做，高额的房租和人工成本
【蔡蔡谈新零售】今天的商业变革，不仅仅是toC的商家，还有传统的贸易商。他们纯供应商品，已经被线上的大量B2B平台所侵蚀，现在一种新的商业模式S2B2C模式悄然布局。这些S2B2C平台，关键是“赋能”下游零售商，不仅提供商品供应链，还提供技术系统、营销内容、知识教育、金融等一系列资源。接下来，传统贸易商要么整合别人，要么就被别人整合。
未来互联网商业化覆盖各个领域，物流机器化、无人机运输成本将大大降低。传统实体店卖网上能搜到的商品没有多大优势。就近原则，鲜货原则，独有原则，一句话只要网上做不了的，不好卖的就是传统实体生存立本的竞争优势。
虽然这次双十一看到的数据有些吓人，一天成交了1682亿，但是，电商在社会零售中的占比并不是很高，占据的份额不超过15%，传统的实体零售仍然占据这非常大的比重。而且今年对于线下实体经济，电商也非常重视，开始以各种各样的形式，介入线下传统零售，阿里巴巴不仅做了 盒马鲜生，还以淘咖啡，无人停车场为突破口大举进军线下实体零售。因此，线下实体经济并没有想象中那么悲观，随着新零售时代的来临，拥有线下店将成为稀缺的资源，如果可以利用好线上的引流工具，生意可以比以前更好。当然，一些类目和形态的实体店面，不可避免的会受到电商的冲击，例如一些标品的3C产品，一些服装店，消费者更喜欢去线上购物，因此，这一类的实体店面，在未来的今年内的生意仍然会受到电商的冲击，而一些餐饮，家居，奢侈品等店面，绝大多数的消费者，还是喜欢去线下店购物，受到电商的影响较小。
电商以后也会变成传统商业，传统商业会继续前行。这个问题的最终在于以后的消费者的消费喜欢？60，70后对赶集印象深刻，所以现在还有赶集这一个商业模式。如果再过20多年，这个商业模式就可能没有，因为到哪个时候80，90后将会是各种消费主力军，他们的消费喜欢就是去大型商场和网购。一个商业模式会不会消失，真的取决于这个消费模式人群是否存在！商业传统不传统，是会随着时间的推移，把新型的商业模式变成传统的商业模式。（我个人的见解）如果你问以后得购物环境是什么？我幻想的是，极速极快的场景服务。为什么要这么说？第一要了解消费，消费可能存在两种哦情况。第一种是自己必须要买的。第二种就是在特殊环境情况促使自己买的。第一种情况好理解（饿了必须买吃的），第二种特殊情况下促使自己买（好比自己在促销的时候买的东西）。了解这一点，你就可以了解到什么是极速极快的场景服务，现在的vr技术在全面发展，以后你的身体标准就可能被一家电子技术部门写到数据库，然后你就可能通过这家公司提供的vr眼睛去买东西。因为他们的数据库之中不仅有你的各种数据，还有各种品牌衣服的数据，吃的数据，你可以通过这种人工虚拟选到适合自己的衣服，然后这家公司把衣服匹配到商家。商家通过本地的服务客商快速送到们，你所要的东西跟你所尝试的东西没有任何差异（因为数据库就是按照现实数据）。你就签单，后续的服务客商会把你的各种反馈反馈到公司，公司按照你的反馈写到数据库，然后经过数据库调整，建立你个人的消费数据习惯，从而极大成都增加你的消费粘性！我是小冉，一个怀揣梦想奋斗的人！
机会是有的。如今很多超市卖场已经转变了经营方式，不再是单纯的生活超市，集合了多种多样的生态形式。我们这里有三家比较有特色的超市。第一家以服装城和影视城取胜，集合了美食和娱乐，生活超市只能算是配套服务，趁着人流集中时搞集中促销，每天晚上基本上都有打折商品吸引人们入店；电商对其的影响力不大，因为价格区别不大，无假货，同时也提供大单送货上门；如果是几件小商品，基本上拿着就走了，不需要超市送货；他们也有自己的网购平台，但针对的是当地的服务，而非网络。这是一家在我们市里很有名的超市零售商开发的。第二家超市规模也不小，集合的是商品住宅房、儿童城和各类健身项目，生活超市和服装类半死不活，促销手段以传统模式为主，其开发的美食街和夜市区由于资金问题还没有完成，未来怎么样还不好说。这是一家房地产商人跨界搞出来的作品。第三家超市规模最小，承担的经济压力也最小，它的模式有点像折扣店，搞不完的活动集中了很多低价商品，以快销为主，其本身也有服装超市和小吃城，但最红火的依然是生活超市，吸引了很多大爷大妈的青睐。这是我们当地一位有钱人的作品，他以前分别开过超市和服装超市，如今把两者结合了，属于我们当地品牌。
谢邀！电商发展虽好，但也存在着瓶颈。而这些瓶颈正式传商业的优势所在。所以说传统商业还是有机会的。只是在新零售时下，传统商业跟随互联网发展的趋势，改变以往的经营方式，更多是集合了多种商业形态。举个总所周知的例子，永辉超市。永辉超市的中国大陆首批讲生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。以往的永辉是以生活超市被人们所认知，但如今谈论到永辉超市，更多是在为他新推出的新零售业态“超级物种”点赞。随着新零售的火爆，永辉有着对新零售独到的见解，它认为新零售有非常多版本的解读，但是有两条大家是取得共识的，那就是技术必须升级，消费必须升级，升级的结果就是极大的提升客流。