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现在电商发展的如此迅猛,以后就没有传统线下零售了吗?

栏目:国内电商   时间:2019-05-07 15:00


现在电商发展的如此迅猛,以后就没有传统线下零售了吗?
[ 标签:电商发展趋势 ]

  • 全部评论(11
  • 1楼
    起个名字看看先 2019-05-07 20:30:35

    那不可能,线上的好处是价格实惠,多样化,方便人不用花费体力去购买,但是缺点也很明显,不能很好的售后,人的体验感官差了很多,线下品质可以很好的保证,而且售后不会存在时间差,对于人和人的沟通,可以确认信任度,更能增加购买的乐趣!

  • 2楼
    小渠商机APP 2019-05-07 20:00:35

    现在电商发展的如此迅猛,以后就没有传统线下零售了吗?当然不会!无论电商发展如何迅猛,线下零售都会存在!否则马老师也不会提出“新零售”这个概念了~


    但是线下零售会由传统演变为新的模式,实体经济依旧是有发展前景的。线上与线下永远都是要结合起来,就像服装店、蛋糕店、饮品店,尤其是这些生活服务类的实体,是电商所不能取代的。之所以有新零售的兴起和发展,就是要做到线上和线上相辅相成,二者是互相补充促进的。目前来看,随着互联网的发展,线上购物的兴起,给我们带来的一个现状或者说我们所看到的一个现象就是,实体和电商存在一个“此消彼长”的态势,干传统实体店的老板会感慨:实体越来越不好干了,很多客源都被电商抢了去!而且现在大家存在的一个普遍观念会是,同样的东西网上的更便宜。在线下看到喜欢的商品,有时候会专门在网上搜一搜,搜到一样的价格低的,直接就买了。线上与线下相比,光价格优势就会拉走一大批客源和消费力。但是,反过来看,就拿线下看实物,线上下单这个事情来说,之所以线上成交,不就是因为顾客先在线下看到了商品,或者说近距离感受和体验了商品,所以才会到网上去搜,促成下单的么?这不就是线上和线下的连接点么?拿更大手机厂商来讲,线上是他们的一个销售主力渠道,但同时他们还会打造各种精致的线下体验店,旗舰店,手机这几个大的品牌商,他们对线下体验店的用心和用钱程度,可谓一家更比一家高。华为、oppo和vivo这几家的线下店,无论从大小还是装修设计,逼格不比苹果低,而且有些大店,远超苹果,科技感十足,体验感非常好。这些实体店的存在,并不是单纯的为了卖出去多少部手机,更重要的一点就是照顾顾客的“体验”!只有在实体店,顾客才能亲手触摸到手机,感受到手机的各种高大上的功能,说白了,拿买樱桃来说,只有亲口尝了,才能实实在在的感受到你家的樱桃有多甜多好吃,才能刺激顾客掏腰包。现在淘宝上很多品牌店,都会提供是不是要到实体店自提,会告知这件商品,在哪几个位置的线下品牌店有现货。这就是线上和线下的结合,共同起到刺激消费的效果。所以说,实体店是不会被电商取代的,传统实体如果想要拓宽销售渠道,同样可以尝试发展线上渠道,结合起来,效果更好!拿直接快速的来讲,微信群、朋友圈都可以来帮助做宣传。现在到线下买衣服,结账的时候大多数都会推荐你,可以加微信,加群或者关注公众号,随时可以看到店铺的优惠活动。(这也是如今朋友圈成了“商圈”的原因,对于这种现象带来的“生活困扰”此处不做描述,其实可以选择屏蔽,时不时的想起来去专门逛逛他们发的动态也可以,就跟时不时逛个街一样~)实体店和电商,未来一定是缺一不可的。认同请点赞哦~

  • 3楼
    零下一渡 2019-05-07 19:30:35

    看这个提问就知道作者脑子进了不少水




  • 4楼
    欧界科技 2019-05-07 19:00:35

    电商冲击下,传统线下销售的生存之道是什么?近年来,随着互联网电商经济的高速发展,传统经营业受到了不小的冲击,有些实力不济的中小微零售企业情况每况愈下,而关于“传统经销商即将消亡”的论调更是甚嚣尘上,那么传统零售业真的要结束它的时代了吗?其实不然。



    从今年的电商销售情况看,那种单纯靠吃电商平台流量红利、攻城掠地的时代似乎已经一去不复返了,而传统的大平台的流量增长也似乎正在遭遇瓶颈。不难看出,如今电商经济销售的问题正在日渐暴露:电商流量红利期早已过去,流量日渐呈现疲软状态,发掘新流量也变得愈发困难。另外,像双11、618这样的促销节日逐渐增多,消费者的注意力被分散,对大促开始麻木,网购积极性也在日渐衰退。值得一提的是,新兴电商形态和微信生态对大平台流量的稀释和分流也是导致电商经济日渐疲软的重要因素。


    如此可以看出线下经销方式的存在依然有着不可替代的价值。线下零售往往能够给消费者提供电商网购所不具备的“实际体验”,带来不一样的购物欢乐。另外,新一代的线下零售正在联合电商平台进行销售方式创新,像物美、大润发、银泰、世纪联华等多个商超百货玩家,都开始主动或被动地加入“蹭节”的大军。其中不乏有很多极具吸引力的促销方式,真正的诱惑逐渐由线上转移到了线下。


    所以,面对新兴电商的冲击,传统线下销售应该加强与其的“深入合作”,不断创新和改善自我,从而走一条线上线下相结合的新的发展之路。

  • 5楼
    家族企业杂志 2019-05-07 18:30:35

    首先问题主一个问题,以后你还会逛街么?线下零售一定会存在的,往多了不敢说,至少未来一百年实体商店都还是会存在的。再往后,谁也说不准像《三体》一样的世界会不会来临……有点跑题了,题主的意思应该是线上和线下购物是否能够同生共存。我认为线上购物和线下购物一定会慢慢结合到一起的。就目前来看,二者都是人类生活中的必需品,没有谁是有可能消失的。诚然,在最近几年,线下商铺因为各大电商的兴起,过的着实困难,关门大吉的店铺不在少数。但是我们也应该看见,线下商店在纷纷谋求转型,而线上购物平台也在寻求新的出路。二者的结合是可以预见的,是在技术强大的基础上必然发生的事情。我看到很多答主提到了盒马鲜生的例子,没错,这就是一个最典型的线上和线下结合的案例。但是,去过盒马鲜生的人应该知道,这个店还有很大的提升空间,目前的产品和服务还有需要改善的地方。因此,我们可以将盒马鲜生看做是线上和线下购物结合的一个探路石。未来必将会有更加新颖的线上线下融合的案例出现。我们都在拭目以待~

  • 6楼
    环球网 2019-05-07 18:00:35

    在1月18日国家统计局就发布了2017年经济数据,实物商品“网上零售额”在高达36.6万亿元的中国社会消费品零售总额中占比15%。由此可见,传统的零售方式还是占据着主题地位。在现今的信息时代,零售被IT所改造的趋势是不可逆的。电商的飞速崛起,全新的“网上零售”的诞生是零售被IT所改造的第一个阶段。在这个阶段里,阿里巴巴、京东等电商企业迅速的成长为IT巨头,将传统的零售企业远远甩在身后。但是伴随着中国经济的增长,传统零售也在稳步增长。传统零售凭借着自身多年发展积累下的经验,电商依靠自身强劲的增长率,两者在零售领域各领风骚。随着线上与线下业务关联度的提升,零售被IT的改造也开始逐步迈向第二个阶段。就在去年,阿里巴巴以224亿港元的价格收购了高鑫零售36.16%的股份。近日,又在家乐福发布的公告中可以看到,在腾讯入股永辉后,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资。从这些IT巨头的行动中我们可以看到,IT正在用积极的行动表明将要介入到线下的零售市场当中。虽然目前阶段电商还在高速增长,但其优缺点已经展示得非常明显。电商的线上零售商品范围是有所局限的,但其具有渠道优势。线下的传统零售商品覆盖相较于线上就完整得多了。因此,线上零售与线下零售需要深入合作,相互弥补缺陷,这样才能有所创新,共同发展。

  • 7楼
    新零售区块链时代 2019-05-07 17:30:35

    准确的说,以后没有纯传统线下实体店了,也没用纯电商了,只有双方的融合体,新零售。2016年马云在云栖大会上提出"新零售"概念,定义就是:线上流量与线下实体,结合现代物流配送的新型销售方式。只有把双方结合在一起才能更加满足目前人们的购物方式与购物习惯的。



    原来的实体靠着信息不透明,物流配送费用的原因,组成代理商机制,中间的价格就无形中增加了很多,在新零售时代,一切都是透明的,通过线下实体店体验服务,促成大家使用商家APP线上付款,从而产生大数据。目前,"盒马鲜生"就是未来新零售行业的样板,所有产品与价格线上线下一样,提供半小时送货到家免费服务,并且接受定时服务,年后还会提供24小时配送服务。我相信在"新零售"时代,大家的购物方式都会发生很大变化的。未来已来新零售来了。



  • 8楼
    慕容晓春 2019-05-07 17:00:35

    无邀请这个说法有点离谱,没有传统零售,你就饿死了,全国人民都做平台,都是送货,你就完蛋了。这个题目出来觉得有点幼稚,电商就是当年的VCD,您现在还用吗VCD吗?可能你叫这个名字也没有听说过。知道为什么阿里几百亿的收购实体吗?知道马云率先提出新零售吗?知道各家实体为什么对投入巨资作实验吗?互联网介入商业,改造商业是大势所趋,以前没有讲过吗?超市在中国才有二十年啊,以前没有超市,因为有了Pos才有了超市,上世纪初中国才有了百货店。有了互联网,商业能做到什么?马云牛逼吹大了,以为他很快可以找到新模式,其实无论入住银泰,还是自建无人超市,还是推出盒马鲜生,还是入股苏宁,还是收购大润发,他都在找路,以为找到了,结果没有,所以一个一个的概念在抛出来,让你们讨论,完后他在寻找路。所以别以为实体商业不行了,只是现在还没有找到,以前都是照搬西方的成熟模式,现在需要我们自己寻找了,那就需要一个过程,请大家耐心点

  • 9楼
    蒋军 2019-05-07 16:30:35

    取代线下零售?那是不可能的。电商发展再快,也不可能完全取代线下零售和实体店。



    马云和王健林在7年前那那场经典辩论,现在看来,大家的角度不同而已。马云说的也没错,不能取代,但线上的趋势明显,不能完全取代,是基本可以取代;王健林说:线下洗脚、掏耳朵能够线上完成吗?当然可以利用线上进行预约,线下是落地完成而已,流量都在线上呢。但王健林的意思是:你总要到线下要消费嘛,有些行业就是天然需要线下的体验的,如逛街,一家人的其乐融融,还是需要线下的交流。


    以后线上和线下的界限可能越来越模糊,特别是零售时代到来,真正的O2O时代来临,新技术的运用,让线上和线下深度的融合,最后,一定很难分成神线上和线下,线上可以为线下导流,线下可以为线上进行体验和服务,一体化更加明显。


    王健林的万达也在跟互联网结合,只是不那么成功,而马云和马化腾,已经大规模的入股传统零售企业。前不久,腾讯不到50时间,就已经连续入股和投资了永辉、万达、家乐福、海澜之家等传统零售企业。阿里与北京居然之家共同宣布达成新零售战略合作:阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,持有其15%的股份。双方将运用各自优势,在家居领域开启新零售的全新时代。小米的线下体验店和旗舰店已经陆续在一二线城市布局,坪效仅次于苹果。


    这说明了什么?互联网和传统经济巨头们新入口之争。第一,流量之争。互联网巨头们都开始抢占线下的入口,互联网的红利逐渐消失,线下已经成为互联网巨头们整合和创造新增量的新战场。毕竟,零售的主战场和体验还是在线下。第二,场景之争。阿里整体占据可新零售的场景,因为离钱最近。所以马云提出了新零售,但新零售是你什么?是运用新的技术方式解决消费者的购物便利和效率,马云收购传统零售企业的目的就是要找到这个新零售的落脚点。不是实体不行了,也不是互联网不行了,互联网思想对升级和融合实体经济还是非常有帮助的。而实体的流量和入口,又重新回到了线下。观点:深知精准营销CEO 蒋军提供互联网精准营销策划运营,品牌IP化构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,营销运营,资源导入及项目落地,快速实现销售转化。
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  • 10楼
    源少说评 2019-05-07 16:00:35

    进入引动互联网时代以后,用户每天停留在手机上的时间平均占用每天的1/3,用户在手机娱乐、在手机上赚钱、在手机上购物、在手机上叫外卖。现在可以说一部手机走天下。电商的的商品海量化、优惠的价格、便捷的物流配送服务,深受用户的欢迎,最近的双十一活动,天猫成交额2135亿元,京东成交额1598亿元。这样的骄人成绩,另线下实体店望尘莫及。我们总结一下电商的几点优势:1、商品海量化,用户的可选择性多,可以说只要登录天猫就能买到合适的商品。那么对比线下实体店最大的弊端就是货不全,没有强大的供应链,大多数都是经销商,俗称“二道贩子”。在未来的几年,这种“二道贩子”会逐渐消亡,代替它的就是拥有强大供应链的实体店。而未来这样的还量化的供应链平台会很多,所以实体店的商家要多留意,和这样的供应链平台合作,依托这样的一个云平台(类似线上小程序商城)才能获取更多的用户选择。



    2、价格优惠,说白了就是便宜,由于线下流量多,销量自然就打,那么进货量必然庞大,所以价格自然会便宜很多。所以线上有很多性价比高的商品,商家靠走量就能完胜实体店。实体店用户再多但是有范围局限性,而线上商城面对的事全国用户。所以就光这一点,实体店就没有优势。但是由于近几年电商间竞争压力也大,各种推广、排名、刷单费用非常高,所以综合算下来,成本和实体店差不多,所以现在有一个新名词“新零售”,而未来的商业必然是线下线上融合运营的,不会再有线上线下之分,各大电商也在布局实体店,例如京东的“无界新零售”,所以实体店还不转型,未来会被电商吞没掉。上面我也说了,实体店首先要解决供应链的问题,商品不全,怎么吸引用户呢?然后打通线上线下,以线上小程序商城为依托,线下实体店作为体验、售后店。用户不是习惯线上获取服务嘛!所以我们就要通过线上小程序商城服务好用户 ,而线下就是最有力的信任。这也是比电商最有优势的地方。用户不满意,直接到线下实体店退还。这种用户体验,信任感就是实体店最大的优势。所以未来实体店不但不会消亡,而且会对电商是一个巨大的冲击,但是前提的解决供应链的问题,物流配送问题,线下线下融合的问题。



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