互联网时代发展到现在这个阶段，我们已经不讲取代，而是融合。互联网本质是一个技术，互联网时代开启时互联网公司只是先行者，其中也包含了一些电商公司，传统企业后起直追，总归是有机会的，哪怕大如苏宁，不还活的好好的么。要把互联网看成是一个机会，而非阻碍，才是长久发展的正确方向。
电商平台化，互联网经济都是现在更新快，大众接受力强。欢迎速度上要求高。微信支付是现在产业技术一个样本，简洁方式支付，让服务能力提升到数字化。在地区服务能力上，上升到数字经济旅游方向来。娱乐旅游加地区服务数字化，支付方式的改变让我们在一波无现金时代中受益。影视文化产业是当前经济发展中能够比较多，在数据统计上，我们在影视行业上的投入都是走在前列。服务行业是当前平台战略规划，经济发展离不开服务业。在传统产业发展乏力的时候，电商平台在线上中带动线下，大数据跟互联网结合。智能化让信息便捷，服务性电商是时代节奏！
任何行业以后都离不开互联网，包括个体在内。实体经济的衰败不是因为电商的冲击，而是你如何搭乘互联网这部电车寻求更好的商机。实体和电商是相互依赖的，强大的互联网经济（电商）依托的是更强大的实体经济。中国这个新的商业体下离不开实体，但实体依赖于互联网。但互联网如果绑架实体就可怕了，会增加成本，抬高物价。
电商不会被实体行业取代，因为电商本身和实体是隔离开的。拿现在来讲，春节前卖对联是暴利，但是要掌握好客源才行。最近了解了一款软件可以直接添加客户的电话，是不是很神奇呢？
目前互联网的时代，大家都有目共睹，适应时代的发展才能更好的生存下去。电商的发展现在是非常的迅速，随着《电商法》的实施，电商门槛高了，可能会淘汰一些怕麻烦的小商业，但是也不可能影响得了电商发展的趋势。对于实体行业来说，目前的房价那么高，还有电商的冲击，未来几年的发展会比较困难，但是还是有些实体行业影响不大，比如餐饮行业，这同行的竞争大，这就要看你怎么经营了。
那是几年前的情况了，几年前你说实体行业被电商取代，导致实体越来越不好做这是很明显的现象，但是现在不是这样，互联网泡沫慢慢过了，很多大的互联网公司都开始布局从线上转到线下了，比如：京东你会发现很多地方都已经开起了京东小店，还有天猫的实体店等等，所以，你这个问题在现在的时代背景下不成立的。
实体店取代是趋势，现在一线城市除了高端大气上档次的品牌店外，其他实体基本消亡，房租太贵了，实体店收益根本支撑不了，有人说电商取代实体，是实体被房价搞垮，电商替代满足这部分需求。
电商经过20多年的快速发展，对经济社会产生了重要而又深刻的影响，已经成为我们生活不可分割的一部分。但电商不会简单替代实体店的生存，我2018年在美国对大量实体店进行了考察，发现生存状况都不错，包括实体店、各类专卖店以及大量超市等，受电商冲击不大。我国的情况有点特别，但实体经济的优势正在显现，特别是与互联网结合起来，做到线上线下融合，就会有新的机会。单纯依靠电商发展的时代已经过去，唯有线上线下双轮驱动，才能赢得新的未来！
电商不会取代实体店☞……电子商务出现初期对实体零售造成了较大的影响，但随着经济的发展和消费者消费习惯的逐步固化，实体零售和电子商务的消费占比基本趋于平稳。近几年，传统实体店受电商影响，从大而全的“超市”逐步转型为小而美的“便利店”，实体店逐步开始偏于社区零售业态，从而满足消费者比电商更便捷的日常补货，食材采购等。纵观国内20多年的电商发展史，政府的参与度相对其他行业（例如房地产）要小得多，因此，整个电商市场发展的自由度也相对较高，竞争相对比较充分，20年的自由竞争，头部效应明显，出现了像淘宝、京东的电商巨头，由于巨头的规模效应及消费者的消费习惯的固化，新出现的电商获客成本急剧上升， 20年前、10年前错过电商的创业者如果在2018年乃至以后还想做传统的电商业务，无异于以卵击石。笔者的工作有幸能与较多的电商创始人访谈，刚接触时，谈到电商的规划，创业者往往能说的头头是道，但持续追踪之后发现，这些创始人的激情正被慢慢磨平，甚至是沮丧。无论是垂直领域电商、跨境电商、综合电商平台、地方性电商平台，还是借助其他业务引流的电商平台（例如：物业、地铁平台、娱乐平台、微信等）似乎都不好做，大家都在疑惑，为什么我的平台做的这么好，怎么就是没有人愿意使用，为什么“吸引流量、转化流量”这么难，这么高？公开数据显示，17年、18年普通电商的获客成本在1000元以上，国内零售的净利润在3%左右，也就是说，获客之后，需要产生3.3万元左右的交易电商才有可能获利，这种计算虽然简单、无脑，但也能反映出现在电商的通病，持续亏损，炒的凶，但现金流极为紧张，企业运营压力极大。
互联网时代发展到现在这个阶段，我们已经不讲取代，而是融合。互联网本质是一个技术，互联网时代开启时互联网公司只是先行者，其中也包含了一些电商公司，传统企业后起直追，总归是有机会的，哪怕大如苏宁，不还活的好好的么。要把互联网看成是一个机会，而非阻碍，才是长久发展的正确方向。
电商平台化，互联网经济都是现在更新快，大众接受力强。欢迎速度上要求高。微信支付是现在产业技术一个样本，简洁方式支付，让服务能力提升到数字化。在地区服务能力上，上升到数字经济旅游方向来。娱乐旅游加地区服务数字化，支付方式的改变让我们在一波无现金时代中受益。影视文化产业是当前经济发展中能够比较多，在数据统计上，我们在影视行业上的投入都是走在前列。服务行业是当前平台战略规划，经济发展离不开服务业。在传统产业发展乏力的时候，电商平台在线上中带动线下，大数据跟互联网结合。智能化让信息便捷，服务性电商是时代节奏！
任何行业以后都离不开互联网，包括个体在内。实体经济的衰败不是因为电商的冲击，而是你如何搭乘互联网这部电车寻求更好的商机。实体和电商是相互依赖的，强大的互联网经济（电商）依托的是更强大的实体经济。中国这个新的商业体下离不开实体，但实体依赖于互联网。但互联网如果绑架实体就可怕了，会增加成本，抬高物价。
电商不会被实体行业取代，因为电商本身和实体是隔离开的。拿现在来讲，春节前卖对联是暴利，但是要掌握好客源才行。最近了解了一款软件可以直接添加客户的电话，是不是很神奇呢？
目前互联网的时代，大家都有目共睹，适应时代的发展才能更好的生存下去。电商的发展现在是非常的迅速，随着《电商法》的实施，电商门槛高了，可能会淘汰一些怕麻烦的小商业，但是也不可能影响得了电商发展的趋势。对于实体行业来说，目前的房价那么高，还有电商的冲击，未来几年的发展会比较困难，但是还是有些实体行业影响不大，比如餐饮行业，这同行的竞争大，这就要看你怎么经营了。
那是几年前的情况了，几年前你说实体行业被电商取代，导致实体越来越不好做这是很明显的现象，但是现在不是这样，互联网泡沫慢慢过了，很多大的互联网公司都开始布局从线上转到线下了，比如：京东你会发现很多地方都已经开起了京东小店，还有天猫的实体店等等，所以，你这个问题在现在的时代背景下不成立的。
实体店取代是趋势，现在一线城市除了高端大气上档次的品牌店外，其他实体基本消亡，房租太贵了，实体店收益根本支撑不了，有人说电商取代实体，是实体被房价搞垮，电商替代满足这部分需求。
电商经过20多年的快速发展，对经济社会产生了重要而又深刻的影响，已经成为我们生活不可分割的一部分。但电商不会简单替代实体店的生存，我2018年在美国对大量实体店进行了考察，发现生存状况都不错，包括实体店、各类专卖店以及大量超市等，受电商冲击不大。我国的情况有点特别，但实体经济的优势正在显现，特别是与互联网结合起来，做到线上线下融合，就会有新的机会。单纯依靠电商发展的时代已经过去，唯有线上线下双轮驱动，才能赢得新的未来！
电商不会取代实体店☞……电子商务出现初期对实体零售造成了较大的影响，但随着经济的发展和消费者消费习惯的逐步固化，实体零售和电子商务的消费占比基本趋于平稳。近几年，传统实体店受电商影响，从大而全的“超市”逐步转型为小而美的“便利店”，实体店逐步开始偏于社区零售业态，从而满足消费者比电商更便捷的日常补货，食材采购等。纵观国内20多年的电商发展史，政府的参与度相对其他行业（例如房地产）要小得多，因此，整个电商市场发展的自由度也相对较高，竞争相对比较充分，20年的自由竞争，头部效应明显，出现了像淘宝、京东的电商巨头，由于巨头的规模效应及消费者的消费习惯的固化，新出现的电商获客成本急剧上升， 20年前、10年前错过电商的创业者如果在2018年乃至以后还想做传统的电商业务，无异于以卵击石。笔者的工作有幸能与较多的电商创始人访谈，刚接触时，谈到电商的规划，创业者往往能说的头头是道，但持续追踪之后发现，这些创始人的激情正被慢慢磨平，甚至是沮丧。无论是垂直领域电商、跨境电商、综合电商平台、地方性电商平台，还是借助其他业务引流的电商平台（例如：物业、地铁平台、娱乐平台、微信等）似乎都不好做，大家都在疑惑，为什么我的平台做的这么好，怎么就是没有人愿意使用，为什么“吸引流量、转化流量”这么难，这么高？公开数据显示，17年、18年普通电商的获客成本在1000元以上，国内零售的净利润在3%左右，也就是说，获客之后，需要产生3.3万元左右的交易电商才有可能获利，这种计算虽然简单、无脑，但也能反映出现在电商的通病，持续亏损，炒的凶，但现金流极为紧张，企业运营压力极大。
电商不会取代实体店☞……电子商务出现初期对实体零售造成了较大的影响，但随着经济的发展和消费者消费习惯的逐步固化，实体零售和电子商务的消费占比基本趋于平稳。近几年，传统实体店受电商影响，从大而全的“超市”逐步转型为小而美的“便利店”，实体店逐步开始偏于社区零售业态，从而满足消费者比电商更便捷的日常补货，食材采购等。纵观国内20多年的电商发展史，政府的参与度相对其他行业（例如房地产）要小得多，因此，整个电商市场发展的自由度也相对较高，竞争相对比较充分，20年的自由竞争，头部效应明显，出现了像淘宝、京东的电商巨头，由于巨头的规模效应及消费者的消费习惯的固化，新出现的电商获客成本急剧上升， 20年前、10年前错过电商的创业者如果在2018年乃至以后还想做传统的电商业务，无异于以卵击石。笔者的工作有幸能与较多的电商创始人访谈，刚接触时，谈到电商的规划，创业者往往能说的头头是道，但持续追踪之后发现，这些创始人的激情正被慢慢磨平，甚至是沮丧。无论是垂直领域电商、跨境电商、综合电商平台、地方性电商平台，还是借助其他业务引流的电商平台（例如：物业、地铁平台、娱乐平台、微信等）似乎都不好做，大家都在疑惑，为什么我的平台做的这么好，怎么就是没有人愿意使用，为什么“吸引流量、转化流量”这么难，这么高？公开数据显示，17年、18年普通电商的获客成本在1000元以上，国内零售的净利润在3%左右，也就是说，获客之后，需要产生3.3万元左右的交易电商才有可能获利，这种计算虽然简单、无脑，但也能反映出现在电商的通病，持续亏损，炒的凶，但现金流极为紧张，企业运营压力极大。