每个伟大的公司都是站在风口上，只是他们顺应的历史潮流风口，马云指的风口是指大家都知道了这是风口而去投资的风投公司，我看过马云关于怒怼风口的视频，蚂蚁金服作为金融投资理财等集于一身的公司，也是顺应社会发展而创立，也是历史潮流风口，跟简单的风口没关系，就像支付宝，是为了人民新的支付方式一样！

谢谢邀请。微信公众号鸿观市场有话讲：（1）马董这话是想告诉那些风口追求者，要保持清醒的头脑，风口已不在了，别老想一夜暴富。（2）马董也想告诫风投们，别老拿着投资者的钱不当钱，得综合分析评估，不然钱就真的打水漂了。（3）马董还想告诉大家，踏踏实实，实干闯天涯。别老是异想天开找风口，世界哪有可能有辣么多风口？？？小心摔死了！

阿里巴巴、蚂蚁金服是在风口上飞起来的？恰恰相反，它们是造风者。阿里巴巴创立的时候，国内别说风口，电子商务是什么可能都不知道，虽然美国已经有电子商务了，而中国没有，是马云意识到了互联网电商的机会，并大胆的豪赌，并不是因为在风口上或者意识到这是一个风口，而是因为这是未来社会所需要的！在创业之初，阿里巴巴的18位“创业罗汉”在马云定下的“不向亲戚朋友借钱”的前提下，筹了50万元启动资金。这其中包括马云的妻子、当教师时认识的同事学生，还有其他朋友，这和马云现在说的几个人讲故事就能估值几十亿的风口完全不是一个概念，马云也立下规矩，每个人必须住在离他家五分钟内可以到达的范围之内。这样才能保证随时讨论，随时加班，如此艰苦的创业过程，从无到有，怎么能说是风口？还有一个例子，阿里巴巴首席财务官蔡崇信，当年是放弃一家投资公司年薪75万美元的副总裁职位，来参加薪酬只有几百元的工作，这要是风口，恐怕是让人退缩的风口吧。而马云带起了电子商务的风口，带起了移动互联网的风口，带起了快递业的风口，带起了移动支付的风口，所以我认为，他是造风者。

本标题正好证明了马云阿里巴巴的崇高伟大。首先马云在互联网领域吃透各类苦难，深知创业/创新的不易。阿里经过近20年的摸爬滚打，目前已经打造成为了国内国际上前十前五的实力型4---5千亿美元的经济体。最难得的是: 身处国内外最激烈竞争的一线，马云仍然会向互联网相对弱势的国内外基础商业大力几乎无私地伸出援助之手: 如印度的支付电商17年就一次性投资40亿美元，18年就一次性买下了饿了么98亿美元。一句话: 万一某一天马云真正走了，保守估计: 阿里仍然能成活50年以上。因为他的精神几乎永远感天动地! 2018.12.08

阿里巴巴成立时，马云立下了目标，让天下无难做的生意！这就表明马云的目标是要让阿里巴巴做天下生意的交易平台，目标远大，有道家的精神。当乔布斯发明移动iOS操作系统，APP后，第一时间跟马云沟通，让马云成为中国移动互联第一个吃螃蟹的人，才让阿里巴巴成为世界最大电商交易平台。马云又开发出了阿里云计算，让支付宝也转型为移动支付APP，联合微信支付，打败中国银联，取得了移动支付市场垄断地位，现在几乎成了中国人必备的移动支付工具。没有阿里巴巴，支付宝，微信这三个风口，中国的猪都飞不起来，因为没人会去消费。共享单车，滴滴打车，美团，饿了吗，都是因为坐上了移动支付这个风口，才被两马疯狂地烧钱，就是为了打败银联的支付垄断，取而代之。雷军也因为搭上阿里巴巴的天猫平台，才取得飞速发展，才有“坐在风口上猪都能飞”的理论。现在不一样了，两马已各取所需，得到了各自所需，不再疯狂烧钱了，风口也就停下了。

马云不是一直都奉行给年轻人更多机会吗，直至如今，马云本人和阿里的企业文化都是如此。所以，我理解的风口是机会，是时代的机遇。这就有点像“时势造英雄”的感觉，在这个风口，跌下来的是猪无疑，但没跌下来也可能是猪进化了。可如果没有风口，猪可能永远是猪。所以，怒对风口理论谈不上，马云说的是，只迎合了风口而实质却没有价值的公司，对这些公司的上亿估值是严重的扭曲，是不符合时代发展规律的。那些，没成立几天的公司，就凭着几个故事，组建了几个人的团队，估值就可以是几十亿美金。这些公司是对资本的浪费，其实，马云怼的时这个事情。像阿里巴巴、蚂蚁金服这种，我觉得要是有风，那就是互联网时代的风。那是一种时代的机遇，就如同70年代下海一样。这些风太大了，感觉不属于我们这里讲的风口。我们讲的风口是那种，迎合资本的风口，比如资本流入移动电商、移动支付、自动驾驶、网约车、共享单车、智能科技等领域，那么就有很多人相信赌博和All in的，然后专门投机取巧搞这个东西，赢得资本估值。风来了，天鹅和猪都可以飞，但是资本是需要分清楚飞起来的是什么，公司有没有实际价值，我以为马云要提醒的是这个东西。显然，阿里、蚂蚁金服不属于这种，他们是时代的大风，更多人是赶上了它们才发展起了的。

-“给年轻人更多机会，而不是嘲讽和枷锁”

谢谢邀请。关于马云怒怼风口理论，那么阿里巴巴、蚂蚁金服是在风口上飞起来的吗？这个问题，先生首先要说一下，阿里巴巴、蚂蚁金服并不是在风口上飞起来的，阿里巴巴可以说是时代浪潮下的产物，也可以说现在的互联网巨头们基本上都是时代浪潮的产物，我们纵观中国互联网企业，基本上都是赶上了互联网的第一波浪潮，时势造英雄，是没有错的，但是最基本的是企业一定要做对做好，底子要打好。而马老师怒怼的风口理论，并不是说大家不要借势，不要找对方面，并非这个意思，而是说，大家不要绞尽脑汁一门心思的去想着借势，想着找风口，做企业最关键的还是打铁必须自身硬，如果自身都不行，做不好，做不对，即使赶上一波风口，最后风停了，潮水退了，还是会摔死的，而且会留下一片狼藉。 类似的很明显的就是前两年的共享行业，共享的火爆，可以说是人人参与，共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享什么什么，最后风停了，没有摔死的有几个？基本上大多都是摔死了，而且留下了一片狼藉，以共享单车为例，死掉了多少共享单车企业，留下了多少单车垃圾？造成了多少负面影响，而且当年共享单车的领头企业之一的OFO现在也是挣扎求生。 并不是共享单车不好，共享单车本身是很好的， 先生个人也是非常喜欢使用共享单车的，但是不得不说，因为共享的风挂起来，资本的介入，产生了很多的泡沫，有点感觉像是被拔苗助长，导致风在的时候，大家都是盲目的在扩张，没有想过扩张后面带来的一系列运营的事物和成本，结果风一退去，大多数企业无力经营，留下了一堆又一堆烂摊子。如果当时候风没有这么猛烈，大家都在精细的运营，即使速度慢一点，也许共享单车留下的美好比现在多得多。所以不是说风不重要，风很重要，但是做企业，不能光为了等风，找风，而应该做好企业应做的，在风来的时候能扶摇直上，没风的时候也能一步一个脚印的向前发展，企业好不好，能不能活下来，最终还是要看企业本身能不能创造价值。 做企业，应该在阳光灿烂的日子修屋顶，而不是想着每天都是阳光灿烂的日子而不去修房顶。

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病毒先生（ID：virussir），悟空问答签约作者，十大原创营销自媒体，2017年度最具价值科技&营销自媒体，全网粉丝数超百万，全网原创文章总阅读5亿＋。由知名互联网分析师刘涛先生主笔，精选分析最新最热营销案例，提供人工智能区块链等前沿领域深度独家观察。刘涛是知名策划人、社会化营销专家、病毒营销研究者，“基础激活”理论倡导者，欢迎大家关注病毒先生。

谢谢您的问题，马云不喜欢风口理论是正常的，尽管阿里巴巴蚂蚁金服也是风口产物。阿里巴巴和蚂蚁金服是风口产物。互联网技术发展，实现了万物互联，商品营销活动从线下走到了线上，阿里巴巴应运而生，这是互联网大势所趋，阿里巴巴站在电商风口上，马云是站在电商风口的第一位勇士。蚂蚁金融服务起步于2004年成立的支付宝，是互联网金融发展到一定阶段的必然需求，包括支付宝、支付宝钱包、芝麻信用、网商银行等，为小微企业金融服务是风口。有一点必须强调，阿里巴巴和蚂蚁金服是实打实地靠本事站在互联网风口飞起来的，没有掉下来。

马云对风口理论有自己的理解。马云对风口理论不感冒，他特指那些在技术、经济风口下，过度包装、盲目扩张、缺乏核心技术和底蕴的公司。马云说，如果一家公司成立之初，仅凭着几个故事和几个人，拿到几十亿美金的估值，这就是虚假繁荣。 风口一旦停了，首先摔死的还是猪。马云强调，“猪就是猪”，和风口没关系，不要硬拉上风口说事，就算飞起来也会掉下去，互联网经济中这样的例子太多了。正确理解马云的话。一家企业如果有风口作为推动力，无疑是件好事，帮助自身的崛起，互联网、大数据、区块链都是很好的风口。但是，企业想要在风口长久地飞起来，不能仅仅靠一些虚头巴脑的理念、概念、情怀、热度、口号和故事，这些元素包装起来的企业和经济活动，是被太多泡沫包裹着的，会在风口中摔得很惨。 共享单车就是例子，在当时互联网“共享经济”的风口下，吸引大量投资，实现疯狂扩张，迅速暴露出天生不足，整个行业面临存亡危机，这也是互联网行业发展中的一个典型反面案例。欢迎关注，批评指正。

如果说雷军是赶上了风口，那马云算得上是创造风口的人阿里巴巴创立之后，非常不幸地遭遇了全球性的互联网泡沫寒冬，马云等人可是在寒风口被吹了两年，命再硬的猪都会over，幸亏蔡崇信的驰援最后才没被吹死！那个时候国内还没有网上支付工具，都是靠第三方担保，阿里巴巴硬是拼着免费让商户入驻好几年，再加上提供担保，才赶走了ebay。一个创业前五年基本没有营收的公司，硬是“创造”了国内在线支付的风口。也许有人会说马云是copy国外的模式，可在国内消费者基本都没有在线支付意识的大环境下，这个风口是需要一大群敢死队吹起来的，而马云就是吹风的人！在商业圈中，第一个吃螃蟹的人大都是为他人作嫁衣裳，后进者就能踩在前人肩膀上快速前进！

马云却是个反常的人，他的思想是常人难以捉摸！他是国内干淘宝模式最早的一批，可他把淘宝干成了世界第一。他是国内最早干在线支付模式的，可他把支付宝干成了世界第一。他是国内最早干在线物流体系的，可他把菜鸟网络干成了全球第一。他是国内最早干云计算的，可他把云计算干成了全球第三中国第一。如果非要说时势造英雄，马云绝对是驾驭时势的高手。如果非要说马云也是站在风口起飞的，那他绝对是比后进者至少提前三五年看到风口，然后提前布局坐等风口来袭的！那些所谓的飞猪都是看到风口来了，然后火速跟进，却不知马云已经在风口上游闲庭信步了！弱者等待机遇，抢着善于抓住机遇，至强者制造机遇！雷军算是顶尖的强者，而马云可谓是至强者！

马云怒怼风口论，其实就是针对国内目前风投界乱象而说的，目前风投界其实就是一个类似赌博的场合，大家更看重的不是企业的价值，而是在拼概念，拼用户。

现在很多投资机构去投资基不是为了长期投资，也不是出于价值投资，完全就是短期的资本游戏。比如看到某一个行业，大家都去做，不管你这个行业有没有真实的市场前景，也不管初创企业盈利模式是否清晰，反正只要有人投，大家都在投，那就可以盈利。目前风投机构常用的套路基本是，注入资金，制造概念，烧钱获取用户，推高企业估值，寻找接盘侠，套现走人。很多风投机构核心目的就是为了短期获利，而不管企业以后的死活，这完全就是一个赌博场合。马云的反驳风口论用来解释共享单车最适合不过。最近几年共享单车非常火爆，是处于风口上的一个行业，所以各路资本纷纷进入，很多企业就随便搞个共享项目跑马圈钱，结果风口一过，大家都看到了很多共享单车纷纷死掉，就算存活下来的几家企业，也过得不怎么样。比如摩拜已经被美团全资收购，而ofo目前正挣扎在生死边缘，不仅大量欠供应商的货款，连用户的押金都没法正常退回。最后我们来看下阿里巴巴跟蚂蚁金服是不是在风口上吹起来的呢？说句实话，蚂蚁金服确实有点在风口上飞起来的嫌疑，但阿里巴巴并不是。阿里巴巴在刚成立的前几年，那时候正值世界互联网泡沫的时候，很多科技股股票都变成垃圾股，所以根本没有资本敢投互联网，那时候中国的互联网企业并不好过，当年马化腾就曾经计划以100万把QQ卖出去，结果因为对方只愿意出60万，所以QQ才没卖掉。而当时阿里巴巴在刚成立的时候，融资也非常困难，在国内根本就融不到资，最后马云凭着一张三寸不烂之舌说服了软银的孙正义，结果孙正义投资了2000万美元，阿里巴巴才得以存活下去，所以阿里巴巴并不是在风口上飞起来的，而是靠马云的战略判断，以及中国未来广大的电子商务市场而发展起来，阿里巴巴能有今天这个成就，基本上都是一步一个脚印，稳扎稳打过来的。而蚂蚁金服基本上也主要是靠实力发展起来，而不是站在风口上飞起来，因为蚂蚁金服是在支付宝迅猛发展的基础上组建起来的，看看蚂蚁金服的演变过程就知道：从2004年成立开始，支付宝第一个3年，以服务淘宝等阿里系公司为主，初步建立了网上的信任体系；第二个3年，支付宝开始服务更多的线上商家，提供更多不同场景的支付服务；第三个3年，实现全面的移动化，建立了全球服务人数最多的移动支付体系；第四个3年，以支付宝为基础，升级到蚂蚁金服集团，坚持以用户为中心、坚持开放，提供金融生态平台的服务。从支付宝到蚂蚁金服，马云用很长时间，这是一种积累，也是一种实力的提升，随着时间的推移，蚂蚁金服的价值越来越明显。也正是看到蚂蚁金服广阔的市场前景以及清晰的盈利模式之后，蚂蚁金服越来越被资本重视，再加上马云跟阿里巴巴这些大树，所以很多资本都想投资进来分一杯羹，截止目前，蚂蚁金服累计融资已经超过200亿美元，目前企业估值超过1500亿美元。所以蚂蚁金服能够发展到今天这一天，也离不开风口，大量的资金注入确实对蚂蚁金服的发展和扩张有很大的帮助，但蚂蚁金服的发展最核心的还是依靠蚂蚁金服本身的价值和实力。