您好题主！针对于我们的问题，我们要这样去考虑，价格战打起来双方都是一损再损，如果仅仅凭价格去战斗，是不长久的！但是也要注意情况，如果节奏点或者大活动点，这个时候为了后续产品的提升，我们即使亏也要顶住，要不就等于被别人打倒了，一旦落下我们就无法追上了。但是如果是平常的时候，这个时候我们做的更多的功夫是去让我们的产品的价值点体现出来，怎么去体现了，你的产品价格是为了承接产品的价值以及服务而存在的！对于产品的推广以及营销策略要做好攻守两个方向的准备和绸缪

不建议去打价格战，可以在礼品上面加大一点力度，或者在店铺优惠活动加大一些力度，关联销售里面力度大一些。另外以后主图和详情设计一定要跟对手有差异化。否则遇上打价格战，你就没有办法去操作。只能牺牲利益。另外这段时间努力提升店铺权重。以及提升宝贝加购率和加购量。在活动这段时期获得更好的排名。

这个就是在说明过程中对手的运营比你的运营聪明一点。他在报名价格的时候应该是留意了你们公司的价格，然后故意的低了100块钱。如果对手出现这种情况的话，我建议你还是把主图，啊，大额优惠卷直接写在主图上拍下立减多少钱。直接在双11当天跟他对着干。

你好，同行打价格战，你不一定也要降价，给你提几点思考的方向和建议。

一、同类产品比款式 。

二、同类同款产品比性价比。性价比不是价格，而是性能与价格之间的比例关系，虽说强化性能和降价都能提高性价比，但强化卖点、场景化往往比降价更给力，趋向于前者也给自己留了后路。

三、同类同款同价格比包装。这个包装的范围就比较广泛，品质宣传、视觉冲击优化、页面设计、客户体验反馈（如买家秀）、售后等。

四、同类同款同价格同包装比营销。在众多不可抗拒的因素雷同之下，就比怎么玩。没有找到竞争方向，没有找准自己的竞争环节，一味只知道降价往往就是失败的开始。

首先你这种情况一定要紧跟对手！价格战虽然不提倡，但是要分情况！双十一的流量以及重要性就不多说了，双十一就是一个跳板，所以一定要把握好。价格的话，可以调整双十一的折扣价格！在商品申报中心可以调整！现在还在申报期没问题的！这个是调整双十一的活动折扣而不是产品本身的价格，所以不会影响什么权重。其次，还可以自己设置有权限优惠卷，今年的双十一优惠是叠加的，比如后期对手继续降价，我们可以通过优惠卷的方式实现降价。总之，时刻关注对手，每必要比她们便宜，一样就行！