拼多多怎么样，看大家的评论其实就能略知一二。

网友一: 我们“爸爸的选择”纸尿裤专程到美国起诉拼多多去了！不是我们公司去蹭他上市的热点，而且，我们公司老板，把北京的房子都卖掉，用来成立这家公司，就是想振兴国内制造业。辛辛苦苦建立的品牌，去给拼多多这种平台，拿去消费。老板感觉心很痛！才奋起与他对薄公堂！美国那边法院已经受理了！网友二:真心讨厌拼多多，整天有人发那个让你帮他砍价，最多的时候一天重新关注了7次。这里再爆个小料，我有同学在刷单，拼多多那些评价很多都是刷出来的，买的时候真的要仔细看，不要随便就买下去，也分享我老妈说的一句特别真理的话，便宜没好货，好货不便宜。网友三:我下过拼多多，下好看了一眼里面乱七八糟当时就卸载了。后来又下了，是因为朋友说拼多多买水果生鲜是真的划算。后来我在上面买过两次百香果一次柠檬。讲道理，这些东西在拼多多上是真的物美价廉。拼多多……我留着只买水果.网友四:倒退了至少二十年这句话是真的不夸张，拼多多到处都是假货，就算我们不用，家里亲友群到处都是什么拼团免费拿，砍价，这些信息，几乎家里长辈都在用，说了假货很多，但怎么也说不听，也许他们只是想买物美价廉的东西，但是却忘记有盗版，不良产品，三无产品了吧，买了用了，害人害己，只会更加壮大无良商家。网友五:我理解，不富裕的人的消费欲望，但对于这样公然侵犯知识产权的行为完全无法理解市场监管的不作为，今天很多人开始使用国货，开始为国货点赞，是因为政府和企业花费了大量的时间与金钱，为国货营造了一个良好的生产氛围，也使得至少大多数国货消费者可以放心用安心用，可这样公然的劣币驱逐良币的行为，大行其道，真的为国货们将来的处境感到危险。这不仅仅实在损害这些有着良好信誉的公司的利益，更是为国货将来的发展，又挖了一个巨大无比的坑。网友六:从穷人角度来为拼多多洗白的有没有问过穷人的意见，在拼多多买便宜货是贪便宜的想法在作祟，我们家人均”月收入”也就差不多1500（在我们家已经算很高了，不一定每个月都有这么多，爸妈不是拿工资的），但是从来没在拼多多买过东西，我们还是买得起正常的必需的消费品的，我们追求东西实用适用，不追求一定要多新颖，正品的也是看规格品质定价的，自然有适合我们中下阶层的人。拼多多顶多展示了部分人贪便宜的心理倒是真的，因为很多使用拼多多的哪里真的买不起国产正品货了，真穷不买，生活还行买东西看质量的也不会买。拼多多很大一个问题是，卖假货但品质一样没所谓，但假货一般都是劣质品，卖假货的低价但也是暴利，由此可知，其对人的身体健康，存在的安全隐患，都比正品来得风险高很多。.......想必拼多多的众生相大家能通过评论了解一些。但大家知道吗，拼多多现在诉之网管，说受到舆情攻击。我想知道大家怎么看待这件事。欢迎留言讨论。

拼多多这家成立于2015年9月的电商平台，在用了不到三年的时间，便有了惊人的交易额 和用户，做到了国内数一数二的电商平台宝座。并且逐步有了和京东，淘宝这些老资历平台进行叫板的底气，淘宝和京东经过近十年的发展 ，也不过只是比现在的拼多多 稍微强了那么一点。但是，拼多多只用了两年多的时间就做到了这一切，并且倒逼着京东和淘宝去成立‘打多办’，想方设法的去限制拼多多的进一步发展，但是拼多多依仗着低廉的价格，以及和腾讯的关系依然霸占着微信的朋友圈快速发展。那么拼多多这个平台到底好不好呢？ 许多人也是智者见智，仁者见仁，对其褒贬不一。从其好的一方面来看。近两年消费升级成了市场的主旋律，拼多多从消费升级呐喊中杀出一条血路，为广大的购物者，尤其是三四线城市中低端消费的购物者保留了一片物美价廉的购物净土。也迫使那些高喊的消费升级的人不得不停下来 ，冷静的思考一下 当下的消费环境，真的是所有人都需要高品质，高价位的购物环境吗？同时，拼多多也为低端消费者和低收人群保留了一片物美价廉的购物天堂，在当下的高房价压的人喘不过气 ，不敢进行高消费时，拼多多恰在此时横空问世，为这部分人分忧解难。在京东等高端购物平台上，动辄几十元 ，上百元乃至几百元的东西，在拼多多平台上可能只需要十几元或几十元便轻松搞定。虽然和高价的同类物品相比虽然质量差 但不影响正常的使用。既方便对此方面有需求的购物者，也促进了经济的发展，货物的正常运转，因为中小生产厂家和个体户留下了一丝生机。从坏的一方面讲，但是近年来，拼多多也成功了 取得了淘宝成为了千夫所指的对象。究其原因也恰恰是因为其过于廉价而无法保证产品的质量。导致有些物品，尤其是生鲜类产品，等到了消费者手中已经彻底无法使用了。让许多人对拼多多 大加指责。另外 ，由于拼多多过分的追求发展速度，而不注重平台产品的把控力度，导致拼多多平台上假冒伪劣横行无忌，坑害了大批的消费者。许多物品图片 真的是仅供参考，如果说仅仅是实物和图片出入大也就算了，更关键的是有些买回家的东西根本就无法使用，这让大批的消费者对此颇有怨言。同时，拼多多少营销模式 也让人大家指责，许多一元拼的东西，往往拼到最后什么也捞不着，自己辛辛苦苦拉来的大批拼单者到最后什么也得不到，竹篮打水一场空。这种近乎欺骗消费者 感情的平单模式 ，让许多人颇为不满。还有，拼多多的客服也极为不负责任，面对许多消费者的投诉，要么找借口敷衍了事，要么草草应付事后什么都没有发生过⊙_⊙。其实，关于拼多多平台到底好不好的问题。我个人认为应当从正反两面分别看待，有利有弊。想了解更多 欢迎关注哦

拼多多商城有几款纸尿裤卖的特别火爆，其特点无一例外是价格非常低廉。近日，有拍客实地走访了几个拼多多热卖纸尿裤的生产厂家，为大家揭开了低价纸尿裤隐藏的秘密。

拼多多是我在世界杯中场休息的广告里知道的，然而我周围朋友同事没有人用，所以之前一直没关注。真正让我注意到这个的原因，一是目前在网络上引起的大量讨论；另一个是我妈，一个之前淘宝都用的不多的妇女，居然微信发给我链接，要我砍价。

通过大致不深入的了解，我认为其利用了人性的特点，用不诚信的行为获得了商业上的巨大成功。 从心理层面来看，首先，世界杯的那个的广告，在半夜大家疲惫的时候病毒似得重复那个朗朗上口的歌确实成功对大家洗脑了，让大家产生拼多多是日常生活中常用的app，央视播放也形成了其驰名品牌感，让大家潜意识认可它。之前最成功的那个脑白金大家还记得吧？其次，利用了人们爱占便宜的特性，先对商品标一个高价，形成锚定效应，再要求通过转发砍价的形式，让价格随着转发量的提升而下降到不可思议的地步，然后让你觉得自己占了大便宜。最后，每一次转发砍价形成的价格下降的过程中，让人形成成就感，如同游戏里面的打怪升级，不断让你有动力去继续更多的转发，让价格继续下降。 拼多多在社会引起的强烈反对及鄙视的声音，基本来自于其不诚信的商业行为。第一，虚标价格，这个大家应该都知道，最开始的价格只是个数字而已。第二，在平台大量卖假冒产品山寨产品。小米新品，飞天茅台镇酒，康帅傅了解下。平台为了利益容纳了这些侵害其他品牌的商品。第三，在卖山寨产品的过程中，介绍页面的图片文字甚至都部分用了正牌商品的宣传内容。第四，微信转发的东西还有显示点此领红包的欺骗手段。点击领取后要关注公众号才能提现，关注公众号告诉你下载app才能提现，最后的提现也不是你想的那个提现。这基本属于流氓做法，诈骗公司经常这样。我关注公众号发现，有105个好友关注了，约占我好友数的15%左右，然而基本没好友找我砍价，估计很多都是这样被欺骗的。 当然，拼多多目前商业上的成功，也跟是我国目前M型的社会财富人口分布结构有关。最不被人关注的社会底层人民（人人平等，这里只是从财富情况来说）虽人口多，却是商家不愿花心血开垦之地。拼多多走农村包围城市的路线，其低价格加上简单易上手的操作体验，无疑契合了这个群体的需求。那些在我看来山寨低质的廉价货，确实是为很多底层人民带来了实实在在的消费升级。从这一点来看，拼多多的存在是有其合理性的。 总的来说，拼多多在我眼里不是个正直的好企业，现在的推广成功是根植在那些不诚信行为上的。我预测在人气足够高后，拼多多会开始洗白，至少把那些引起声讨的山寨产品部分下架。然而让拼多多成功的商业模式注定了它不能完全诚信经营，如果不改变，最后流量交易量还是会下降，在市场上很可能成为做空机构的靶子。

说起拼多多，很多人都说是电商界的一批黑马，不得不承认拼多多的发展速度的确够快，一个以拼团起家的电商平台，依托微信的社交流量，三年的时间，成为国内第三大电商平台。

拼多多在2017年的GMV（成交总额）超过了1000亿，为什么这么多人喜欢用拼多多购物？拼多多到底好不好？说实话，那就要看你对购物有什么要求了。对于三四线城市以及以下的城市来说，拼多多的出现的确是好的，因为价格低廉，很多消费者购买商品，价格便宜就行，对质量没有过多的要求。但是，对于购物体验要求高的消费者来说，拼多多并不好，因为拼多多的购物体验差。当然，购物体验差，就是综合性的了，快递速度慢是一方面，并且客服态度不好，重要的是质量没法保证，假货多。如今，拼多多C轮投资已经完成了，还是京东领投的，估值已经将近150亿美元。一个产品成功的抢占了市场，即便再不堪，也一定有它的可取之处。精准的目标用户让拼多多少走了很多弯路，很多大叔大妈从来没有网购的经验，但是通过拼多多简单、直接的社交营销，一传十、十传百，很快，那些不会网上购物的中老年都开始学会拼团了。不用十块钱，消费者就可以买到任何想买的生活小百货，餐巾纸、洗衣液、袜子、小零食……就算是这些东西质量不好，但是低价这个事实是不可否认的，也正因如此，拼多多发展起来了。

电商黑马拼多多

拼多多，电商行业的一匹黑马。2015年9月成立，短短两年的时间就拥有一亿名用户，月销售额超过40亿人民币。有消息称，2017年拼多多的GMV（成交总额）接近一千亿人民币。一千亿人民币对于电商平台是什么概念呢？年成交额一千亿，淘宝用了5年（2003-2008年），京东用了10年（2003-2013年），唯品会用了8年（2009-2017年），而拼多多仅用了两年三个月的时间。黄峥拼多多创始人黄峥黄峥决定要做拼多多的时候，还是下了很大决心的。这时的黄峥有好几家公司，包括电商代运营公司和游戏公司，本身公司经营的都很好。要做这件事情，就要放弃现有的业务。黄峥对他的创业伙伴们讲，我们要去创造更让人佩服，或者说是更让自己年老时不后悔的事，更有意义的事情。创业伙伴都很赞同这个想法。真正打动黄峥创业团队的是社交加电商的模式。环顾四周，这种社交加电商模式还没有人去做成功。而黄峥的团队，做过电商又做过游戏，是中国极少有的这种跨界团队。2015年4月，拼好货先成立，同年9月，黄峥的游戏公司内部孵化拼多多。黄峥拼多多的游戏基因大家都在讲的消费升级，侧重于实物类的消费升级，比如衣食住行，其实网络游戏本身就是一种消费升级的需求。黄峥已经有游戏公司的经验，在给各种各样的男生创造游戏，和小部分的女生创造游戏的时候，已经意识到真正主流的女性游戏是什么呢？是购物！女人逛街的时间，可以占到90%。当女人去逛街的时候，要的是整体的感受，购物的体验，要的不是效率。如果把快乐的元素和购物结合起来，这就是拼多多的诞生。拼多多据阿里巴巴集团员工透露，阿里内部很重视拼多多。阿里推出的淘宝特价版APP，由淘宝总裁蒋凡直接带队，马云亲自去视察并且给了明确的kpi。拼多多能在已经是红海到不能再红海的电商拼杀出来，的确值得学习。前两天看到一个拼多多CEO黄峥的访谈，说有用户在拼多多APP上花了19.9元买一箱芒果，快递到货以后，打开箱子发现芒果坏了一半，但是用户也会觉得赚了。这就是拼多多的厉害之处。从物以类聚，到人以群分拼多多对产品的体验拼多多在3线以下城市、以及中老年人、穷点的学生，拼多多很有市场。拼多多的定位用户就是”小县城大爷大妈”，拼多多利用这类人群的特征做了很多营销，比如分享砍价发红包……你对拼多多有怎样的看法，欢迎评论！

本人约半年前开始接触拼多多，其间有N多次为好友助力的经历，以及两次购物经历，总体来说购物体验还是比较满意的，两次拼单得以顺利完成。总的来说，拼多多还是挺好的。我们再一起看看拼多多究竟为何物？

---

逼迫马云出手的拼多多为何物？拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。拼多多立足于一片狼藉的电商红海，却在成立不足3年的时间里斩获颇丰。相比较淘宝花了十多年时间才才达到 5 亿用户，相关数据显示，拼多多仅上线三个月，单日交易额就突破 1000 万；成立迄今不足 3 年，用户量已突破 3 亿，月成交总额超越 30亿元。拼多多大有后来居上的逆袭态势。根据相关数据，从用户规模看，截至 2017年末，拼多多注册用户数已超过唯品会，在电商里仅次于手机淘宝和京东，位列第三。从用户活跃度看（来源猎豹大数据），拼多多的周活跃率为8.7%，高于京东的3.6%仅次于淘宝，位列第二；从增长数看，拼多多长期占据电商第一、总榜第二的地位。电商界无可撼动的霸主淘宝面对火速崛起的拼多多也有点慌了，于2018年3月15日正式推出特价版淘宝以挽回局面。然而三个月以来，特价淘宝在iPhone应用商店总榜排名百名开外与拼多多总榜前五的状况形成了巨大的反差。就目前而言，特价淘宝狙杀拼多多并未取得良好的战果。当然，战火还未熄灭，来日方长。

---

那拼多多为何如此疯狂？

2016年7 月 20 日，拼多多获得腾讯、高榕、新天域等知名投资机构投资总额为 1.1 亿美元的 B 轮融资。至此拼多多归属腾讯系，不仅获得了巨额投资，还可以以微信为流量入口推动社交电商的发展。电商的核心是流量，拼多多背靠微信10亿月活的流量做大做强，主打社交电商自然是顺风顺水。打社交牌，充分利用微信、QQ这两大流量入口也是腾讯系产品的一大特色。


独特的定位，别致的风格。拼多多号称第一家社交电商，主打微信社交，拼团、好友助力等方式都可以获得价格优惠。而这种裂变式的社交，将给平台带来巨大的流量。


低价是无往不利的营销策略。拼多多平台通过社交、大量折扣、疯狂的促销为平台带来巨大的流量，一次来实现大批量进货、运输，以量制价，最大限度的压缩成本，同时，疯狂的社交、口碑传播将为平台、店家节省大量的广告费用。


在我看来，拼多多最大的优势就是依凭微信这一巨大的流量池，进行疯狂的折扣、低价促销，以不断地朋友圈、微信群刷屏来博取用户关注，刺激用户购买欲望，将巨大流量转变为电商红利。


但是低价对于顾客的刺激有一定的期限，如果低价对于用户的刺激性减弱，用户购买次数减少，拼多多平台以量制价的策略将难以实施，低价策略也将无以为继，平台未来的发展趋势还有待追踪。



---

评判一个事物并不能只从某一个角度，评价拼多多也不能简单的说“好”或“不好”。

黑格尔曾经说过，存在即合理。拼多多的出现无疑是满足了很大一部分消费者对于价格较低的商品的需求的，拼多多的商业模式也是很好的商业模式拼多多能在三年内成长为如今的大品牌就是证明。从这个角度来说，拼多多是好的。但是拼多多的监管制度尚有不完善的地方，也许是因为拼多多商品的价格过于低廉，拼多多平台上有许多的假货，近日也陷入了“拼多多卖假货”的舆论风波，也被商家起诉。从这个角度来看，拼多多是不好的。但不管怎样讲，拼多多都只是一个仅仅成立了三年的，仍然很年轻的企业。拼多多现在还有许多不足之处，但是只要拼多多与黄峥肯认真改进，弥补自己的不足之处，拼多多就是好的。

7月17日，拼多多向美国证券交易委员会(SEC)更新了此前提交的招股书。招股书显示，截止2018年6月30日的12个月间，拼多多GMV达2621亿元，活跃买家数达3.44亿。作为一个创新和快速发展的新电商平台，拿出这份成绩单，标志着公司已经具备很大的规模。

据极光大数据显示，拼多多APP的月活跃用户数已经超过1.68亿，仅次于淘宝和京东，成为第三大电商平台。从渗透率看，拼多多已经超越京东，成为行业第二。在群雄割据的电商业，能从巨头夹击中突出重围，这位「后起之秀」有何魔力，竟能俘获三亿用户的“芳心”？事实上，拼多多的异军突起绝非偶然，与传统电商、传统商业相比，其运营模式和效率已经发生了革命性的变化。1移动互联网时代，拼多多的两次踏实、与竞争对手的两次踩空。中国电商经历了近20年的高速发展，以阿里巴巴、京东为代表的电商生态已经日趋完善，很多人认为，不可能再有新形式的电商平台出现。然而，随着技术进步，移动互联网时代，产生了两个新的风口，拼多多成功抓住了创新的机会。一是社交媒体的风口。基于社交媒体平台的用户规模持续扩大，流量开始从搜索入口转向了社交入口，用户的购买行为发生变化。电商消费场景更加碎片化，开始向社交媒体渗透，用户的购买渠道发生改变，拼多多通过拼团模式，精准地连接商品和消费者，颠覆了传统电商的搜索型购物模式。

关于拼多多的评价，我们先来看一组数据：拼多多完成新一轮30亿美元融资，腾讯领投，在科技部火炬中心、中关村管委会、长城战略咨询、中关村银行联合发布《2017年中国独角兽企业发展报告》上，拼多多以15亿美元的估值排名第65位。1、社交电商领域杀出来的爆款拼多多。电商领域的故事一向丰富，淘宝、天猫、唯品会、聚美优品、京东、乃至后面轰轰烈烈的跨境电商，最终经过市场和时间的洗礼，尘埃落定后，国内电商领域基本上就是阿里和京东的天下，然而此时却杀出了个爆款拼多多，等巨头注意到它时，它已经抢占了足够的用户市场。的确，拼多多换汤不换药的9.9包邮背后并没有什么高深的玩法，不过是利用社交电商的切入点，迎合了人们贪便宜的购物需求。2、拼多多的需求点是人。对于拼多多好坏的评价并没有必要，存在即合理，超一亿用户的拼多多早已证明了它的用户价值，用拼多多创始人黄峥的话说，拼多多是以人的需求驱动的，它并不以一线二线来分割用户，而是以需求为导向迎合用户，打造的是人类需求的购物场景，就算用户是穿Prada的时尚女魔头，她也会在某一天，有想要购买一包物美价廉的纸巾或者一箱便宜实惠的水果的需求。拼多多的存在，就是为了满足客户的这些需求。3、便宜货的市场，有一半满足了用户需求，就能产生复购驱动。拼多多最为人诟病的就是产品的质量，创始人黄峥举例时，甚至提到，用户在拼多多买的一箱薯片，只要有一半还能吃，用户就会觉得值，这个答案，一方面证明，拼多多的产品问题远比想象中严重，另一方面也证明，以廉价需求为导向的拼多多，在产品存在大量问题的情况下，依然能自发产生强大的复购驱动。因为用户之所以选择在拼多多平台购物，购买的就是上面商品的超高性价比和超低价格，那么，拼多多到底好不好？从用户的角度来说，拼多多当然是好的，为用户提供了更多廉价，优惠的购物体验；从市场的角度来说，拼多多的爆发，给已成定局的互联网环境带来了新的体验，市场需要更多的竞争。我是吴怼怼，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。