京东擅长的是线上，3C等标准化产品销售，物流体系。线下开店竞争趋势的是便利，现场购物体验，保鲜等附加值服务。以京东当前的线上竞争优势开店，不能给加盟者带来附加值，最后可能是满地鸡毛。

是一个好想法，但是不应该设定数量，我只是不确定刘强东有能力做好这件事，他要是真想做都不应该说，直接做就是了，京东缺乏分享的基因，我现在都不知道京东有什么愿景及核心价值观，这些能力阿里，当当都有，甚至国美苏宁都不差，我几年前分别致电给唯品会，当当，京东，阿里，只有阿里的人能耐心听完我的问题，给我一个官方礼貌的回答。这件事不是不能做而是京东没有能力做。

刚好之前头条号“团子说”写过一篇《为什么互联网大佬都要抢着线下零售的入口

》姑且不说京东能否开设一百万家，就当理解他的意思是要开很多很多家吧，先看看京东便利店的运营方式

京东便利店货源分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。而且要采用“京东便利店”的统一形象标识，门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。

简单说来就是从京东进货，并挂上京东的牌子。并且京东已经表示100%从京东进货将获得更多的市场活动支持，这里指的市场活动支持会是什么呢？可能是价格方面的优惠，可能是广告方面的宣传。

另外还有质保金的问题，京东会收取多少质保金，在什么情况下会扣掉质保金，申请退回质保金需要什么前置条件、要办什么手续、办理时间多久等问题。

京东现在是试办阶段，优点缺点都还不是很明朗，但可以从进货的价格、质量、速度等方面去考察和分析。硬要说优缺点的话，优点就是可以利用京东的名气做做宣传，缺点需要自己承担面铺的装修。

【内附：京东便利店加盟条件 见最下方】

这不是不可能，小型的便利店如果说5年开10万家便利店，这个我肯定不信，但京东我信。京东之家、京东专卖店已经开业，京东便利店更实在北京、河北等地区营业。目前北京就有几十家。京东便利店最主要就是农村地区，农村偏远地区受环境、交通的影响，很少农民会很远的去采购，而从电商平台选购更是不会了。京东便利店在农村设点，这就是很好的营销方式，价格优越，也便民。包括京东电商，消费者购买商品，有的地址在农村地区，没有设点，京东快递无法送到，这样就会有限制，在农村设点便利店，可以通过便利店拿货，方便快递送货。在城市设点，例如：我想买一箱矿泉水，让楼下的便利超市送到家，但是这样的夫妻便利店会有购满多少钱，才给送货上门，这就形成了连带销售，让消费者很被动。但京东便利店就可以免费送上门，而且很快，这样的方式会让消费者很愿意去购买。京东便利店可以在周围形成个圈，消费者在网上选购，快递员以最快的速度送到消费者手上。这样的营销方式，直接会被消费者推崇，5年之内100万家，虽说数量很大，但也不是不可能。京东便利店加盟条件网址：京东便利店零加盟零管理零培训 http://www.ebrun.com/art/236721.shtml?open_source=weibo_search

目前，虽然电商得到的飞速的发展，但是电商的受众人群，基本是一二三线城市，并未完全打通农村市场，京东在线上树立较强的品牌效应后，开始发展线下，最终可以达到线上与线下相融合，这应该是未来电商发展的必经之路，所以，京东涉足线下体验店，具有电商的先天优势。

京东要干嘛?

今日京东在3c零售创新发布会上表示，主打一二线大城市的3C体验店，据称，年底要开300家，结合京东的三四线以下便利店战略，我们看到京东打的算盘同样是开放加盟，而京东的优势一定是物流，库存，供应商优势，当然还有大数据等等。京东的战略是这样的：京东之家和京东专卖店均采用加盟直营的形式。京东通过分析某一区域消费密度和消费能力进行智能选址，对合作加盟商进行单店授权、统一管理，根据大数据为门店提供备货推荐，完成自动补货和退货，提高库存周转率，从而降低成本、提高效率。同时门店还将获得京东供应链金融的全力支持，京东提供结算收支、佣金发放等全套解决方案，并为门店线下会员体系提供授信。通俗地说是这样的：在大城市，走高大上路线，与永辉，沃尔玛等大商超合作，以自己最擅长的3C入手，开设3C体验店京东之家和京东专卖店，为会员提供全方位的服务。和传统零售布局不同，京东线下店铺均以场景为为核心进行布局，例如已开业的体验店里就分为“爱旅行”，“爱健康”，“女人心”等场景。据报道，到6月底，京东之家和京东专卖店销售商品已经涵盖1.48万个SKU。在农村自不必说，就是那些各村各店的小店。京东的优势在于，保真保质，满足了三四线到农村人民的消费升级需求。虽然现在开起来的店是自营的，未来还是加盟，不然如何做到5年100万呢?所以，夫妻店们真的不用太焦虑，只不过以前自由安稳的经营方式估计要被迫升级，收编到京东等大平台的麾下。还有一种成本低方式除了高成本高风险的加盟外，还有一种方式，在新零售的变革下，其实是所谓简称的ABC(AI，Big Data，Cloud，)技术变革，这些平台方，技术解决方案运营方看重的就是夫妻店和广大用户深入高频的接触，仿佛人体的毛细血管，其蕴藏的价值非常之大。所以，在没有足够的资本加盟相对超前的无人便利店的情况下，这些夫妻店老板们也可以选择和平台合作，利用他们的技术和优势实现O2O改造。而且，由于现在属于萌芽期，各个平台正在跑马圈地，都是平台主动找到小店，相当一夫妻店顿时觉得自己成了香饽饽。比如云商超社区O2O服务平台，他们要为他们提供进货服务、门店改造支持，作为交换，李世玲每月要从平台进一定数量的商品。京东、阿里等电商巨头，也都各自推出掌柜宝、零售通等，为小店主提供进货服务。阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理林小海透露，阿里零售通将在三年覆盖100万家线下零售商店。这场变革，源于时代，也源于中国传统零售业的现状。同早期的网媒冲击传统媒体一样，在中国，因为电商运营效率高，零售店们还是单兵作战较多，所以在电商兴起时感受到的冲击比较大。而在美国，传统零售商非常成熟，全国区域连锁是主流，个体小店都是被保护对象。其在亚马逊这样的电商面前，也不会感到这么无力，仍然盈利。

《每日经济新闻》记者刘明涛认为：京东5年开设100万家便利店是符合便利店的发展趋势，特别是要将一半建设在农村，这有利于京东扩展和抢占硕大的农村市场。

目前，虽然电商得到的飞速的发展，但是电商的受众人群，基本是一二三线城市，并未完全打通农村市场，京东在线上树立较强的品牌效应后，开始发展线下，最终可以达到线上与线下相融合，这应该是未来电商发展的必经之路，所以，京东涉足线下体验店，具有电商的先天优势。不过，对于京东来说，线下店的劣势也比较明显，特别是在城市中。首先，零售便利店目前在大中城市基本处于饱和状态，特别是全家、红旗以及舞东风等品牌，消费者认知度较高；其次，京东便利店未来的零售产品分类，从目前京东线下体验店来看，虽然引入科技，是场景化消费，但这对于普通消费者来说，这种模式是否有效，值得时间论证，个人是不太看好这种场景化消费，毕竟便利店首要特征就是方便、快捷，很短的时间购买的目标商品，场景化消费虽然也能精准点位消费者的消费偏好，但是多而杂的商品，反而有失快捷这一特点。综上所述，本人更看好京东在农村设立便利店的前景，而在大中城市，竞争力有待验证。