我觉得京东3C专卖店和京东之家前景并不明朗，主要是因为销售产品太单一，又是京东之家，又是京东3C专卖店，又是京东家电专卖店，又是京东帮服务店，又是京东便利店，这么多的店成本不是上去了，服务品类太单一，真心魏京东担心！

纯电商作为新兴产业在一段时期内发展迅猛，当时的线下零售维持这几千年纯线下的古老形态，纯电商发展到天花板，线下也在自我革命转型升级，纯电商缺乏线下的真实场景。纯线下缺乏线上不守时空限制的消费群体和轻松便捷的购物体验，既然大家都是半吊子，那么整合在一起升级咯，所以线下玩线上，线上玩线下。

1、纯电商已经到了增长缓慢期。

2、以华堂为代表，纯粹传统线下百货业态不符合年轻消费者口味。3、国务院发布了实体零售转型意见，鼓励促进线上线下融合。4、线上巨头懂互联网，拥有相关技术，数据，投入线下可以增加体验感，是加分项，何乐不为？

最近一段时间很多人都在提互联网已进入下半场，其实电子商务也进入下半场，大家从争夺线上资源到开始争夺线下资源，京东的“泛零售”，阿里的“新零售”，无不把目光瞄向线下。

其实这并不奇怪，虽然电子商务最近几年发展的如火如荼，动辄百亿、千亿规模，但在整体消费品零售总额中占比并不高。国家统计局的数据显示，2015年我国社会消费品零售总额中线上只占13%，线下占到87%。我们不能只看到一二线城市里很多人使用电子商务，还应关注到三至六线城市的人更习惯于线下消费，相比线上的销售规模，线下才是真正的大市场，这个市场也决定了在未来十年里，谁将会是真正的领军者。我认为，电子商务上半场，阿里利用挣“卖水”钱的优势领先于京东，但在电子商务下半场，京东很可能会利用已铺垫的自营体系超过阿里。一、京东，将自营进行到底京东的自营模式曾饱受诟病，2013年之前，倒底是大力发展自营还是大力发展POP平台，京东自己在战略上也摇摆不定，2013年的时候，刘强东去国外游学了一段时间，回来以后就坚定了大力发展自营的决心，是不是参观亚马逊收获了很多经验咱们就不得而知了，但你要说一点关系没有，怎么时间赶的就那么巧呢？2015年12月京东就成立了新通路事业部，刘强东在2016年1月份京东的年会上宣布新通路事业部承接集团“火车头1号”项目，正式试水线上B2B，今年12月16日又召开了一周年发布会。在今年11月24日，京东宣布成立了一个京东Y事业部，以服务泛零售为核心，着重智慧供应链能力的打造，核心使命是利用人工智能技术来驱动零售革新。京东持续多年投入巨资打造的物流体系，在这里终于发挥了他最大的竞争优势。真正面对最终消费者的，除了商超基本也就社区店，商超不管是京东还是阿里，想插手还是很困难的，虽然天猫超市做的还可以，但想取代传统商超，还有很长的路要走。而社区店目前还属于没人重视阶段，京东抓住了一个无人关注的大市场。二、京东泛零售 盯准社区小店咨询机构凯度调研统计发现，全国社区小店不少于700万家，交易额能占到整个快消品市场50%的份额，这是一个非常吓人的数字，电子商务努力了这么多年，也才占了13%。我们平时也会接触一些社区小店，价格谈不上贵，但也谈不上便宜。其实很好理解，每个社区小店的进货量有限，不会直接从厂家进货，产品到他们手里以后，都是经过好几手的，从省代，到二级代理，再到他们手里这都算流程短的，每个店销量都不特别大，也就没有大型超市那么强的议价能力，所以他们在价格上并没有优势。京东新通路要做的事情就是直接给这些社区小店直接供货。不得不说，这是一个有远见的做法，直接将现在一、二、三、四级代理全部跨过，厂家将产品卖给京东，京东直接卖给社区小店，京东将作为最大且唯一的代理商存在，这个模式如果执行到位，将对国内零售业现有结构造成非常大的冲击。我认为，这个模式在理论上是完全可行的。首先从成本上讲，从京东进货价肯定要低于从现在经销商手里进货，这是显而易见的事情。至少在把大多数代理商挤兑死之前会是这样的。其次从服务上讲，京东新通路一件起批，比现在从经销商手里进货又多了一份保障，社区小店的现金流都不多，能少压货就意味着可以少占用资金。京东依靠现有物流体系，还可以支持送货上门，甚至货到付款，这种服务可以极大节省这些社区小店的人力成本。缺货了，只要在京东的APP上下个单，一件起批，211限时达，还货到付款，这种服务是任何代理商做不到的。据说京东新通路在试运行的一年时间里，已经与4个省的5万家店达成合作，未来一年将把这个数量扩大到50万家。目前还没有哪家公司在社区店铺方面投入太多精力和资源。大家都明白，虽然这块的市场足够大，但也足够散，京东是国内第一家把社区店当成公司战略且付诸行动的公司。三、为啥是京东？社区店特别散，每一个社区店的规模又都不大，所以链接社区店，可不是件容易的事情。仔细分析一下，这个事情还真就京东可以做，京东也为这个事情积累了很长一段时间：京东打造了一个慧眼系统，通过慧眼系统，厂家可以随时了解到每个销售终端的销售情况，比如销售价格、数量、库存等等，且不说京东还负责帮厂商拓展社区店，单就这套系统，就足以让很多厂家动心的。要知道，传统渠道销售产品，厂家是接触不到最终用户的，渠道商的话语权很重，而且是把控力越强的渠道话语权越重，比如现在的连锁超市，销售情况如何，全凭渠道商自己说。用上慧眼系统以后，厂家可以直观的了解到自己的产品卖向哪里，卖了多少，还剩多少。当然，只知道还不够，所以这个时候，京东那个什么Y事业部就派上用场了，利用大数据计算，预测每个地区某产品的销售情况，然后提前把货备在当地仓库，当需要供货时，从最近的库房提供，节省时间、提升效率。京东还有一个最大的优势在于，所有事情自己做。自己做的劣势在于成本高，但好处在于执行力强。大家都知道，在线下零售方面，阿里也没有闲着，从阿里村淘计划到新零售，不过阿里的模式决定了他还将走“卖水”的路子，搭建一个“新零售”平台，招募供货商和零售商入驻，我认为，在走向线下的道路中，京东的模式更有可行性。

京东开300家3C零售体验店，也是为了开启新零售模式，开展O2O线上线下。

新零售是最近的一个热门话题，那么新零售是什么呢？顾名思义:线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。那么京东要什么要开零售体验店呢？理由有以下几点：1、京东有着电商平台的支撑，可以迅速组织大批卖家进行加盟，京东的口碑和实力就不用解释了吧！2、京东有着强大的物流体系，说到京东物流快递，我确实也是挺赞的，只能说速度是杠杠滴。3、新零售是目前的一个新的趋势，很多人都想参与进去分一杯羹，目前阿里也在进行投资，并且实施了一部分计划。4、电商线上的发展遇到了阻碍，电商线上的负面消息也随之而来，所以需要线上线下模式来改变这种情况。5、电商线上的流量已经被瓜分，线下的实体店纷纷倒闭，很多人都是线上前景不好，纷纷放弃投资，如果目前有实力投资线下，无疑是一个好时机。以上的内容是我个人的一些经验，希望能帮到你！！

谢谢邀请，京东回归线下，是锦上添花，其实是新零售的结合，也是大势所趋未来的发展方向！

第一，京东的实力，不用多说，实力放在那里，口碑大家都在说，现在看电商，可以说是八仙过海，淘宝盘子很大，但是鱼龙混杂！低质商品很多！很复杂，再看看京东，第一就是质量，虽然价格贵些，但是京东商城的东西都是货真价实的，我就经常去京东商城购物！我深有体会！第二，现在线下被电商冲击，很多店已经退出市场，停止营业，投资成本低了！好多店铺都没有人，现在京东接手的话，可以节约很多成本！第三，京东有线上线下相结合，互相配合，很好的结合优势！有线下做支撑，线下的京东便利店迅速占领市场！打出市场优势！第四:京东线下超市，其实也是抓实业的策论，电商毕竟还是有局限性！线下毕竟存活了几千年！实体经济还是有旺盛的生命了，大佬们都是为了一些，展开一些商业活动，京东的大动作，肯定会引起大佬纷纷跟随！

感谢邀请！网上大佬回归线下说到底就是市场占有率的问题，虽然近几年以来中国的电子商务发展的很迅速，甚至让人感觉一切都从网上买。但是事实并非如此。

我们先来看一组数据，eMarketer数据显示，2016年全球零售额为22万亿美元，而电子商务零售仅占了1.9万亿美元，不到10%的比例。中国这样的电商高度发展的国家，也才占15%。由此可见，线下零售仍蕴藏着巨大商机。而题中提到的京东，更是回归线下的积极体，无论是300家3c零售店，还是上半年提出来的“百万京东便利店计划”，目的就是占领线下市场。笔者看来，中国的互联网用户已经占了总人口的一半以上，再依靠网民数量增加来拉动市场已经不现实。互联网下半场的竞争已经从人口红利向用户价值驱动转移了，未来为用户提供更加个性化、自助化的服务会更受青睐。这也是京东的逻辑，社区便利店颗粒度小，也是离用户生活更近的服务终端，用社区便利店来经营用户关系，用服务黏住用户，将成为提高企业竞争力和互联网转型的关键，这将是大趋势所在。以后不只是京东，你会发现越来越多的电子商务大佬逐渐“开店”！就像当初搞网商一样，只有占领了市场，才有利益可言！

京东曾透露线下实体店发展计划：京东线下家电项目、京东线下母婴体验馆、京东线下百万便利店，目前计划以3C领域率先试水。

2016 年，京东家电扬言 2017 年要在全国县镇村开设开万家店，还要「全面超越国美苏宁」，成为行业第一。同时间，苏宁易购宣布年内将在三四线城市新开 1500 家直营店。

2017 年走过一半，京东放缓了万店计划，目前已经开了 92 家线下门店，包括 21 家京东之家和 71 家京东专卖店。京东计划今年底在全国，开设超过 300 家的以 3C 为主的零售体验店。相较之下，苏宁云商集团 COO 侯恩龙则曾对外宣布，从苏宁生活广场到易购直营店，苏宁门店数量全国已接近 4000 家。要说线下实体升级，苏宁走得比谁都早。作为传统的线下 3C 巨头，在电商还没有形成巨大威胁时，苏宁的发展一直顺风顺水。但在电商的冲击下，苏宁不得不努力寻求转型，一方面发力做线上的苏宁易购，一方面升级线下店，开始打造互联网化的苏宁云店。如果拿京东之家和苏宁云店对比，你会发现二者有相似之处。苏宁想要打造的云店「不会把商品的品类丰富作为核心，更重要的在于功能、业态和体验的丰富程度」，而京东之家除了卖核心的 3C 产品，京东也按照不同的生活场景在店内划分产品区，营造一种生活感。电商拼流量，线下拼渠道。如今面对消费升级，顾客想要个性化体验，相对应的，线下渠道则要做到精细化运营。在这点上，拥有多年线下实体店经营经验的苏宁优势自然不用多说。然而，在介绍京东之家时，京东方面提到，京东之家和京东专卖店的商品综合毛利率为 8%。相比之下，苏宁门店的综合毛利率近两年维持在 14% 左右，而同样以 3C 为主要销售产品的国美电器，今年一季度门店综合毛利率达 17.5%。虽然京东表示毛利率不高，还能用门店广告收益来覆盖掉线下成本，但这一做法能否说服加盟商和合作方，依然是个值得考虑的问题。

电商巨头在线上的竞争已趋近于极限，而线下是提升整体竞争力的新战场。

其实早在2013年，中国的零售行业就兴起了一股“O2O”（online to offline线上到线下）的风潮，许多零售品牌都推出了自己的线上平台，通过线上线下的联动（通过自己的手机APP，吸引智能手机用户到实体店消费），传统零售商希望实现对电商的反击。但最终是事与愿违，想要拯救自己的线下实体店并非一个APP、设置一个网上商城就能解决问题。毕竟，单一零售品牌的选择是非常有限的，远远不及电商平台的丰富性和服务的便捷性。所以，很多百货商场自己做的网上商城最终都没能成功。对电商来说，虽然线上的空间仍十分巨大（2016年网络零售占社会总零售的比例仍只有10%左右），但增速已经大大放缓。自淘宝网2003年诞生以来，2006-2014年，我国网络购物用户数从3233万增至4亿人，网络购物市场交易规模3.8万亿元，目前电商早已过了最初的超高速增长期，增速逐渐下滑已成既定事实。如今，消费者消费行为的变化，已经不允许电商按照以往的模式进行竞争。过去，电商通过价格战，通过更快捷的物流就能实现爆发式增长，但现在消费者对价格战的敏感度已经大大降低（消费者已经习惯于电商的价格优势），对消费体验的要求更高了，而线上商家很难实现对顾客的个性化服务。对电商来说，下一轮的竞争，最有可能的地方就是线下，通过线上线下的一体服务，就能掌握消费者完整的消费场景，形成真正的闭环（即电商自己的护城河），让其他竞争对手无法染指自己的客户。在这方面，阿里巴巴最为用力，阿里巴巴入股了银泰商业、苏宁云商、三江购物；京东也不甘示弱，沃尔玛战略入股京东、京东收购 1 号店、同时参股永辉。不仅如此，京东和阿里还在线下布置更多消费者可能的场景，比如便利店，京东和阿里都在布置无人零售店，京东还打算将门店拓展到农村市场。