京东上有自营店，旗舰店，专营店，全球购，特产馆等。其实就分为两种京东自营和京东POP。所谓自营，其实就是供应商的模式，因为存在一个账期，并非是京东先采购付款，所以才有了入驻这么一个说法，类似于线下商超的入驻模式。京东自营走的是重资产的线路，自建仓储物流，售后客服等前端销售都由京东负责。这种模式对于京东来说毛利率肯定是更低的，更为繁琐的。但是销售端在京东的把控下，线上购物体验掌控的很好。那么POP模式就是卖家入驻开店的模式了，京东相对只需要提供平台就可以，轻资产模式。但是可能存在卖家服务参差不齐，所以消费者更愿意选择京东自营的产品。

其实题主的这个问题很好解释的，自营的京东为什么引入了第三方？原因也很简单，因为需要进一步的发展。

熟悉京东的人应该都知道，京东目前来看也是B2B的模式，也就是以京自营为主的模式，这种模式的优点十分明显，那就是统一管理下的平台，可以进行行之有效的商品监管，这也就是为什么消费者都说京东的产品好，因为京东的商品有京东作为信任靠背，而反观淘宝天猫，所建立的信任仅仅是来自于商家之间的口头承诺或者店铺的信誉。虽然造就了良好的口碑，但同时也面临着一定的问题，那就是盈利的问题。这种模式下的成本输出是巨大的，而京东在自己终于站稳脚的时候，选择转型，可以说是很聪明的决定。而转型的原因也十分明显，就是实现盈利，而在京东开放了第三方平台之后，京东就已经开始盈利了。可能有人会问了，虽然盈利了，但是会不会带来淘宝一样的商品质量下降的问题，在我看来，基本上不会出现的，因为京东对于商品的质量把控可以说是做到了业界顶尖的水准，就算是对于入驻京东的第三方也是一视同仁，消费者也是可以直观的感觉到，京东客服对于第三方产品也是提供相同的服务，第三方商铺也是与京东签署了相同的服务条款，必要的时候，京东作为平台监管方也会进行一定的制裁作用。所以综合来看，京东用自己熟悉的自营模式接入了新的第三方，让京东的发展走的更稳健。

忽悠投资人的钱以及占用供销商大量的货款来维持公司正常运营的模式。

京东现在有两种模式:

一是京东自营，二是第三方商家入驻模式，就是pop！现在也开启了第三方拼购模式，门槛很低，个人和企业都可以入驻，保质金是10000万，可退！有兴趣的朋友可以去打京东服务热线咨询，这个优惠期到2019年8月截止，机不可失失不再来！还有就是京东物流了，京东物流预计在今年完成上市！京东物流一直深受广大消费者的信赖，仓配一体，高质量的物流服务！不过目前做的最好的还是京东自营了，因为京东早期就是以自营模式，优质的服务和高质量的京东物流开始的！

一个电商平台想要做大，那就不仅仅只是只卖自家的商品。很多网友有跟消费者一样的疑惑，为什么京东做京东自营，第三方卖家还可以入驻？答案很简单，京东不仅要把京东自营做起来，就还要给更多的卖家提供机会，为消费者提供多的全品类是商品，但是入驻的商家一多了，第三方卖家商品质量的把控就更难了。

楼主说京东到底是什么样的模式，就是京东自营+第三方销售，即使京东越做越大，但是京东对于消费者的保障这一块，从来没有降低过。不知道大家知不知道这样一件事：京东第三方卖家有问题，却打了天猫的脸。事情是这样的，9月份，京东上两家第三方店铺“多宝盒数码专营店”和“繁星数码专营店”由于出售假的三星配件受到查处，事件发生后京东方面不仅向消费者道歉，并积极承担相应的责任。对于所有在涉案店铺购买商品的消费者，京东主动代替商家提供退一赔三服务。平台第三方店铺涉嫌出售假冒产品，京东第一时间作出回应并启动赔付机制，这种主动承担责任的行为赢得消费者一致好评。

包括此前在9月15日，小米新产品mix2在京东首发，由于工作人员失误，300多名用户收到错误版本的手机，京东立刻对用户作出补偿，购买256G产品却收到64G产品的用户进行更换并提供700元京券作为补偿，对于买64G产品但受到256G手机的用户，可保留高配产品无需退回。仅此一项，京东亏损236000元。

网友也纷纷为京东点赞。

京东始终践行“消费者权益第一”的理念，不管是京东自营还是京东第三方卖家除了问题，京东的理念始终是为消费者服务的，当然林子大了，的确是什么样的鸟都有，京东第三方卖家也有售假的，不过近年来京东对于第三方卖家的入驻以及产品检测更加严格。当消费者购买到假冒产品时，第一时间启动“先行赔付”程序，不仅能够及时保障消费者权益，降低他们的维权成本，更因平台优质的服务赢得信赖。

包括京东自营，京东自营的商品一直受到消费者的一致好评，以正品为金字招牌，打响了京东自营的名号。楼主搞不明白京东的模式到底是怎么样的，总结一下就是京东自营+第三方销售，目的很简单，第一，为了商家获得更多的销售机会，给商家提供一个平台；第二，为了扩大销售产品的范围，更好的为消费者服务。什么模式似乎已经不重要了，重要的在于京东对消费者的权益保护。

虽说如今京东第三方可能还存在少数的售假第三方卖家，京东也在全面检测中，用不了多久，

售假商家将直接从京东商城下架。

京东最开始起步的时候确实是单纯的B2C模式，当时在众多的电商平台中，京东也是以好的质量和优质的服务获得消费者认可的。那么多为什么现在京东有商家入职了呢？

这是因为京东早在13年就开始开放平台了，当时久不问江湖事的京东CEO刘强东露面为京东商城首届开放平台合作大会站场子。大会上，强哥不改一向犀利作风，先从经济大环境说起，解答为什么现在钱比以前难赚了。然后他话题一转说，第三方卖家为什么也没有过得越来越好？在强哥看来，这是因为电商开放平台存在垄断……随后，刘强东表达京东做大电商平台，破除垄断的决心。作为中国版的亚马逊，自营B2C做得好好的，京东为什么忽然发力去跟淘宝竞争电商开放平台？看了东哥的发言，我简单的做了个分析，我觉主要有一下几点原因：其一，是为了京东上市造势；其二，是为了实现盈利。电商开放平台的特点就是较自营更高的毛利率和更低的运营成本；其三，是为了做大营收，拉无数第三方卖家来销货当然比自己扩大营业更迅速；其四，是为了扩大京东在整个电商业中的市场份额；其五，是因为淘宝当时正在把商家和消费者从淘宝向天猫商城转移，转移过程中必然会有一些老的商家因利益受损而流失，这正式京东开放平台的好时机。事实上，除了京东、淘宝之外，国内大部分电商企业都正在走上自营加开放平台的双核之路。各个电商企业大搞开放平台对卖家来说无疑是件好事，因为平台多了必然有争夺，有争夺就会有服务的提升和让利。亚马逊模式的京东更像一个标准化的卖场，对于京东来说，发力开放平台除了增加了毛利率，开放平台的入驻商家还可以在京东上形成长尾效应。当时大家普遍关心有一个问题是：京东开放后，会不会跟直营业务左右互搏？按刘强东的解释，这个成语应该换成“左右互博”。京东在占据B2C领域基础上，再借助开放平台继续扩张，不仅可以挑战淘宝、天猫的地位，而且能够以全品类、一站式购物的优势，吸引更多优质用户的认可，而越来越多的用户又可以反过来吸引更多的商家进驻，从而平台、用户和卖家三者之间形成了了一个完整的闭环，并相互促进良性循环。到今天再看京东，果然如当初东哥所言，自营和第三方卖家实现了“左右互博”，为京东带来了更好的发展。不得不佩服东哥的眼光和魄力~

京东自营店 是京东把产品从工厂买回来，放到自己的仓储进行销售和发货的，全程都有严格的要求，所以自营店能做到今天上午10点前下单晚上10到货，现在天猫超市也是在模仿京东自营模式，

从2004年进入电商圈子，京东就一直是个“现象”，有人说他好，有人说它毛利低，有人说它烧钱，有人说它费力不讨好，有人说要“封杀”它。总之，每个人的意见都不一样。于是，“京东的商业模式到底是什么？”这个问题一次次的被提出来，在此，我也想跟大家一起聊聊京东的商业模式。

京东（JD.com）是中国一家自营式B2C购物网站，创始人刘强东担任京东集团CEO。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD）。京东轻众筹是一种审核简单、即发即筹的众筹模式，专门针对用户在移动端发起的众筹。最后，总结上述内容可以发现，现阶段的京东以“快///递”为主，随着规模效应可以轻松实现稳定收入。而在未来，京东的商业模式将逐步转变为提供平台服务的多维方向。不过，对于京东的服务大家真的是有目共睹的【摊手】