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如何看待京东重大调整「开放个人店入口,重回C2C市场」?

栏目:京东   时间:2018-12-28 13:40
10月25日消息,有知情人士爆料:即日起,个人可入驻京东开放平台,C店卖家已经可以注册。这意味着京东将以京东商城平台为主体,重新杀回以个人卖家为主打的C2C市场。据悉,京东在今天下午举办了一场小型会议活动,该活动邀请了部分商家内测,因此尚未对外披露细节。不过,根据现场商家描述,此次京东开放平台中包括服饰内衣、运动户外、鞋靴、箱包、珠宝首饰、母婴童装、家居假装、厨具家具、汽车用品等24个类目均向个人以及个人卖家敞开怀抱。针对不同类型,申请入驻的个人需要提供个人身份证,个体商户则需提供个体工商户营业执照等证件。
[ 标签:京东个人店铺 ]

  • 全部评论(11
  • 1楼
    每日经济新闻 2018-12-28 19:10:09

    对于这个问题,每日经济新闻记者涂劲军认为:


    京东和阿里就是中国电商领域两大“死敌”,双方竞争可谓白热化。但是阿里家大业大,在很多方面规模都要比京东稍微强一点,而京东一直紧随其后,不断去压缩阿里的市场空间。

    在过去,京东一直被认为是B2C的典范,与天猫业务类似。但是在淘宝占领的市场份额中,京东也一直很想分一块,而且京东也是有一定的流量支撑的,那就是微信。

    腾讯与京东成为战略合作者,不仅放弃了自己来搞电商,而且还给京东的流量转化提供了很多的帮助。

    但是即便拥有9亿用户的流量,京东的亮点其实还没有显示出来,也就是说京东还没有把微信这个中国最大的社交工具利用好。如果单纯是B2C业务,这个活力是不够的。

    现在的商品购买体验,除了传统的B2C门店外,其实C2C也同样更加火爆。当然这个市场比较庞大,同样也很难管理,但是机会也同样很多。比如微商就很火爆,很多个体经营者在朋友圈发布产品信息,也能够赚取盆满钵满。当然,其中也充斥着不少的假冒伪劣产品。

    但是作为一个精明的生意人,参与不参与,绝不是因为难以管理来决定的,一定是和市场份额是否足够大,是否能够赚钱,是否对整个战略方向有帮助来考虑的。

    如果京东能够把微信的社交流量充分利用起来,调动优质的个体经营者来从事B2C服务,同时还可以通过京东的监管能力、物流能力,就一定能够重构微信为基础的B2C生态,在这个重大战略上,能够从淘宝势均力敌,不仅仅京东开心,腾讯也是非常乐意见到的。


  • 2楼
    天然成熟蜜 2018-12-28 18:40:09

    说是c店可以入驻,倒不如说是二级京东店,入驻门槛依然很高,淘宝流量已经到了瓶颈,不缺卖家,所以淘宝对c店的扶持越来越小,而这恰好是京东所缺失的,相信京东以后会开放越来越多端口



  • 3楼
    计算机科学与技术 2018-12-28 18:10:09

    这样很好么,冲击下阿 里巴巴 天猫也搞自营,超市,京东做作为自营老大,有成熟的物流体系和售后,而且可控性强,这样也能给京东的全品类增添色彩和品质。 欢迎大家订阅 我的账号



  • 4楼
    阿sir微博 2018-12-28 17:40:09

    拼多多野蛮增长,就像早期的淘宝,淘宝打败了eBay,也会被打败,淘宝不给小商家流量让拼多多有了机会,京东现在介入时机非常好,淘宝如果不变,蚂蚁搬倒大象快了。5年后京东变成现在的淘宝,淘宝变成现在的京东



  • 5楼
    Marketing是一门技术 2018-12-28 17:10:09

    京东无条件全面进军C2C显然是不可取的。其实,看看淘宝的发展就知道了,淘宝也会将普通小商家和品牌商家分开,才有了“淘宝”和“天猫”的品牌之分。而京东一直以自营产品为特色,是线上最大的“放心卖家”,而大量引入小商家后,会根本上损害原有的京东“放心卖家”的品牌,这也是京东开放了一段C2C后暂缓的根本原因。


    在不损害“最大的放心卖家”品牌的基础上,京东想扩展C2C可以考虑两个方案:一种是有限开放,只向优质卖家或厂家开放,这样可以保证一贯的商家品质;而另一种可以效仿阿里,推出双品牌,推出另一品牌专门面向小商家甚至是个人,与淘宝竞争。

    京东如果迫于发展的瓶颈和业绩压力,想向C2C扩展,最后一定会走上面的两条路线。而最差的选择将是直接在现有京东品牌下全面开放C2C业务,这样的结果将会是一个京东和商家双输的局面。


  • 6楼
    小鬼鄂州小城大爱婚纱礼服馆 2018-12-28 16:40:09


    C2C、B2C……不断冒出来的电商新名词让人一头雾水。

    简单解释一下,B2C是指企业面对个人所进行的交易,典型的代表就是京东啦。


    而C2C指的则是个人面对个人的交易。

    昨日,有知情人士向亿邦动力网独家爆料:即日起,个人可入驻京东开放平台,C店卖家已经可以注册。这意味着京东将以京东商城平台为主体,重新杀回以个人卖家为主打的C2C市场。

    这让大家很是疑问啊,京东不是B2C模式吗?怎么会转战C2C呢?



    大概是近期发生的事情太多了吧,换一种模式换一种心情。

    其实,京东和C2C业务结缘可是由来已久。早在2014年,京东就通过和腾讯达成协议,从后者手中接过了拍拍网。

    拍拍网本就是一家典型的经营C2C业务为主的平台,本以为京东会借此发展新业务。可谁知腾讯依托QQ用户资源搭建的平台易手后,到了2016年4月就将其彻底关闭了。


    风头刚过,京东就投身C2C了,他做好准备了吗?


  • 7楼
    陆家嘴文青 2018-12-28 16:10:09

    京东似乎真的要重回C2C市场了!有知情人士爆料:即日起,个人可入驻京东开放平台,C店卖家已经可以注册。如果成真,京东将从目前京东商城平台B2C业务为主体的状况,重回到个人卖家为主打的C2C市场。


    传闻京东今天下午举办了一场小型会议活动,邀请了部分商家内测。根据现场商家的描述,这一次京东开放平台将覆盖服饰内衣、运动户外、鞋靴、箱包、珠宝首饰、母婴童装、家居假装、厨具家具、汽车用品等24个类目。申请入驻的个人需要提供个人身份证,个体商户需要提供个体工商户营业执照等证件。


    非常有意思的是,京东之前就涉足过C2C板块。2006年,眼看着淘宝做得风生水起,腾讯也自己做了C2C电商网站——拍拍网。拍拍网一直运营地不温不火,直到2014的时候,腾讯拍拍网卖给了京东了,希望拍拍网能在京东的运营下更上一层楼,与淘宝的C2C业务相抗衡。

    可惜好景不长,仅仅第二年,京东就正式宣布将于年底正式关闭拍拍网,拍拍网的团队并入京东集团的其他部门。

    这一消息在当时引发科技圈的关注,大家都很好奇,为啥要关掉拍拍网?是运营不下去吗?

    对于当时外界的猜测和争论, 京东回复称: 由于C2C业务中的个人卖家不需要在工商登记备案,所以工商行政执法部门也无法对其进行有效的监管,这给售假者提供了违法空间。经过慎重决策后,京东做出关闭平台的决定。

    如果2015年关掉拍拍网的原因,真的如京东所说,那么京东这一次如何解决C2C业务的贩假问题呢?

    对于这一次京东重回 C2C 市场,比较流行的观点是:调动社交流量。微信崛起成为国民第一大App后,衍生出了巨大的C2C电商市场,最典型的例子就是迅速成长的微店,以及在朋友圈里层出不穷的微商。

    对于微信带来的社交电商市场,京东毫无疑问是非常看重的。早在2014年京东和腾讯深度合作后,京东在微信里获得了二级流量入口,就给京东带来了不小的流量。如果这一次C2C业务能充分调动微信的社交关系链,说不定真能在C2C电商市场上和淘宝一绝雌雄。


  • 8楼
    IT时代论 2018-12-28 15:40:09

    又是一次有关流量的增持。在京东开放个人店之前,不知道大家对京东与腾讯、今日头条、百度、奇虎360合作的“京X计划”是否有一定的了解。因为在我看来“京X计划”与京东个人店入口的开放,两者在本质上都有着异曲同工之妙。换言之,两者都是为京东在流量上加持。



    要知道此次京东开放平台中包括服饰内衣、运动户外、鞋靴、箱包、珠宝首饰、母婴童装、家居假装、厨具家具、汽车用品等24个类目均向个人以及个人卖家敞开怀抱。这其中囊括很多领域,亦或者可以说是受众很广。所以京东持续和其他互联网公司推出“京X计划”,表面京东对流量的渴望。现在重回C2C,同样是为了流量。

    毕竟流量是电商领域的根本,也是是核心,但是现在流量越来越向头部平台集中,所以对于京东来说,需要不断扩大自己的流量池。之前和腾讯战略合作,让腾讯入股是这样,后来的京条计划、京度计划、京奇计划都是如此。


    再举一个简单的例子吧,就像你开一家实体店,会从你家门口经过的人的数量,或者会进入你店里的人称之为流量。而电商的流量基本可以理解为点击进入你电子商铺的人之数量。


    而我们也不难发现,京东个人店的开放和“京X计划”,贯穿了传统与新型零售之间的过渡。让整个零售商业在共融、共赢的大环境下,实现了全链路资源的规模聚合、最大化合理按需分配、转化,解决了传统零售碎片化、孤立化、获客难以及互联网营销中流量效率底下等弊端。

    为京东打造零售基础设施服务商奠定了夯实的商业基础,也为第四次零售革命的到来又往前推动了一步。


  • 9楼
    见光传媒 2018-12-28 15:10:09

    京东商城开“杀回马枪”重回C2C市场,说明其战略部署有大的调整,是有现实原因与现实意义的。因为个人对个人的交易,即消费者对消费者的商业行为一直都存在。



    而事实上,“得屌丝者得天下”的商业逻辑,已经被互联网一次又一次证实过了。阿里巴巴从低处起、高处落的商业路径已经取得极大成功。这就是,马云的“得屌丝者得天下”的商业逻辑。

    而京东商城一开始并没有采取淘宝网的模式,而是采用了“高起高走”的商业模式,打造了“商城”模式,即B2C模式,也大获成功,在品控、物流上超越了阿里巴巴的淘宝网模式。


    但如今不同以往,随着微商越来越抢占电商市场的大背景下,即便京东背靠腾讯这棵大树,个人微商对传统电商的冲击可谓不小。也即是C2C再一次被微商占据。

    同时,与阿里巴巴相比,京东商城在C2C上毫无建树可言。而淘宝网依然在电商领域“我行我素”,依然保持了一定的势头,说明C2C市场巨大。


    在京东商城规模快要触及天花板、京东物流布局优化完以后,需要更多的业务量来撑起京东的业绩增长与物流发展,再加上微商群体的现实机遇,京东杀回马枪,开放个人店入口,推出C2C是可以理解的。

    这可能为游离于主流电商之外的微商提供了莫大的机遇和好机会,也为强大的微信生态圈提供了变现的现实途径。


    这也无疑增强了京东与阿里巴巴正面竞争的实力,而淘宝网将受到不小的冲击。但笔者关注的是,这可能降低京东商城的品牌价值。

    比如C2C模式一直未能解决的困境问题:假货泛滥。京东开通C2C后,如何杜绝后患?这是考验京东品控管理的最大挑战!


  • 10楼
    儿子娃娃 2018-12-28 14:40:09

    对于小店铺来说,让他们进驻一个新的平台,平台的熟悉和平台的管理都需要人力的投入,在平台用户和消费者不多的情况下,小商家不愿意投入过多人力/精力,这样小商铺就很难坚持打理新平台商铺,也很难保持持续的热情去活跃用户,参与平台活动。


    面对这种死循环,新兴大平台选择了先做B2C,自己来做,活跃程度可以平台自己来控制;在推广期(也就是用户少的时候),可以通过大量活动来吸引用户,给平台带来流量。等平台有用户了,有流量了,再开放第三方商铺平台。这个时候因为有了一定的用户量,商铺也就会自己运转起来。由B2C开始,全平台的力量是集中的,就是要通过平台活动把顾客带进来,用B2C创造一个有用户有流量的端口,再吸引第三方商铺加入和丰富平台。

    现在不一样了,京东有了自己的物流,物流是很花钱的,还有京东金融,这个融资也需要钱,那么怎么一石二鸟呢?开放C2C,物流你用我的,可以降低我的空转率,入驻估计你也需要押金,这样金融也有了钱,甚至可以把C2C的项目包装一些网红店什么的出来,搞搞P2P融资,多好呢?

    京东本身收了拍拍的时候,多少是学了一些经验的,现在即便重新启用也是完全OK的,这一点和天猫有很本质的区别,天猫本身就是在搜索流量入口抢淘宝店的自然流量,这个其实是绑架小卖家的流量为大卖家服务的。


说点什么吧