电商小白不是问题，货源也不是问题

首先我们考虑一下前期京东店铺的成本投入，和预算是多少！另一方面是我们看下自己占据哪些优势，比如团队优势，资金优势，产品优势，然后来衡量我们是否有机会在这块已经成熟的领域分到蛋糕！按目前的市场情况来说，是抢！而不是分！既然考虑做，我们是奔着赚钱而去，需要考虑货源方面的问题是，同样是尿不湿品牌，好奇尿不湿与杂牌尿不湿的差异在哪？好卖的品牌没有利润，甚至代理都拿不到新品牌利润高，但你要考虑你能卖多少，京东提供只是销售平台，不会保障你一定就能卖出去，又回到我刚才说的问题，你有哪些优势？如果这些问题，还没考虑清除的话，盲目进入市场，会存在一定的风险，如果可以的话从小渠道开始入手切入市场，是多数中小企业都会选择相对比较安全的方法，一方面了解市场，另一方面了解客户的需求，后期积累形成后，在进入发展到京东的话，起码京东不赚钱其他渠道赚钱，有这样一张王牌在坐镇，有些小风小浪也就不足为惧，同时风险也可以降到最低，毕竟生意这种事情，只有不赚钱的人，没有不赚钱的事。