硬性条件:相对稳定的供货渠道，一个运行人员也就行了

软实力:产品的差异化竞争力。如果你创业做的是非标准产品的特产之类的话，还是有差异化。如果做的标准产品如3C类别，那还是别了，因为市场已经被大厂商们吃光了

货源是最重要的。

我之前从事过，货源的价格和货源质量的可靠性是最重要的。货源可靠 就可以长期稳定维护老客户和让老客户转介绍。其他的资金，人员都可以想法解决。主要就是货源，流动资金，工作人员。流动资金是囤货用的，因为需要进货，客户购买，我们要先进货，中间有个时间差。资金不充足很容易崩盘。工作人员分解压力。一个人和三个人是完全不一样的。我创业初期一个人干，又累又不赚钱。后来请了2个人分配任务，又轻松又赚钱。硬件设施 电脑 手机 若干。

脑子技术或者是特殊的资源。

电商创业需要具备的条件有几个：1.首先要有稳定的货源，供货渠道要顺畅，要能在产品价格上有一定优势，关键是品质要有保证。2.创业者需要具备吃苦耐劳，愿意学习的态度。3.创业者需要有执行力，能够组建团队，并带领团队发展。4.创业者对新的电商业态和新媒体运营有一定前瞻性，并愿意接受挑战尝试。5.需要有一定的情商，懂得去社交，并发展成为创业伙伴或者客户。

在这里为有意电商创业者提供一个商业生态系统商业模式的解决方案

作参考，专门为电商创业和创新能力不足、面临转型升级的中小微型企业而设计，特别是传统生产制造企业。我在传统制造业及其产业链工作超过二十年，深知传统制造业转型升级和各种经营困难苦况。创业、创新活动必须融入一个商业生态系统才有可能开始，而不是企业孤岛思维。现有电子商务平台的商业模式已经不适合创业，必须商业模式创新改变-能够赋予创业者创新能力、科学管理（全面企业管理）能力。这种赋能来自于一个商业生态系统。这里“科学管理”范围是指产品专属供应链（微产业价值链体系）商业生态系统，圈中成员包括生产者（工厂、创客）、分销商（实体零售、在线分销服务）、消费者、现代第三方物流、支付、平台技术供应商、甚至银行或风险资本。价值创新能力来自于商业生态系统协同效应，而不是来自于核心企业的资源配置，与传统供应链概念相比较更有本质区别。因此，这种商业生态系统平台模式可以成为一个“社会型企业”。社会型企业是指以公共利益为目标的营利事业，但其营利不全是为了出资股东，而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。如何赋能科学管理的意义在于把复杂管理系统简单化为容易学习和操作系统，通过把产业战略融入到企业商业模式之中的智能化管理平台载体，实现技术效果-由计算机程序替代人工管理流程自动执行，包括业务执行和战略执行。当创业者在使用该平台的过程中，实现了这种科学管理方法赋予了创业者科技创新、创业公司管理能力。换句话说，创业者只要学会该技术系统的业务操作，不需要MBA系统学习和管理经验累积，创业者可以替代一个高管在新业态中探索前行。这是一个商业生态管理系统（我称它为C2S2M），而不是一个企业内部管理系统，但是，它把大部分企业管理职能分离出来，并融入到这个商业生态系统中去，从而令到企业管理简单化、组织结构简单化、工作场所分散分布，和共享平台里优化配置后的资源。新理念共识我认为“网络供应链共享平台”（C2S2M）的创业、创新成功与否取决于新理念共识，而不是技术和资金。这是一个专门设计为小企业抗衡大企业竞争的商业模式。技术本身没有预设利益立场，但是，商业理念有预设利益立场，并由技术效果来表达。技术方案由商业理念决定。在“网络供应链共享平台”模式，其“开放供应链协同价值创新”社会企业理念，追求兼顾社会责任和股东利益。一个社会企业的商业模式比起一个盈利优先企业商业模式要复杂得多，设计过程困难得多，因为要平衡一众社会化企业的利益。其促进社会进步的经济效果体现在“挖掘产业链生产力潜能”和“创造生产性服务的社会就业机会”，以及“商业生态系统价值创新和分享”。简言之，这种新商业理念有利于制造企业和消费者。现在的电商将从买卖关系的交易主体，改变为销售或者采购产品的业务服务的主体（新型电商）。新型电商新型电商是依附于C2S2M商业生态系统生存，可以是由制造商创造出来的C2S2M平台，也可以是第三方运营服务商创造C2S2M平台和提供运营服务，这取决于企业自己的选择。新型电商是基于平台技术系统为品牌制造商和消费者提供“供、需正确匹配”服务，包括组织生产、设计开发新产品、基于信息对称的新营销。由此改变为更低的分销准入门槛，和分散分布、集中管理和交易的高效率分销模式。新型电商的特点是，“零存货”、“零技术使用成本”、“零营销”参与销售代表服务，只需提供其本地化人际关系把潜在消费者引导到平台采购即可获得成交分账。新型电商具有“大众分销服务”特质，产生高度市场渗透销售效果，比如，产品市场渗透到任何生活、工作社区。大众分销服务的产品市场高度渗透功能，替代了第三方电子商务平台流量功能。C2S2M平台优势按行业和产品分类来创建的品牌制造商网络供应链平台，一方面抑制第三方电子商务平台的直接价格对比所带来的“斗价”恶性循环；另一方面“工厂直销”模式，由销售利益驱动工厂的产品质量信用自律，令人信服。消费者通过对不同“新、旧”平台上的产品价格和质量以及可信性做对比，可以直接比出价格与质量的优劣以及对企业及其产品的信心。应用C2S2M平台的制造商，凭着垂直整合供应链的交易环节最小化，最终令到终端消费价格大幅下降，以及信息对称机制所创造的消费者对企业及其产品信心，将会在现有电子商务平台与C2S2M平台之间作对比中，比出后者的优势。如果各个企业股东都能够成功被政府认定为“科技创新企业”并成功地获得政府财政补贴，能够促进平台容易建成。利益平衡机制平台要想有一个稳定的供货渠道和稳定的分销网络，首先要在商业生态系统内部建立起“利益平衡机制”（C2S2M核心理念），这涉及到产业价值链战略问题，而不是资金、货源、订单等表面看到的那么简单。没有长远的战略部署就不可能持续发展。科学管理驱动专业细分和精英组合的平台差异化竞争战略，优于没有进入门槛的“大卖场”平台和同质化价格竞争以及核心企业利益最大化战略。如果平台的收入与供货商（工厂）、分销商（零售）没有直接利益关系，很难想象渠道网络可以稳定持续运行。因此，供应链平台股份制社会企业是首选，而且必须是能够产生协同效应的价值创新能力。因为只有价值创新，才有竞争力。围绕同行业不同产品（相同目标客户群的差异化产品）、“互补性”产品生产商和“共享渠道”分销商作为股东组建合资公司。制造商和分销商合资建渠道，其可行性已经被“格力空调”的分销渠道合资的成功实践案例所证明。电商创业条件与选择电商创业可以分为两个层次，一是高层次创业，自有资金投资和具有商业实践经验的重复创业者，特别是有产品制造专长的创业者，可以作为产品制造商平台公司的发起人，组织本行业或产品供应链密切相关的企业（中小微型）和个人成立合资平台公司。如果你是一个创客，或者产品设计师，又有自己的创意设计产品，可以作为产品制造商平台公司的发起人，组织供应链资源互补（生产代工、新型电商、零售商）成员入股平台公司。公司股东分为核心大股东（品牌制造、材料供应、实体零售）和大众分销小股东（新型电商），甚至引入战略投资者股东（第三方支付、第三方物流、银行、风险资本）。核心股东和战略投资者是平台维稳的重要力量，大众分销小股东是市场渗透和开拓的重要力量，两者不可或缺。创新链，基于行业或产品的“C2S2M独占专利授权”（发明者提供知识产权入股联合创业，并提供初创公司管理咨询，以及研究成果转化技术方案指导，有可能产生实用新型专利），委托网络科技软件开发公司，基于自主知识产权外包开发平台，把平台和网站寄存于信息技术基础设施供应商维护和扩展服务。二是低层次创业，对于科技能力缺乏，商业能力不足，人脉关系欠缺的创业者来说，最好是选择新型电商做服务（依靠对商业生态系统的微小投资找到自己的发展空间），比如，草根创业、大学生创业。因为平台技术系统（物流、支付、营销、资金、智能化管理）是由制造商为销售自己的产品而免费提供给新型电商使用。事实上，如果长期在一个商业生态系统中打滚，有可能因经验的累积和遇到机会而获得走向品牌制造商（供应商）的上升通道。即使有家人资助也不要去做小买卖的小生意，不但可能血本无归，创业失败后仍然学不到真本事。如果你是一个传统的电商，你需要根据自己的实际情况在上述两种层次创业方式中作出一个选择。云计算技术令到软件开发成本大幅降低，几十万元人民币的平台都有交易。打个比方，一个新颖产品的创客，可以通过“定向融资众筹”（供应链紧密合作关系股东）筹集资金创建平台之余，同时筹集了作为股东的分销商，以及筹集到作为股东的代工工厂，甚至筹集到风险资本为供应链平台提供运营的流动资金。发明专利分类授权最后，呼吁各行各业的中小微型企业决策者，特别是制造业企业的决策者，在本行业供应链内达成垂直商业联盟共识，联合起来创新，共度经济转型时艰。同时也呼吁各种发明者采用“按行业或产品类别细分领域独占专利授权方式”授权于更多的中小微型企业。这种专利授权方式，因摊薄专利进一步研发成本，从而让最终使用技术的用户受惠于技术开发成本降低，发明者又获得合理回报，双赢。

电商创业是时代发展趋势，很多人因为没有资金而选择了电商创业，电商让那些资金缺少的人们看到了希望。

电商创业因此变得更方便，更现实了。更多的线下实体店也加入的电商创业的大军中，有的人因电商创业成功收货千万，而有的人因电商创业失败被迫关店。电商创业其实是非常简单的，但是想做好不是太容易。为什么说呢？我来告诉你：1.举例说明：淘宝开只需办个营业执照，上传营业执照、身份证，交押金1000元，三天通过，开店成功。2.举列说明：拼多多开店，19年以前，如果不是卖食品保健食品和其它特殊产品，开店不需要营业执照的，上传身份证，绑定银行卡号，交2000元保证金，三天通过，开店成功。还有，一个人有多少电话号码就可以开多少店铺。电商开店容易吧。3.开店最好卖自己熟悉的产品，最好是在一些批发市场上进货，价格便宜。也可以从1688进货，1688进货可以代发货，量大了可以直接从厂家进货。4.电商需要的资金不大，流动资金2-5千元就够了，滚雪球式发展。5.现在是移动互联网时代，开店只要一部手机就行。手机上传图片，手机打印快递单，都已经成为现实。6.电商创业，重要的就是选好产品，其次就是美化图片，然后就是做好推广，推广可以开直通车也可以进行微信分享，朋友圈分享。7.电商创业还要注意打造两款爆款产品，以带动其他的产品的销量。有必要借助朋友圈刷几单，销量上来以后就不用再刷单了。8.在淘宝网上开店，要知道淘宝现在已经进入了什么时代了。淘宝开始是个人时代一团队时代一企业时代一移动时代一社群时代一短视频时代。知道了这些就知道淘宝现在已经不好干了。9.新手做电商创业，最好是选择拼多多上做，因为拼多多来到我们这个时代不是太长时间，相对于淘宝来说好做一些，只要你的同款产品价格低，都是有销量的。10.实话实说，电商创业内容可不是一句话两句话能说清楚的，也不是一天两天能说明白的。外行人只看到水面的，内行人才能看到水下的。如果有朋友想做电商，可以私聊我，具体情况，具体问题，具体说明吧。

电商创业特别是三农电商创业，最重要的就是社群电商和社交化自媒体，基本路径就是三农自媒体+拥有粉丝的自明星+农产品的全新玩法。

１、自媒体，解决了全新的流量，即，解决了有多少人的问题；２、自明星，解决了信任的，即，解决了成交力的问题；３、三农产品，解决了货源供应链，即，解决了卖什么的问题；比如，我们曾在云南某地做过的“白族老奶奶卖银饰品”，当地有个传统的银器手工村，我们找了一个传奇的老人家，然后，拍了她在阴暗的灯下，用苍老的手一下下敲打银器的过程，直播拍摄了很多感人的小视频，每个视频都有一段感人的故事，每一个银器都有一个故事，唯有故事才会被传播，世上唯一的物件，每个产品上独特的印记。我们要用感人+传奇的记录片形式来表达，我们镜头下的一切都是“商品”，我们成交的不仅是“产品”还有情感、故事、旅游、公益，自媒体就是最好的广告片，商业离不开场景，社交离不开场景，我们习惯了高大上的生活，成熟的人们越来越偏爱“返真”山好、水好、空气好、人心好，现在越来越多的人远离喧闹的都市，这些都是我们喜欢“三农”的原因。利用图片+短视频+直播，这些手段，建立“粉丝社群”，全程地把真实的场景，比如养殖、种植、全程展现给“社群”， 基于社群化的电商，是我们创业变现的核心路径。传统营销失效，转型互联网新营销，互联网营销从有四个阶段：流量为王、粉丝为王、社群为王、社交为王，而每一次升级，都是在解决“参于、分享、互动、荣耀感”，这四点就是“社交化的核心”。我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。

资金需求量的大小，在于你所做什么产品和平台，供应链很重，一断货那就什么都别做了，团队核心，一流的美工，一流的运营团队，财务人员，仓储管理人员，现有条件就可以开工了