应该谨慎绩效考核会让公司因开店而开店，领导分派开店任务/分区领导再向下分发任务，底层为完成任务降低标准，上级领导为表现业绩睁一只眼闭一只眼，高层领导为奖金对弄虚作假视而不见，公司一团和气，谁大胆造假谁奖金高，升职快被器重。这是动不动就宣布扩张计划公司的通病，希望京东不会有吧！

首先“无界零售”和“新零售”都是围绕零售业的“成本”、“效率”、“体验”三个关键词进行技术革新，本质上并无区别。京东提出“无界零售”概念，可视为对阿里“新零售”的应对。

其次电商需要实体零售，理由至少有两点：一是资源再利用，电商经过多年发展积累了大量流量以及用户数据，这些流量和数据线上开始饱和，但线下却是蓝海。这些资源利用到线下，不仅流量转化的同时能使实体零售营销更精准；二是从幕后走向前台，线上体验是不理想的，所以只能走价格战路线。线下服务更加直接，互动更加及时。有利于区域用户的深耕，提升粘性，附加值也是可观的。基于以上两点不管是从应对竞争，还是电商深耕市场的实际需求，“无界零售”推广全国在资源允许的情况下是未来趋势。

京东从宣布无界零售概念推出后，一直都在践行无界零售，从最初的百万便利店计划的推出，到现在百万便利店计划加速实行，再到京东专卖店和京东之家的布局，京东无界零售实际上已经开始向全国发展。虽然当时京东线下零售的推出，遭到了很多人的质疑，但如今的发展，在行业内依旧是比较出色。

这次在618活动期间，京东灯聚超市开始向全国的商家进行招商，启动了“百城万店”的计划。“百城万店”简单来说，就是要在全国百个城市中，开设万家灯聚超市，并且在全国范围内进行招商，销售商可以加盟其中，在店内销售灯饰。而京东这一次的灯聚超市线下零售店的开设，还是一贯的“套路”，就是采用线上线下共同销售的形式。对于灯饰照明这一块的零售来说，在此之前是很少有在线上销售的，基本上全是传统的线下实体店。京东推出“百城万店”的计划，实际上对于传统销售渠道来说也是一种突破，说白了就是消费者不光可以在线下灯聚超市实体店购买，也可以在线上进行选购，直接打通了销售渠道的限制。当然，想要在线下有个好的发展，灯聚超市和京东便利店、京东专卖店、京东之家等这些都是需要京东本身优势赋能，像京东大数据可以帮助门店进行选址、分析消费者的需求等，而京东的供应链，就可以帮助经销商和灯聚超市的商品进货、销售，提供很有效的帮助。目前，已经有许多的经销商加盟了灯聚小店，灯聚超市已经可以在线下开业，未来灯聚超市会通过“互联网+灯饰照明”，赋能传统渠道销售的经销商，给消费者打造一个好的购物场景，并且向全国拓展。我觉得家里有新房需要购买灯饰的，完全是可以选择下的，整个给人的感觉，还是很有flee的。